執行就是責任

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執行就是責任，執行就是有結果的行動。很多時候公司領導是很看重執行力的，可以說沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。下面來了解一下執行就是責任。

執行就是責任1

執行力是一種能力，更是一種精神。完成任務有程度之分，在任何單位，任務完成的最棒的，就是最好的執行者，也往往能獲得更多的器重和發展。現實生活中一系列的例子告訴我們，成功的祕訣在於具備良好的執行力，只有具備了這樣的能力，在幹工作的時候纔會想盡辦法，發揮潛能，把事情做到圓滿。因此，做最好的執行者，體現的責任與擔當。

一、提高執行力，貴在“用心”。執行的最高境界是“要做就要做到最好”，那麼，怎樣將工作做到最好呢？那就是:用心。“用心”則會全心投入，時時想着如何做得更好，在原則範圍內，創新思維，以發展的思路將工作做好最好，最出色。“用心”工作，才能保證接受任務時不走樣，百分百理解任務內容，執行任務時不大折扣，盡善盡美的全面完成任務。主動工作，主動執行，主動自我監督。

二、努力成爲有用之才，更要當好能用之才。作爲一名執行者，必須要做到幾下幾點：一要領導叫得動；二要不推脫，勇於承擔責任；三要悟性高，能全面領會領導意圖，一點就透；四要一做就好，做得出色。要注重修身養性，積極配合支持上級領導工作，努力做到“補臺不拆臺，到位不越位”，成爲領導的得力助手。在自己做好、做周全的基礎上，塑造自己的'親和力、威信力和公認度。做到靈動誠懇，謙讓多助，圓滿多贏，這樣，才能打造能用好用之才，成爲最好的執行者。

三、謹言慎行，常修“外圓內方功”。執行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板，只有將兩者統一起來，才能達到最好的效果。說話、做事、做人也是一樣。做人應該多思多想，不說空話、大話、假話，做到言出必行，三思而後行；工作中，敢說、敢做、敢當，做到誠信果斷，言行一致，多思慎行，縝密穩重，有敬有畏，才能成爲最好的執行者。

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沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。負責是每個人應有的品質，比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以沒有任心”這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的.因爲一個人只有具有高度的責任心.才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成爲微軟招聘員工的重要標準.正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力.打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。我們在工作中也可以捫心自問？我們自己工作執行是否不找藉口？是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作？是否爲了團隊的利益而甘願犧牲個人利益？是否面對失誤勇於承擔起自己的責任?

實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，可以悅，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體裏，即使你不想承擔，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊塗，你也肯定會成爲整項計劃執行的絆腳石，並最終被淘汰出局。

工作中要有一種良好的心態，纔會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何藉口，要視服從爲美德，工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情，帶着情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的。

執行就是責任3

如何提高執行力？

三分戰略，七分執行。執行力簡單來講也叫行動力，對個人而言，不僅包括執行的速度，同時還保質保量，不打折扣。如何來提高自己的執行力，對自己和對團隊都具有非常重要的意義。那麼我們要怎樣提高自己的執行力纔好呢？

1、溝通是前提

有好的理解力，纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框，使企業執行更順暢。

2、協調是手段

一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。