經營管理策略有哪些？現在很多的年輕人手上有錢就想開公司，而其實大家都知道，公司是沒有那麼好開的，開公司要講究技巧方法和管理策略的，那麼經營管理策略有哪些呢？
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一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶爲中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
爲了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大衆化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
企業文化是公司業務流程中重要的精神財富，也是團結員工的重要方式。不同類型、不同行業的公司會有不同的企業文化，企業文化的建設需要根據公司的實際經營情況來制定，這也是經營者的必修課之一。
經營策略是一家企業爲實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性、統領性及指導性的經營管理計劃。其內容包括：經營思想，它是企業進行經營決策的指導思想;
經營方針，它是經營戰略的行動綱領;經營目標，它是企業經營要達到的成果，西方企業公佈的經營目標一般有：股東目標(即股票持有人對企業經營成果的期望)，社會責任目標(即經營業務要求對社會法律和道德負責)，勞資關係目標(即通過提高工資福利水平，調整勞資關係);
經營措施，它是實現經營戰略的具體保證，包括產品開發、市場選擇、資源分配、價格確定、商品推銷、財務管理等方面。所有可能實現經營目標採取的行動及其行動方針，方案和競爭方式，均可稱爲經營策略。
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1、完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。
促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規範化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。
2、吸引人才，注重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的.時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。
因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，採用公開考評等競選方式，杜絕靠關係進公司的現象。
3、做好企業戰略發展
企業戰略目標關係到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。
面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，着眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。
不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4、協調創新結構，推動企業發展
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求
這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。
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企業經營戰略的構成
一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，並通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。
（一）經營戰略依據。
要確立一個切實可行又激勵職工，爲實現經營戰略行爲而奮鬥的企業經營戰略，必須在調研預測分析的基礎上，綜合揭示和反映企業內外的共同性和差異性，從而確定經營戰略的客觀依據。
任何性質的經營發展戰略，都是全方位的，開放系統的，着眼於未來發展的，必須把企業經營同國內外大環境聯繫起來而發展自身。
這就要儘量佔有情報資料，密切注意相關科學技術發展和市場供需變化，從中預測其最新的發展趨勢，作爲企業經營戰略依據。另一方面，還要掌握企業內外的差異性，對經營戰略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內部個性的研究，也是經營戰略的一個重要依據。
（二）經營戰略思想。
作爲企業經營戰略靈魂的指導思想，它對經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略決策起着統帥作用。但一個正確的戰略思想的形成不是偶然的，它是對企業在一個歷史時期發展，總體上起決定性作用的客觀規律的高度概括。
是企業經營過程中總結提煉經驗教訓，以及對企業適應市場環境變化中主要矛盾進行分析研究的產物。
經營戰略思想來源於企業經營管理主要矛盾的分析研究，企業經營戰略就是改變不適應市場變化的條件和解決發展中的主要矛盾。經營戰略的指導思想概括併產生指導方針，指導方針體現並制約指導思想。
二者相輔相成，指導企業經營戰略各構成要素之間的相互作用，發揮經營戰略的整體功能。經營戰略思想是一個重要的前提性的構成要素。
（三）經營戰略目標。
作爲在一定經營戰略時期企業要達到的經營目的和期望結構的經營戰略目標，其正確與否及其水平高低，直接影響着企業生產經營活動的成敗。
因此，經營戰略目標的確定，必須對外部環境和內部條件的調查預測資料，進行綜合分析。其目的是在尊重客觀可能性的前提下，充分發揮主觀能動性，實現外部環境與內部條件的最佳組合，形成特定的企業經營戰略。
特別是要積極改變企業內部條件，主動適應外部環境變化，並在市場環境變化中捕捉企業的經營機會。
經營戰略目標是企業經營戰略的主幹，要通過定性方法確定這條主幹的發展水平和發展方向；通過定量方法確定這條主幹的發展程度和發展速度。
綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經營戰略目標，既要具有先進性，又要具有可行性。並要具備目標的多層次，以便進行評價和優選，達到從不同角度優化經營戰略目標的目的。
（四）經營戰略重點。
一個企業經營戰略有沒有經營戰略重點及其具備經營戰略目標的多檔次，以便進行比較和優選，達到從不同角度優化經營戰略目標的目的，是很重要的。經營戰略重點恰當與否，是能否實現戰略目的的關鍵環節。
經營戰略重點作爲實現經營戰略目標的關鍵部位，既包括企業經營管理中比較薄弱的關鍵環節，也包括相對競爭中的優勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰略。
明確經營戰略重點就爲實現經營戰略目標，確定了主攻方向，以便恰當合理的集中使用人、財、物力等資源，掌握戰略指導的主攻權。
在經營戰略實現的全過程中，以經營戰略目標爲主幹和核心，其經營戰略重點還因戰略階段的不同而有所變化或相對側重，以便實行分階段的戰略指導。
前後階段既有區別又聯繫密切，前階段成爲後階段的準備和基礎，後階段是前階段的繼續和發展。要依據客觀條件的成熟程度，及時實現前後階段的轉移及其經營戰略重點的轉移。
（五）經營戰略對策。
作爲實現經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略任務的主要措施和手段的經營戰略對策，其主要目的是爲了謀求在解決企業戰略發展過程中，經營戰略目標與市場環境變化之間的不相適應性。
如果經營戰略目標與市場供需變化相脫節，不僅會制約企業的發展，還會威脅企業的生存。因此，企業必須通過制定正確的經營戰略對策，促使經營戰略目標與市場環境的變化相互適應。
經營戰略對策是強勁而有力的措施和手段，以確保經營戰略能夠具有突破性或跳躍式的發展態勢。就經營戰略對策特徵而言，它主要具有預見性、針對性、靈活性和配套性四個方面。
