什麼是戰略管理？戰略管理通常是指在複雜的競爭環境中，通過大環境分析、自我力量和資源分析，通過科學的預測，制定行動目標，下面小編分享什麼是戰略管理，一起來看下吧。
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1、什麼是戰略管理
所謂戰略，簡單而言，可以說是根據目標所制定的全局計劃。而戰略管理通常是指在複雜的競爭環境中，通過大環境分析、自我力量和資源分析，通過科學的預測，制定行動目標，運用一些科學方法和手段，謀劃和制定方案，實施方案的過程。
它既能被應用於政治領域、經濟領域，也廣泛見於企業、創業、教育培訓等多個領域，表示一種長遠的、全局性的行動，既包括決策，也包括中長期計劃，還包括實施和評估、行動和反饋等多個方面。
同時，戰略管理思維不僅能有效運用於企業、組織等身上，還可以快速嫁接到個體的人生髮展上，能增加我們做事的效率、使我們獲得成就感和快樂，更能提供實操方法和工具模型。
2、戰略管理的過程
從戰略管理的定義就可以看出來，戰略管理是有固定套路（過程）的，通常表現爲：確定使命——資源配置——方案制定——實施和反饋這幾個方面。
確定使命：收集外在信息，根據外部客觀環境，結合自己的主觀情況，找到適合自己的目標。
資源配置：以一種全局性的眼光，查看實現目標所需要的資源、需要的能力，以之爲標尺，配置這些資源，習得所需能力，進行長遠的計劃性佈局。
制定行動方案：評估實施，監控反饋，此處略過，詳情可見《項目管理思維，是生活中常用的大套路》。
3、戰略管理的要素和層次
簡略來說，戰略管理主要有這幾個要素：
知識，能力和應用範圍，即個人的知識積累、能力表現、這些知識和能力能夠派上用場的領域範圍。
成長方向：比如一個高級汽修工並不太適合去做英語翻譯，雖然人們都尊重他，佩服他。所以你要找到自己的知識領域，努力深耕，從一個方向去成長。
優勢：在一個領域鍛練久了，纔會有優勢，比如你做的工作是線上推廣，時間長了你才能知道線上推廣的渠道、獲取方式、操作技巧、工具使用，這些雖然不復雜，但一定不是短期內能學到的，所以其實優勢的最高級源頭就是打磨，你在時間裏把練成精品，你自己就是優勢本身。
協作半徑：你所具有的優勢到底適合和哪些人協作，或者你需要什麼人配合你，比如你做市場推廣，你需要營銷人員、策劃人員、平面設計、程序員、文案高手、插畫師，所以這些都需要你去配合，所以你還得有和他們對話的能力，對於這些知識你也要涉獵。
層次的話，依據大小範圍的不同，通常可以分爲總體戰略、單元戰略和實施戰略，具體略過，顧名思義，你自己可以去查。
4、戰略管理的實操套路
其實明白了戰略管理的概念、過程、要素，基本套路就出來了：確定目標——科學決策——分析實施——控制和反饋。
俗話說需要你的纔是你需要的，確定目標一定要切實，要綜合自己的社會角色，和社會環境來進行決策。既要滿足自己的價值觀、能力傾向、興趣；又要能夠切合社會的需求，符合社會道德規範和行動要求。
（1）高效決策的實施套路：
覺察：查看自己體內真正需求的東西，越是導致自己不安的焦慮感，越是讓你感到渴望卻不可得的.東西，越是你真正需要去獲得和練就的。
評估：你想要變成什麼樣的人，這樣的人真的是你真正想成爲的嗎？如果成爲這樣的人之後呢，你下一步會怎麼打算？
探索：怎麼成爲這樣的人？有哪些方法可以學習？那些地方是已經有的，哪些地方需要不斷彌補？
選擇最佳方案：從來不要只有一套方案，孤注一擲，華爲有一條定律，不要只確定了框架就開始行動，我們也一樣，不能一條路走到黑，要給自己準備至少兩個方案做選擇。
（2）高效分析
提供幾個分析小工具，外部環境分析——past分析法，內部環境分析——swot分析法，資源分析——波特價值鏈分析法、波特五力模型。內容大家都知道的，這裏略過。戰略分析要注意的點是：
範圍領域與行業性質：不要在沙漠裏釣魚，因爲沙漠里根本沒有魚。
優勢潛能，資源積累：不要去拿那些輕易就能拿走的東西，因爲便宜的東西通常沒有競爭力。
目標規劃、資源配置、組織機構建立：不這是一個分工、協作的社會，不要想着單打獨鬥、也別覺得機構很低效，你需要和他人一起去完成事情。
找到人才和方法：不世上的大部分事情都是可以做成的，關鍵在於找到對的人、對的方法。
5、相應的可以培養的能力
戰略管理作爲一種理論和思維工具，重要的還是培養一個人在瞭解夠所獲得的戰略管理方面的知識和能力，以及學到這些技能之後，去思維和行動的能力。
我們可以結合這幾個能力來評估自己，如果學習戰略管理髮現多少增加了這些方面的能力，那可以說這樣的閱讀還是有點意義：超前意識、長遠計劃、全局觀、應變能力創新能力、寬容。
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戰略的基本要素指的是什麼
戰略的基本要素指的是：構成企業戰略的基本成分，戰略的要素包括產品和市場機制、業務活動領域和經營資源機制。戰略要素是資源、業務、結構及體制和過程。戰略包括四大核心要素，分別是：願景與目標、戰略定位、致勝邏輯與行動計劃。願景與目標戰略必須包含使命、願景。
“戰略的基本要素包括：1、戰略目的；2、戰略方針；3、戰略力量；4、戰略措施。戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。”戰略包括四大核心要素，分別是：願景與目標、戰略定位、致勝邏輯與行動計劃。這些是任何一個企業制定戰略時都必須思考的關鍵問題。
戰略的基本要素主要有：1、戰略目的戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的企業的經營戰略的構成要素有哪些一個科學的企業的經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成。
