工作流程方案範文，要讓工作有序的進行，就要制定相應的工作流程方案，工作流程方案可以幫助人們簡化工作步驟，以及提高工作效率。下面整理了有關工作流程方案範文。
工作流程方案1
一、想辦法制訂每日工作流程表
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閒，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閒時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對人力資源派遣業務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業務。
2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在附近工業區做業務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天工作流程安排(僅供參考)
1、早會培訓學習(8：30—9：00)
我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業務員和經理集中在一起，如果部門較大，也可以單開業務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創造一個內部學習和培訓、人人蔘與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環推進。
2、業務跟進(9：00—10：00)
業務員參加完早會培訓以後，要與經理進行單獨溝通，業務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向人力資源派遣業務經理彙報，同時也要督促人力資源派遣業務經理的工作，以免人力資源派遣業務經理因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與人力資源派遣業務經理溝通做到更好地協調與客戶之間的關係。
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(10：00—12：00)
與人力資源派遣業務經理溝通以後，業務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了十點以後，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業務員最好在公司裏打電話，一則方便電話記錄，創造更好的電話溝通環境，二則如果有客戶需要工人，也好及時與人力資源派遣資源部取得聯繫，客戶有新想法也可直接與人力資源派遣業務經理進行溝通。業務員要養成每天跟進客戶的習慣。
4、(12：00—14：00)吃飯加睡午覺。
5、到附近工業區展開行動(14：00—17：00)
這一段時間主要用於聯繫新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果附近工業區需要工人，就要提前去附近工業區，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚。
6、回公司打電話(18：00—19：00)
如果業務員蒐集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業務電話，這一段時間打電話的效果最理想。
7、晚上要進行客戶分析
業務員晚上下班後，要養成對自己白天所聯繫的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的'技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與人力資源派遣業務經理或主管進行溝通。
8、晚上要列出當天名單(客戶、人際關係)
工作流程方案2
一、什麼是工作方案
工作方案：是指進行工作的具體計劃或對某一工作問題制定的規劃。
二、撰寫工作方案需要考慮的方面
（一）工作方案撰寫的內容
工作方案的名稱
工作的目標和內容
工作方法和原則
工作過程和步驟
工作成果形式
組織機構及分工
1、工作方案的名稱
第一，方案名稱要準確、規範。
準確就是方案的名稱要把具體工作的內容是什麼交待清楚。 規範就是所用的詞語、句型要規範，不要用似是而非的詞語和句型。
第二，名稱要簡潔，不能太長。
簡要的交代工作方案的主題，名稱都不能太長，一般不要超過20個字。
2、工作的目標和內容：
工作目標：也就是最後要達到的具體目標是什麼，要解決哪些具體問題。工作的目標必須是比較具體的，不能籠統地講，必須清楚地寫出來。只有目標明確而具體，才能知道工作的具體方向是什麼，才知道工作的重點是什麼，思路就不會被各種因素所幹擾。
工作內容：是工作目標的具體化。我們要根據目標來確定工作中的具體內容。相對工作目標來說，工作內容要更具體、明確。一個目標可能要通過幾方面的工作內容來實現。我們在確定工作內容的時候，往往考慮的不是很具體，寫出來的工作內容特別籠統、模糊，把工作的目的、意義當作工作內容，這對我們整個工作的開展十分不利。因此，我們要學會把工作目標進行分解，一點一點地去做。只有將問題細化成多個小問題或問題的幾個方面，才能把問題弄得更清楚，工作起來越輕鬆、越順利，才更便於操作、更易產生實效。
3、工作的方法和原則：
工作的方法很多，一個大的工作目標往往需要多種工作方法，小的工作目標可能主要是一種方法，但也要利用其它工作方法。我們既要靈活的運用各種工作方法，又要嚴格按照方法客觀要求，不能不三
不四，憑經驗、常識去做。
4、工作的過程與步驟：
工作的步驟1：也就是具體工作在時間和順序上的安排。工作的步驟要充分考慮工作內容的相互關係和難易程度，一般情況下，都是從基礎工作開始，分階段進行，每個階段從什麼時間開始，至什麼時間結束都要有規定。
工作的步驟2：設計工作過程和步驟，就是設計工作實施步驟、時間規劃。工作的每一步驟、每一階段的工作任務和要求，每個階段需要的工作時間，不僅要胸中有數，還要落實到書面計劃中。這樣，工作者可以嚴格按步驟和時間要求進行工作，自己督促自己，自我檢查計劃的完成情況，從而保證工作按時保質完成。工作的管理者也可依據此研究程序對工作進行檢查、督促與管理。
5、工作的成果與形式：
工作必須要有成果：工作成果是考覈的依據。在工作方案中，就要設計好工作成果的形式，即最終工作的成果，工作成果用什麼形式來表現。項目不同，工作成果的內容、形式也不一樣，但不管形式是什麼，工作必須有成果，否則，就是這個工作就沒有完成。
6、組織架構和人員分工：
設計好人與分工：在方案中，將工作的負責人、成員名單及分工情況寫出來。涉及到其他部門，要形成工作開展的網絡，層層分工明確，責任到人。
（二）工作方案撰寫的技巧
1、總原則：
簡明扼要,能讓閱讀者可以深入閱讀。
2、目錄的編寫：
一目瞭然，尤其在內容比較繁多時，突出層次性。
3、目標和內容：
工作目標：有明確具有可行性的工作目標。
工作內容：要注重整體和部分的關聯性。用文字配合流程圖和關係圖。
4、發現問題點：
問題點：在工作方案撰寫中要不斷的去發現該項工作可能存在的問題點。不僅發現問題，提出問題，還要提出可能的解決策略。
工作流程方案3
爲了體現工會對困難職工的關心和溫暖，切實做好睏難職工的幫扶工作，解決困難職工生活困難，讓困難職工能夠感受到工會的`關懷，從而增強工會在員工間的凝聚力，經工會討論決定對公司困難職工進行走訪和慰問，並開展送溫暖活動。具體活動方案如下：
一、活動方案
1、公司各部門經理根據部門員工的平時工作表現及家庭經濟情況，將需要慰問員工的提名統計報活動工會。由工會討論確定29名困難職工名單。
2、本次活動費用預算爲每人100元標準慰問品。
3、由工會主要領導以家訪的形式向職工發放慰問品
二、活動時間
困難職工提名時間：9月6日—9月11日
困難職工名單確定時間：9月14日—9月18日
家訪時間：9月21日—9月25日
三、參與走訪人員：
工會領導及公司高層領導
四、活動分工
1、活動小組組長：
2、活動副組長：
3、攝影攝像：
4、禮品採購：
五、活動預算
總預算：3000元
