春節後重返職場，面對着已經躋身核心員工行列的同事，職場“邊緣人”的壓力可想而知。當然了，如果你是職場新人，告訴自己這是一個成長的必經過程。但如果已在業內工作了三四年仍有這種感覺，則很可能是職業的適合性出了問題，職業轉型和自身調整已經勢在必行。
首先，有一些人的崗位在組織結構裏本身就是邊緣配置，如行政、財務、後勤等。也有一些職位跟公司主流人羣工作時間不太一致，工作區域不在一處。曾有一位在外包型企業做會務的朋友，深受公司的客戶單位歡迎，但職位的特性使得他一個月纔回公司一次，在本公司始終處在一種邊緣狀態。這種情況改變的關鍵是將自己調整到核心的業務領域。如果你是一家生產型企業的會計，就可以考慮調到審計局的相關職位，肯定會比原單位更受重視。而學IT的，則應該選擇對IT依賴性比較大的公司或企業，這樣才容易成爲核心員工。
當然，進行職位和行業的調整是一項大工程，所以，你可以嘗試另一個快捷又非常有效的方式：調整辦公地點。很多行業裏一些銷售人員，出差較多，辦事處和總公司會有一些距離，容易形成職位的邊緣化。此時，向單位提出申請調回總公司工作，會是不錯的選擇，而且簡便易行。
另一方面，一些不在邊緣化部門的工作人員也會出現邊緣化的情況，或是產生被邊緣化的危機感。產生這種情況的原因是多方面的，但其關鍵取決於一個人在組織內部的核心度，跟核心人物距離越遠，對核心的事務瞭解得越少，邊緣性就越大。說白了，就是不被老闆重視，本身價值沒有體現造成了邊緣化。而這類問題的解決方式則是提升自身的價值。提升自身的價值就是要基於特定崗位的評估標準，把你自己不可替代的價值充分體現出來。
要提升自身的價值必須做到以下兩點：一是提高你的努力程度，改進工作方式方法，使你的專業能力更加到位，爲公司或企業創造更大價值。但更重要的是第二點，那就是讓利益相關人（如領導）看到你創造的價值。這個令職場人頗費心思的問題其實有一個非常簡單的解決辦法，那就是對自己的工作進行經常性的總結。每天一個小總結，每月、每年都做階段性的總結，包括你爲公司創造的財富、節省的成本以及和相關的其他部門、公司的價值比較。將總結的內容定期跟利益相關人進行彙報。定期總結會在增加自信和自我存在感的同時，讓相關利益人看到你的努力和創造的價值，得到認可，徹底擺脫邊緣化的危機。
