高情商批評下屬，“批評”,就是要找問題、找矛盾、找不足、找錯誤。找出來之後,就要徹底地改正,就要糾正,就不要再犯類似的錯誤，下面看看高情商批評下屬。
高情商批評下屬的句子
1、工作的積極性有所降低，XX參與過不少的重點工作，見多識廣業務精通，XX的工作完成得也很好。近段時間發現工作積極性有所下降，對一些複雜工作有畏難情緒，被動配合、習慣了等安排檢點。
2、咱們私下裏是朋友、工作上是同事，我覺得進取心要還是一如既往地堅持。把以前幹勁拿出來，不管順境逆境好好幹，主動積極展現自己，爭取在更高的平臺有所作爲。
3、溝通聯繫方面要多主動，平時路過辦公室，我經常看見XX在電腦跟前寫材料，有時候還加班到半夜。這個工作確實是辛苦，在咱們的工作總結中也體現不出來，沒法量化。
4、剛纔XXX自己也說了，以後還是要多走出去，不忙了也到別的XX轉轉，多溝通聯繫，自己也要認識到，協調溝通也是工作需要，這方面的能力也是很重要的。
5、學習實踐還要繼續加強，XX年輕素質高，進步空間很大，長江後浪推前浪。以後要多向書本學習，多向前輩等請教，多向實踐學習，特別是加強XX業務方面的專業素質。
6、把學到的理論用到實踐中檢驗檢驗，想想在哪裏還做得不完善，哪裏還有差距，哪裏還需要改進，努力成爲XX方面的權威。
7、自我檢點不夠，有些時間緊的`工作，完成後沒有過多檢點，習慣了依靠領導把關。平時工作多、也很忙，做了不少，最後一步更加不能鬆懈。
8、不能因爲一點瑕疵影響了自己的辛苦努力，以後要求自己再嚴點。凡事自己先對自己負責，把任何工作做得精益求精，爭取在更高平臺有所作爲。
9、主動性不夠，也有所瞭解，平時謙虛內斂，說話很客氣，工作默默無聞，這是好品質。以後要堅持下去，也要多注意溝通說話、組織協作等方面。
10、有能力就多展示出來，這樣領導才能對你做出客觀的評價，大家才能知道你的成績，也能及時發現個別不完善的地方。
領導批評下屬的5種話術
開脫式否定
話術：
這項工作，你出現了一些錯誤，不能全怪你。一方面，安排工作時有些失誤；另一方面，你對這項業務不太熟悉。下次，我們共同注意，相信會順利完成任務的。
在下屬遇到困難、挫折時，領導的一番開脫式否定，既能維護對方的自尊心，又能促使他今後更加細心，少出差錯。
協商式否定
話術：
這項工作你基本上完成了任務，可我覺得你的.潛力還完全開發出來。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某個環節還有些疏漏，某個過程還沒有達到目標。如果缺點都改正了，我相信你會更出彩。
商量的口氣會讓下屬感到領導的尊重理解，必會發揮最大潛力，把工作做得更好。
激將式否定
話術：
這次工作中，你比其他人稍微落後了一小步。我知道你是個不服輸的人，你定會不甘落後的。
人人都有自尊心，特別是有了缺點、犯了錯誤時，自尊心更強。作爲領導，批評時要從保護下屬自尊心、促其儘快改正錯誤出發，以激將式催其奮進。如此激將的話語，既藝術性地批評了下屬，又會激起他克服缺點、勇往直前的信心和勇氣。
希望式否定
話術：
這次工作，已經畫上句號了，過去的就讓它過去吧。希望你今後繼續加油、多在學習上下功夫，爭取把自己的業務水平提到更高水平。
人有了缺點錯誤，其內心常常是痛苦的，作領導的應關心他們，動之以情，曉之以理，循循善誘，切忌簡單說教，粗暴訓斥，諷刺挖苦，否則就會使下屬感到自己一無是處，前途渺茫，並對領導產生逆反心理。聰明的領導者，總是對犯錯誤的下屬多加鼓勵，多提希望，使之產生犯錯卻不灰心，爭取下次一定做好的心理情緒。
分類式否定
不同下屬有不同性格，批評也要因人制宜。
內向型性格的人，對事物的反應速度較慢，思想不輕易暴露，閉鎖性大，又特別敏感，對他們要有耐心，不能操之過急，最好不要在公開場合批評，而要選擇適當的時候，個別交談，重在開導，讓其自己去想通。
外向型性格的人，倔強、急躁、任性，容易激動，對他們批評要以柔克剛，交談時可先讓他們把心裏話說完，待其冷靜之後，再講清道理。
領導者批評下屬的5個常用套路
一，漢堡式批評
漢堡式批評的'典型特徵是“肯定+批評+鼓勵”，先肯定他的工作，讓下屬消除戒備，接着進行批評，讓他意識到自己的錯誤，最後進行鼓勵，讓其放下包袱。
比如說某員工沒有按照工作進度完成工作，你可以說：“你做事向來都是很積極的”，先肯定。然後說“這次讓我很意外”，變相批評。最後說“我相信你能把它幹好”，最後鼓勵。|
二，潤滑式批評
理髮師在給人刮鬍子時，先爲對方塗上具有潤滑作用的肥皂水，以減少痛感，在批評下屬前先進行一番表揚，下屬樂於接受批評並改正錯誤。
某次中層幹部會議上，任正非對華爲一個高級總監說：“你最近進步非常大”總監剛要開口笑，就聽到了下半句，“從特別差變成了比較差！”
三，含蓄式批評
明朝有個縣令叫於成，在辦理一個案子時，得知師爺被其中一方賄賂，總是去那家喝酒。因爲師爺對案件判決影響比較大，於縣令決定敲打敲打他。
一次，縣令與師爺在大堂聊天，於成說：“聽說你最近喝酒比較多，酒多傷身，一定要注意啊。”師爺一聽，這是縣令給自己留面子，再也不敢去了。
四，信任式批評
魏文侯任命樂羊爲將軍討伐中山國，取得了重大勝利。樂羊班師回朝之後，有點居功自傲。魏文侯沒說什麼，拿出一個盒子給他看，裏面滿滿的都是彈劾他的奏章。
樂羊嚇出一身冷汗，趕緊說：“這都是大王您的功勞啊，如果沒有大王的信任，我可能早就腦袋搬家了。”魏文侯說道：“只有你能替我辦事，只有我能用你替我辦事。”
五，榜樣式批評
領導者樹立榜樣和標杆，會感染員工，促使他進行“自省”和“自我批評”。有一次，華盛頓看到一輛車陷進淤泥裏，幾個士兵在用力推車，一箇中尉在旁邊吆五喝六，
華盛頓說：“你怎麼不去推車？”中尉說：“我是中尉”，華盛頓跳下馬，說道：“我是華盛頓”，然後就上前幫忙。中尉羞愧萬分。
