員工給領導建議怎麼寫，員工對公司領導提出的意見和建議對於領導自身的發展有好處，很多的公司都會吸取員工的建議，幫助公司更好的成長，那麼員工給領導建議怎麼寫呢？
員工給領導建議怎麼寫1
王某
政治上成熟，黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，嚴格落實中央八項規定、省委九項規定等各項政策規定；處事穩重，待人謙和，思維縝密，慮事周全
能夠把握好工作中的每一個環節，做到嚴謹求實、一絲不苟；有羣衆觀念，注重調查研究，能夠廣泛深入、耐心細緻地聽取羣衆的意見建議，並積極迴應羣衆關切。
張某
年輕有爲、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調、不驕不躁，關心幹部，團結同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；
作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不迴避矛盾，對自己要求非常嚴格。
李某
經歷多崗位鍛鍊，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心、責任感強，工作認真負責；好學勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴格自律，
爲人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢於負責；處事穩重，熱情隨和，善於團結同志，能夠聽取不同意見，關心幹部職工生活。
員工給領導建議怎麼寫2
客觀分析提出問題。
我們應該對待領導的問題，不要帶有感情色彩，客觀分析來提出問題，不能因爲領導管理嚴格，或者員工的福利等問題，藉助這樣的機會來報復一下，而是應該實事求是。
多提客觀因素的問題。
我們在給領導提問題，通常有主觀因素和客觀因素兩個方面，我們應該多提一些客觀因素造成的問題，這樣跟我們領導的主觀領導沒有太大的關係，不至於讓領導下不來臺。
思想方面問題不能提。
思想政治方面的問題，是一項根本問題，所以，千萬不要涉及這方面的問題，否則容易成爲一個致命的問題，導致領導的位置不保，所以，一定要注意不要提思想問題。
多提業務方面的問題。
人無完人，每個人都不可能對於業務掌握十分全面，都會有短板的地方，所以，我們可以抓住領導在業務方面的短板，來給領導提出問題，這樣，領導只需要再加強學習就可以。
多提管理方面的問題。
領導是管理者，他們要管理員工，管理整個部門甚至整個公司，所以，他們需要有很強的管理能力，而如果提出一些管理方面的'漏洞，也是客觀存在的，畢竟百密一疏，領導不會介意。
提單位人際關係的問題。
我們還可以提出一些爲人處世方面的問題，也就是說，我們應該提出來領導在對待下屬方面，或者是領導與領導之間，更應該講究一些親情，讓整個公司更具有人文關懷，這樣的問題可以提。
提深入基層不夠的問題。
領導普遍都有這個問題，而且深入基層並沒有一個量化的標準，所以，我們提這個問題，領導是比較能夠接受的，因爲這樣的問題無傷大雅，並不能認定領導不稱職。
員工給領導建議怎麼寫3
員工給領導提的意見和建議，可從以下幾個方面展開：
1、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
3、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6、推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
領導是領導者爲實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行爲或行爲過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用對象（即客觀環境）、職權和領導行爲。成功的領導依賴於合適的行爲、技能和行動。
