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如何燃起員工對工作的熱情

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.81W 次
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如何燃起員工對工作的熱情,老闆都希望自己的員工對待工作是熱情無限,積極向上,每個公司都有一些人,在公司時間久了,也漸漸地失去了工作的熱情,下面分享如何燃起員工對工作的熱情

如何燃起員工對工作的熱情1

1、信任員工。

你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個敏感時期,做決定時需要依據和遵循的基本原則,之後就放手讓員工去運用他們的聰明才智、創造性、主動性完成工作目標。

2、展現真實的自我。

員工只有瞭解並信任你——那個頭銜背後真實的人,纔會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種,你獨有的優點,以及性格魅力來吸引員工追隨你。

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3、踐行諾言。

一旦你的語言和行動出現了不一致的情況,你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。如果你贊同組織的價值觀,要仔細檢查確保做出的決定和採取的行動同你推崇的相一致。

4、近距離接觸員工。

作爲領導者,你可能需要埋頭苦幹,在相對封閉的環境中與高管們討論,重新制定戰略,但現階段,員工們非常希望與領導者近距離接觸。你要讓員工可以經常見到你;在做出一些比較艱難的戰略決定時,要讓員工知道。你要參加每週的銷售會議,同員工一起吃午飯,在公司的社交性網站上發帖子等。

如何燃起員工對工作的熱情2

多一點關愛。關愛員工不是嘴上說說,而是要真心實意。佳木斯聯合收割機廠1997年7月與美國約翰迪爾公司合資,美方一位女工程人員在酸洗車間看到工人只是戴着簡易的口罩進行有毒作業,而車間周圍的樹因爲受腐蝕已經枯死,就要求將工人的口罩改爲防毒面具。隨行的中方管理人員由於對酸腐蝕認識不足,就隨口應付她說,你們美國纔有那玩藝兒,中國沒有。沒想到,這位女士回國後不久發回一份傳真,讓中方管理人員着實尷尬了一回。這位女士在傳真中寫道,她已經瞭解清楚,美國總廠使用的防毒面具正是中國某省一家企業生產的,具體地址附上,請速購買。這種對員工的真心關愛,使一個長年虧損的企業,在第二年就盈利3000多萬元。

多一點親情。一張精美的明信片,幾句祝福的問候語,在員工生日時奉上,將會給員工極大的心靈撫慰。員工客人來訪時,你趕緊放下手頭工作,熱情接待,比自己的客人還親,並親自給賓館打電話安排其食宿,當面讚揚員工的工作業績,員工心裏喜洋洋,面子十足,第二天就會以十倍的工作熱情回報你。年終時組織一次員工親屬年會,感謝親屬一年來的支持與關心,彙報一下公司的業績及來年的目標,一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品,員工親屬的心都熱了。

如何燃起員工對工作的熱情 第2張

多一點微笑。微笑是冬天裏的一盆火,令人愉悅。一位商店裏的人事負責人說,他寧願聘請一位小學未畢業的女職員,前提是她有一個可愛的微笑,也決不僱用一位面孔冰冷的哲學博士。上司要獲得屬下歡迎,就必須會微笑;上司要使屬下效率高一點,也必須多一點微笑。上司有了微笑,就表示對屬下喜歡,就證明對屬下工作有了肯定。一旦沒有微笑,屬下就會感到緊張,就會感到缺乏向心力、牽引力和凝聚力,工作就很難做出成績。即便屬下出了點差錯,上司也要微笑,因爲笑容能使屬下恢復自信,更感到上司的關懷與溫暖,會用功績來彌補差錯。

多一點傾聽。對員工提出的建議,微笑着洗耳恭聽,記錄在冊,即使對員工不成熟的意見,也要耐心傾聽下去,並給予解答。員工好的建議與構想,張榜公佈,給予獎金。獎勵一個人,激勵上百人,整個員工隊伍的幹勁就被調動起來了。

多一點稱讚。“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統林肯曾這樣說:“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”美國口才學家威廉。詹姆士說:“人性最深刻的原則,就是懇求別人對自己加以賞識。” “美國鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說:“促使人將自身能力發展到極限的最好辦法,就是讚賞和鼓勵。”他同時還指出:“來自長輩或上司的批評,最容易喪失一個人的.志氣,我從不批評他人,我相信獎勵是使人工作的原動力。所以,我喜歡讚美。如果說我喜歡什麼,那麼就是真誠慷慨地讚美他人。”稱讚是激勵員工工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。

多一點獎勵。獎勵是稱讚的深化。高明的管理者對屬下的勞苦功高決不會僅僅停留在空談上,而總是會給予獎勵。及時的獎勵如同空中加油機,否則,錯失良機的後果遠比不加油糟糕。

多一點培訓提升。排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪,被管理界公認爲最具文化特色的公司之一,《財富》雜誌評價它“通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得僱員的忠誠和熱情。管理人員中有60%的人是從小時工做起的”。沃爾瑪在各方面鼓勵員工積極進取,爲每一個想提高自己的員工提供接受訓練和提升的機會。在一般零售公司,沒有10年以上工作經驗的人根本不會被考慮提升爲經理,而在沃爾瑪,經過6個月的訓練後,如果表現良好,具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力,公司就會給他們一個一試身手的機會,先做助理經理,或去協助開設新店,如果幹得不錯,就會有機會單獨管理一個分店。因此,沃爾瑪公司的絕大多數經理人員產生於公司的管理培訓計劃,是從公司提拔起來的,這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。

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