企業經營管理戰略

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企業經營管理戰略，在現實生活中，一家公司想要做大做強，那麼都需要一定的管理制度，這樣纔不會想一盤散沙一樣，不同的公司適用不同的管理，下面爲大家分享企業經營管理戰略。

企業經營管理戰略1

1、完善和促進企業管理制度

在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。

促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規範化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。

2、吸引人才，注重企業文化建立

現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。

因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，採用公開考評等競選方式，杜絕靠關係進公司的'現象。

3、做好企業戰略發展

企業戰略目標關係到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，着眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。

不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。

4、協調創新結構，推動企業發展

我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。

企業經營管理戰略2

一、根據企業戰略計劃的要求，可以歸納出企業戰略計劃系統以下基本特點：

1、戰略計劃系統的設定突破了傳統計劃的思維模式，不在於規劃眼前急迫的事，而是對企業未來經營方向的規劃與籌措。它更注重如何適應環境，如何謀求創新。

2、戰略計劃系統的設定常常由少數高層管理人員直接領導，不像短期經營計劃那樣由廣泛的人員參加，內容並不詳實具體，也不存在規範的編程順序。

3、戰略計劃系統着眼於企業外部環境的改變與創造，它所涉及到的是有可能隨時發生變化的市場機遇，具有很大的不可控性，這就要求企業能隨機應變、快速反應。

4、戰略計劃系統的設定必須有對外部環境、行業結構、消費者及競爭對手的詳密資料，而且對企業自身的內在條件也能深刻了解。

5、戰略計劃系統是一個足以能改變企業未來命運的重大計劃，它是結合戰略目標和戰略重點的設定而確定。對戰略計劃的實施，將使企業面貌得到全面改觀。