擁有一支獨特的員工隊伍來體現你的競爭優勢，企業要創造出最好的業績，就必須建設一支被客戶所記住的獨特的員工隊伍，下面分享擁有一支獨特的員工隊伍來體現你的競爭優勢。
擁有一支獨特的員工隊伍來體現你的競爭優勢1
促進業績增長的動力因素是推動整個企業前進的發動機
這些因素是你必須傳達給你的客戶的，並讓他們意識到選擇你的公司，而非你的競爭者，纔是明智的。在本章中，我所要討論的是，你需要對這些動力因素進行反覆權衡和博弈，以達到創建一支獨特的員工隊伍的目的。制定、權衡以及實施這些動力因素自然不是件容易的事，因此你纔有足夠的時間去考慮，什麼是你應該創造的，什麼不是，這樣才能讓你的公司區別於你的競爭者，吸引更多的客戶，創造不菲的業績。爲此，你必須將你的想法以戰略的形式表達出來，同時還必須能夠隨時監督並調整這些戰略的實施情況。在你清楚地知道要什麼之後，剩下的問題就是，怎麼做才能得到你想要的東西。
如果你想知道你的動力因素是什麼，首先你應該搞清楚最能反映你的企業績效的指標是什麼，然後找到一個區別於競爭對手的切入點來體現你的優勢。這就是爲什麼你應該首先確定你的企業目標和戰略，並明確成功對你意味着什麼，一旦選擇了企業目標，並開始認真執行後，你就要制定一些合理實用的具體方案。在MBA學院的這個例子中，如果身爲院長的你選擇了一個不同的指標來作爲你的學院的動力因素——比如說美國新聞與世界報道的排名，那麼你就應該把重點放在學員的入學成績上，因爲這一排名的主要依據是學員入學的`GMAT成績，而學員與招聘企業的評估是不作爲依據內容的。企業目標能更好地幫助你找到並確認動力因素，通過對這些動力因素的反覆分析和實踐，你才能建立一個獨特的、區別於其它同類企業的機構。
所以，你可以根據以下幾點來確定企業的動力因素：
1、召開企業目標定位會議，在最後一章中有所介紹。你和你的管理層可以通過三到四項不同的方案來對公司戰略進行具體的操作和實施。記住，你的每一個企業目標都必須是可操作的、具體化的——即可以記錄在案的具體數字。
2、在確定了企業目標後，召開另外一個會議。第二次會議的召開時間非常關鍵，你可以在第一次會議結束後立即開始這第二次會議，因爲大家對企業目標仍記憶猶新，可以乘勢追擊，但是，如果立即召開的話，大家會覺得非常焦急，彷彿很快又要投入到大量新的實際工作中。必須讓大家認識到這是一項真正的工作，而這些討論和決策將直接關係到你的企業能否在三年之內越上一個新臺階，或者十年後是否依然存在。
3、針對每一個所確定的企業目標，你必須試圖讓大家在以下三個問題上達成一致：
這個企業目標的具體數據是由哪些因素組成的?換言之，哪些因素會影響這些數據?
哪兩件與企業競爭有關的事是我們必須讓客戶相信的，從而幫助我們實現企業目標?我們怎樣來評估我們所取得的進步，即客戶對我們信任度發展到了什麼程度?
我們怎樣使我們的企業目標朝着獨特的、有價值的、不可模仿的方向發展?我們願意並能夠提供哪些競爭對手無法提供的東西來實現我們的目標?
擁有一支獨特的員工隊伍來體現你的競爭優勢2
初入職場如何讓自己具有競爭優勢
積極交流才能儘快“合羣”
小麗進入公司後極不合羣，漸漸的，同事們也忽略了她的存在，連決定其能否留在公司的主管領導都對她毫無印象。專家建議，新人可利用中午吃飯時間和同事聊聊天，週末或假日主動參加同事的聚會活動，主動交流，快速融入集體。
勇於承責才能擔負重任
琳琳一做錯事，就找藉口把自己的責任推得乾乾淨淨，時間長了，大家都在有意無意地疏遠她。專家告誡職場新人，推卸責任者無法得到尊敬，在犯錯誤時應多想想犯錯的根源，少以新人身份的抱怨，學會承擔責任纔有可能被賦予重大任務。
踏實肯幹才能獲得重視
剛進入公司時，小剛頗受主管重視，將他作爲重點培養對象。他開始還熱情十足，可2周過去後開始偷懶，很多業務電話忽略不打，甚至接電話的語氣也不再熱情。這些都被主管看在眼裏、記在心上，於是不再將他作爲培養對象。專家認爲，新人要從基本工作做起，慢慢適應、瞭解、熟悉整個工作流程。雖然有些工作看似繁雜瑣碎，卻也是熟悉流程、瞭解客戶的好機會。此時切記要踏實做事、認真做人，因爲沒有哪個公司喜歡敷衍了事的員工。
謙虛好學才能不斷進取
小江第一次獨立翻譯資料時，發現行業裏有太多專業術語，對他來說都是全新單詞，於是學會了“夾起尾巴做人”，很快適應了崗位需求。專家認爲，職場新人無論在學生時代多麼風光，在進入職場後都要學會“清零”，以謙卑心態向前輩學習知識。要讓自己處在不斷學習的狀態，及時更新知識，保持自己在職場上、行業裏的競爭力。
