銷售團隊管理制度10條，很多公司以及部門都會組建屬於自己的銷售團隊，這樣可以更好的進行人才的培養市場的開發。那麼管理團隊也是需要一定的方法的，以下分享銷售團隊管理制度10條
銷售團隊管理制度10條1
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，爲員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配製度，爲員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工待遇。
7、公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會。
8、公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
9、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。
銷售團隊管理制度10條2
核心激勵
針對一些核心的業務員展開激勵的模式，只有將他們的鬥志和潛能都激發出來，才能夠保證銷售部門的`業績有更多的新突破。
老員工管理
針對一些老業務員，由於長期的做業務可能會有一些鬆懈甚至厭倦，但是不得不說他們是對業務最熟悉的一批，一定要通過一定的激勵政策來激起他們的奮鬥淨勝，爲團隊賣力。
瞭解員工需求
對於企業管理者來說，一定要先了解員工的需求，纔有針對地展開激勵，針對不同的員工給予不同的激勵，這樣才能夠調動他們的工作積極性。
企業培訓計劃
針對一些求知慾比較強的員工，公司可以定期的做一些公司的培訓，通過業務培訓，來不斷地提高業務員的銷售水平。
製造溫馨團隊
枯燥無味的工作，有時候也需要一些溫馨的氛圍放鬆，不能夠讓員工緊繃工作狀態，這樣也不利於業務的發展，溫馨的團隊氛圍也能夠讓員工更加有歸屬感。
企業銷售團隊的管理其實並不難，只需要在緊張的工作氛圍裏，讓員工找到有限的存在價值，讓他們感受到公司很重視他們的，當然適當的激烈，也會成爲員工奮勇向上的動力。
銷售團隊管理制度10條3
如何管理銷售團隊
明確團隊的目標
對於一個銷售團隊來說，重要的不止有人才和業績，還要有一個非常明確的團隊目標。因爲只有這樣，才能將團隊的成員團結在一起，迸發出這個團隊最大的能量。而目標的設立最好能夠具體化，比如年銷售額1000萬，拓展新的市場區域一百個等等。這樣，團隊成員才能夠知曉自己努力能夠爲自己的這個團隊帶來什麼，也能更好的發揮出其個人才能。
設立完善的團隊管理規範
無規矩不成方圓，作爲一個銷售團隊，一定要有一套完善的團隊管理規範。這樣才能約束團隊成員的行爲，從而提高團隊工作效率，避免有人濫竽充數。當然，作爲團隊的領導，也要以身作則，成爲一個良好的榜樣，起帶頭作用。這樣才能形成良好的團隊氛圍，從而實現團隊化管理。
賞罰機制不可少
對於一個銷售團隊來說，最能激發團隊成員潛能與幹勁的就是一套完善的賞罰機制。對於能夠較好甚至超額完成銷售目標的團隊成員，就要給予物質與精神獎勵，並打造成團隊楷模，鼓勵其繼續爲團隊做貢獻。對於不能夠按時完成銷售目標的成員，就要進行一定懲罰。
