工廠生產管理計劃書怎麼寫,不管所處哪裏,管理都是需要存在的,更多的是起到約束的作用,管理不是千篇一律的,該區別對待就區別對待,以下工廠生產管理計劃書怎麼寫。
工廠生產管理計劃書怎麼寫1
第一章 職責
一、崗位職責:
1、領導、組織、計劃車間各項工作;
2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃;
3、負責制定車間各崗位職責,並進行績效考覈;
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產記錄修改;起草、編制、審覈相關SOP文件;
6、負責現場管理,編制及執行車間預算。
二、管理職能:
1、車間主任負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業,執行並落實公司的各項規章制度,車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,並有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟效益,積極參與車間成本覈算和員工工時覈算;負責本車間人力資源調度,按權限批准員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程,杜絕一切安全事故發生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。 10、抓好文明生產工作,車間佈置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、管理思路:一個管理者必須思路清晰,謀定而後動。
1、戰略目標、經營理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門崗位、權責價值
5、規章制度、紀律規範
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考覈的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應當擁有一個開放的溝通系統,以增強員工的參與意識,促進上下級之間的交流,促進工作任務的有效傳達
2、溝通的內容:工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式:職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
1、企業關愛員工,員工就會更熱愛企業
2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃,分佈實施
3、對新進的高學歷的員工,要在工作、生活、學習上加大關懷力度,爲企業留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康,緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構築目標一致的利益共同體——共享
1、經濟利益目標的一致性
2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動特點:
1、人員流動大,流失率高
2、知識型人才流動較爲頻繁
3、員工流失隨意性大,沒有約束的自由離去
二、人員流動原因:
1、員工個人因素:想嘗試新的`工作以培養其他方面的特長,在流動中實現個人價值
2、企業的因素:
3、薪酬制度
4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖
5、工作環境不太理想
6、人際關係
7、缺乏教育培訓和事業發展的機會
三、合理對策:
1、樹立企業與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權,給員工充分發揮長才的空間
3、完善企業合理化建議
4、營造一個充分溝通,信息知識共享的環境
5、爲員工提供培訓升遷的機會:加強培訓工作;實行內部流動晉升制度
第四章 人員調配
一、目的
1、規範公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量;
2、用人部門在人員調配安置上有章可循。
二、具體辦法:
1、對調離人員進行合理的宣導、說服
2、人員調配有利於公司的.運營和發展
3、不同崗位能發揮員工不同的才能
4、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度,要求服從:
1、有時候我們要說服一羣人,還不如想着如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然後,讓他去帶動其他員工,趨之若鶩
2、分配任務時,要細,要能夠落實到個人,要以天爲單位
3、創建良好的企業文化
此外,還有以下幾點:1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會,使其感覺受到重視,並給予正面評價。4、善於協調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下,實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考覈方法,對員工實行公平的考覈。7、力爭創造更寬鬆的工作環境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況,按制度嚴肅處理,決不縱容。
爲了較好地改善人際關係,我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最爲緊張。三是從利人利己的觀念出發,找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題,要在自己的範圍內設法解決,不能解決的,藉助組織的力量,找準時機,尋求解決。
第五章 企業運營
企業的運營一般分爲五個主要部分:
一、行政管理層面:企業的規劃、決策、管理、監督、考覈;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、後勤;黨建、工會;建設和形成企業精神和文化。
二、銷售層面:產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監測;庫品管理;售後服務。
三、生產層面:設備採購、使用和管理;原料採購、使用和管理;生產組織、管理 生產人員管理和考覈;生產成本管理、考覈。
四、技術層面:爲生產提供技術支持和保證;爲銷售提供技術支持和保證;技術創新、新產品開發;人員技術培訓。
五、資金管理層面:常規財務工作;資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警;融資、引資;生產經營成本的核算、考覈。
資本構成的基本要素,一是人,二是實力,三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃爲無形資產。堅持以人爲本理念,促進企業發展。
工廠生產管理計劃書怎麼寫2
一、 培訓任務:
1、 目標:儘快的培訓新入職員工和原消弧櫃及過電壓班組成員,使其熟練掌握儀表類的生產技能。以達到全面勝任儀表生產各個崗位的技術水平。
2、 培訓教材:首先系統的剖析每一種的、產品的技術要領和質量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深,形成多種形式的培訓材料,如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產品的“系列介紹、功能特點”,“生產流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”,“工廠制度、安全生產規程”。
3、 培訓時間:一個月。在指定的時間段內,由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不佔用上班時間。可以才採取視頻教材的形式,讓學員可以在工作時間外進行自學等。
4、 培訓方式:理論和實踐相結合,以多操作多練習爲主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能,參與生產過程。定期進行總結考覈,對學習效果差,態度不端正的學員及時處理。
5、 培訓教員:設立培訓崗位和人員,暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定,組織培訓安排,監督審覈培訓教材和培訓質量。
二、 生產任務:
工廠的生產工作,就是圍繞着物料流的加工過程。所以提高生產效率和質量的一個管理辦法,就是管理好物料在各個加工環節的狀態。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發 → 3焊接 → 4組裝 → 5調試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產品質量,首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的質量進行檢測,如果不在源頭切實的把握好元件質量,那麼不良元件將流入生產環節,只到環節5調試,才能檢測出。這樣1-4環節所做的工作必須要返工,這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做,而且要做細,要有效的在該環節控制住產品質量。
① 、元器件到貨簽收後,應按批次首先擺放在原料待檢區,由專人進行檢查驗收,之後登記入庫。、元器件檢驗形式:“全檢、抽檢、免檢”,“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現用的所有元器件,進行分類整理,確定每種元件的檢驗形式。
② 、對需要檢驗的元件,建立檢驗標準。
③ 、設立檢驗專崗,負責產品的檢測。暫定楊殿業
④ 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。
2、 領料
① 、籤批程序,領料時憑生產派工單領料,節省重複籤批手續。派工單直接由銷管辦下發,工廠安排生產同時,倉庫準備原材料。
② 、元件盛放,需要分類盛放,避免各種元件混放。焊接製作2個物料小車,方便運輸。
③ 、出庫順序,接到派工單後,該派工所需全部物料一次性領取,優先出庫線路板和殼體,減少生產工人等待物料的待工時間,提高效率。
④ 、元件分發,根據不同的生產類型(離散型/流水線),將物料分發到個人手中,隨時進行登記。不定時覈對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤ 、設立領班崗位,負責物料的領取和管理,不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。
⑥ 、不合格品/損壞件異常處理,工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換,交舊換新,編號登記。每週進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗,及時進行糾正。
3、 焊接/組裝
① 、生產形式(離散型/流水線),兩種生產形式的管理具有很大差別,也各有優缺點:
② 確立質量標準和作業指導書,爲每項工作建立明確、可參照的質量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對提高效率和質量,減少培訓投入有極大幫助。
(如要求焊點焊好,怎樣算是焊好?參照標準中配有圖片和說明)
“讓焊料潤溼焊盤,而且孔內也要潤溼填充。金屬化孔加熱時間應長於單面板”
③ 生產現場管理目標是達到6S標準,整理(SEIRI)、整頓、清掃、清潔、素養、安全,6S的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍,在一個優良的工作環境中工作,對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業文化等方面有促進作用。建立各種相應規章制度,進行相應的監管,需要賦予組長必要的監管權力。實行定址管理和看板管理。附圖
④ 工具、工裝的製作與配備,直接與資金成本的投入關聯。配備前要對其配備價值進行評測,有價值的要及時投入。對於能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊,專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員 于斌 ,楊殿業 ,劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執行,工序完成後要進行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質量,將問題及時處理。問題發現越晚就意味着浪費的產能越多。
⑥ 崗位定位,生產製造是工廠的唯一目的,所以生產人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創造性。
4、 調試檢測
① 調試技術文件需要聯合技術組,進行詳細的制定。調試檢測作爲保證產品質量的最後一關,工作目標
就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性、可參照性。
② 設立專人專崗,負責產品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗,因爲生產管理中質量的控制應該是存在於
生產的每個環節,呈現鏈狀。同時生產質量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。
工廠生產管理計劃書怎麼寫3
一、指導思想
堅持以科學發展爲統領,以發展五常稻米產業、維護中國名牌、地理標誌產品五常大米的聲譽,保護廣大稻農和廣大消費者利益爲出發點,以國家法律法規爲準繩,依法規範五常大米市場,規範企業經營行爲,維護五常大米形象。
二、工作原則
1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環節法律法規的有關規定,嚴厲打擊違法違規行爲。
2、堅持規範秩序的原則。加強稻米產業各環節的監管,營造規範有序的生產、加工經營環境。
3、堅持整合資源的原則。發揮龍頭企業作用,引導小型企業向大型企業靠攏,整合稻米產業加工資源。
4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。
三、工作任務
1、整治以外地水稻爲原料、生產地理標誌產品五常大米行爲。
2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優稻四號(稻花香2號)大米行爲。
3、整治按比例添加普通長粒米,冒充稻花香2號大米行爲。
4、整治未經允許,擅自使用中國名牌標誌,“五常大米”產地證明商標,冒充中國名牌五常大米行爲。
5、整治非法印製、銷售五常大米包裝物違法行爲。
6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行爲。
通過專項整治,根治上述違法違規行爲,使製售假冒僞劣五常大米受到打擊,使誠信經營、守法經營業戶和廣大五常大米消費者利益得到保護,維護和提升五常大米的聲譽。
四、職責分工
1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監督局牽頭,市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合,依據《產品質量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標誌產品保護規定》、《產品標識標籤規定》、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行爲;在依法打擊的同時,教育和幫助企業經營者誠信經營、守法經營,建立和完善企業質量保證體系,建立政府、監管部門、企業和消費者四位一體管理體系,確保食品質量和安全。
2、流通環節專項整治工作由市工商局牽頭,市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合,依據相關法規,對流通環節中五常大米包裝物、包裝物印製企業加強專項檢查和日常規範化監督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的製售假冒僞劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行爲。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件,從而推動我市大米市場主體的健康穩定發展。
3、市公安局負責對抗法以及妨礙執法行爲予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行爲公安機關將依法打擊。
4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。
5、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》,對綠色有機無公害生產企業,初級農產品生產、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。
6、市稻米產業管理服中心負責情況綜合協調,制定和實施五常稻米規範化管理文件。
五、實施步驟
1、啓動階段
成立領導小組,制定實施方案、加強宣傳。
2、實施階段
分爲三個階段:
第一階段:專項整治階段(年7月1日年9月30日)
由市工商局、市質監局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產、流通領域中的製假售假行爲進行專項整治,發現問題依法處理。