首先，你的老闆是一名經過充分訓練的小家子氣（weenie）的管理者。我知道這並不一個專業術語，你不會在任何商業書籍中找到它，但他正是這樣的。一個小家子氣的人。我要在這裏告訴你一個祕密，你去年沒有獲得晉升是因爲你的老闆不想給你升職。即使沒有你的那位同事，你也不會得到晉升。
而你的同事，即使在他的周圍沒有你，他也無法在去年獲得升職。
你的老闆試圖把責任歸咎於他無法控制的外部力量（即你們兩個人無法處理好不平等的職位），而不是承認不給你們中的任何一個人升職其實完全是他自己的決定。現在，原因是你的同事至少是不成熟的且不能處理好這件事也是事實，但是，如果只是你的同事存在問題的話，那你們的經理不論如何應該會給你升職，並管理好這位同事。
管理是很難的，所以，有着經理頭銜的人經常會避免對麻煩的人進行管理。
現在，你該怎麼做呢？
1.行動，而不是反應。不要坐在那裏等着你的同事去安排你的議事日程。你現在是在對她所做的事情做出反應，而不是控制好你所做的事情。
2.直接和你的老闆談談。詢問他你都需要做些什麼才能獲得晉升。然後閉嘴聽聽他會說些什麼。如果他以諸如"我不能同時給你們兩個人升職"這樣的內容開場的話，你就說："我明白。我想知道，爲了能夠讓我有資格晉升到下一個層次的職位上去，我都需要提升哪些技能以及我都該承擔些什麼項目呢？"
3.定期和你的老闆進行溝通。建立起你們的關係並在謠言開始之前制止它們是很重要的。只需要每隔一週進行一次15分鐘的核對就可以讓你的老闆知道你正在做些什麼以及在想些什麼。
4.對抗你的同事。我並不是指配得上最新的真人秀節目的尖叫單元。我的意思是，直接跟她談談並說："我知道你正在說一些有關於我的不真實的謠言。不要再這樣做了。我不會僞造工作時間記錄。我能夠做好我的工作。我可以正確地以文件形式記錄各項事項並且我將會出具文件記錄且上報你所試圖對我進行的誹謗。"你將會得到否定的迴應或是被指責你不稱職且僞造工作時間記錄。這對你來說都是無關緊要的。你在此所做的事情是範式轉移（shiftingtheparadigm）。她會這樣做是因爲她認爲她可以逃脫承擔後果。但你現在已經明確地表示出你知道了這件事並且她無法從中逃脫。
5.保持積極的態度。在你和你的同事就她的糟糕的行爲的問題進行過談話之後，你可以總結髮言："我們很好地合作以便實現我們的目標纔是重要的。我想與你保持良好的工作關係。"然後，保持積極的態度。不要發牢騷和抱怨。不要在她的背後議論她。
6.文件記錄、文件記錄、文件記錄。以文件形式記錄下你的工作。記錄下她的謊言。當遇到疑問時，記錄下來。
7.不要用自我防禦的方式爲自己辯護。這比你所想象的會更難。當你的同事去找你的老闆並聲稱你是一些問題的原因時，不要把這件事大事化小，但也不要抱怨它。只是在你們平常所進行的交談中問問他是否有任何問題是他希望你去解決的。讓他提出問題。然後，你可以用對你都做了哪些事情所進行的文件記錄來說明這種看法是錯誤的。如果你們在開會，而你的同事說了一些不真實的內容，那你只要以"其實，事實並非如此。我確實做了X、Y和Z.而這位同事做了Q"作爲迴應就可以了。
8.期望你的老闆不是傻子。這可能會是也可能不是事實。他並不是最好的管理者，但他可能也並沒有那麼差勁。當一名僱員試圖詆譭另一名員工時，老闆們通常是可以辨別出來的。所以，即使你小心謹慎地確保你不會讓你的同事僥倖逃脫詆譭你的懲罰，你還是可以表現得好像你的老闆是瞭解真相的一樣。這是必要的，因爲，否則你就只會讓自己感到沮喪。
現在，我要給你一條額外的消極性的提示，如果你們中沒有任何一個人最終在今年年底時獲得了晉升的話，我一點兒都不會感到驚訝。但是，因爲你會努力發展和你的老闆的關係，那你就會知道他所重視的是什麼，你會比上一次處在一個更有利得多的位置。
