師兄阿趙一直對工作充滿熱情，嚴肅認真，在公司表現不錯。可近一個月以來，他工作態度發生大轉彎，開始馬虎應付，前兩天甚至向公司提出了辭職。
問其緣由，原來是老闆突然不再信任他，總是給他安排一些很不起眼的小事，逐漸將他“邊緣化”了。他說，“現在正值奮鬥的年紀，不想每天這樣虛度光陰”。
其實，像阿趙這樣從意氣風發到失落離職的職場人有很多。根據智聯招聘數據顯示，有75.8%的人會因爲看不到發展前景而裸辭。被邊緣化，似乎成爲很多職場人“被迫離場”的一種“潛規則”。
被邊緣化，有哪些表現？
身在職場，我們都希望有一個好的發展前景，受到領導青睞和重視，獲得職業成就感。但很多時候，我們可能已經被邊緣化，卻還毫不知情。被邊緣化，有哪些表現？
1、毫無徵兆的轉崗安排。
小威本來工作進展得順利，卻突然被調到無技術含量、不太重要的工作崗位。工作是輕鬆了，但遠離了之前的核心業務部門，無關決策，基礎簡單，可替代性很強。
突然的轉崗，可能是老闆認爲你的能力和原有的重要職位不太匹配，把你放到不重要的崗位眼不見爲淨。
2、跟你交流的時間越來越少。
阿俊跟老闆關係一直比較親近，工作和爲人都深得老闆賞識。雖然老闆有時對他嚴厲了些，但也教會了阿俊很多專業知識。但最近，老闆卻很少再主動過問他的工作，只要沒犯大錯，就聽之任之。
交流是信任的起點，如果連最起碼的交流都少了，一定程度上說明老闆對你的信任也不復存在。
3、失去重要項目參與權。
平時公司只要有重要會議或項目決策討論，老闆都會讓同事小博參與，但現在無論是表現機會、重要場合，還是人事升遷，老闆統統都想不起他。
職場上信息資源的重要性不言而喻，尤其在人事晉升、項目決策等方面，掌握信息和資源的多和少、早和晚、重要與否，都決定了你在公司的話語權和主動權。如果老闆阻斷了你的信息通道，無疑是邊緣化了你。
如何應對突然“被邊緣化”的局面？
1、勤於總結覆盤，重新定位自身價值。
要跟上公司節奏和行業變化，站在老闆的角度考慮問題。反思原因，到底是自己前期工作犯了錯誤還是公司戰略調整？當前被邊緣化的狀態是暫時的還是持久的？
美國舊金山大學的管理學教授韋裏克提出SWOT分析法，可以幫助我們快速找出自己的優劣勢、面臨的機會或威脅，包括：充分利用“優勢+機會”；改進適應“劣勢+機會”；懂得防禦“優勢+威脅”；及時消除“劣勢+威脅”。
通過列寫清單，理性判斷自身的優劣勢，瞭解最新最重要崗位的必備技能，思考去留得失，是否選擇繼續努力。如果覺得自己已經不適應公司的發展需要，準備好PlanB，隨時應對離職的風險。
2、做好邊緣業務，重新向核心區域靠攏。
小林原本備受公司重視，是領導身邊的紅人，但突然被安排到一個沒什麼表現機會的部門。短暫思考後，小林主動請纓，要求負責一個不被看好的項目。小林專門請人搭線，去拜訪了有經驗的前輩和行業內專業人才，悉心請教，做足功課。
一個近乎廢柴的部門，在小林的帶領下，短時間內不僅超額完成了項目，當月業績還一路飆升至全公司第一，小林及其部門在公司一舉成名。
突然被邊緣化不可怕，可怕的是缺乏從零開始的勇氣。只要有真本事，從邊緣部門到核心部門並不難。
第一，要保持職業專業性，堅持把本職的邊緣工作保質保量做好。
第二，要懂得掌握主動權，主動爭取承擔更重要更困難的工作任務，獲得更多的工作機會，善於利用人脈與業務資源，開拓新的業務模式和經濟增長點，創造超額績效，獲得領導和公司的再次信任和重視。
第三，努力攬活可以，但要有分寸，確定自己力所能及。
3、巧用低谷期，增加有效信息輸入。
弗朗西斯科·西里洛曾創立一種簡單易行的時間管理方法，叫番茄工作法。即選擇一個待完成的任務，將番茄時間設爲25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，短暫休息一下（5分鐘就行），每4個番茄時段多休息一會。
像這種將專注工作和適當休息相結合的時間管理方法，可以大大減輕職場人的工作負擔，提高效率。
被邊緣化的我們，正好可以趁着現在有充裕的休息時間，給自己一個充電的機會，增加有效信息輸入，充實豐富自己，給未來加碼。
職場沉浮實屬正常，沒有誰可以保證做一輩子的職場紅人，也沒有誰能永遠處在事業高峯，不必爲爭一時之氣，就衝動離職。
短暫的休息是爲了更好的出發，調整心態，好好沉澱，爲下一次綻放蓄力深耕。
