員工對領導的建議，領導是非常重要的，領導帶領着員工一起奮鬥公司纔能有很好的未來，員工對公司領導提出的意見和建議對於領導自身的發展有好處，以下分享員工對領導的建議。
員工對領導的建議1
1、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。
2、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的'現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
3、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考覈合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
4、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
5、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強羣衆監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
6、工會是職工之家，不應只收費，要爲職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，爲職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。
員工對領導的建議2
一、制度
我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認爲嚴格的公司纔是一個好公司，纔會有好的員工，
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，爲客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內爲客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期 日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫 七、用人原則 有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用
員工對領導的建議3
1、對領導班子成員的意見及建議
在各級領導的正確領導下，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，班子的團結統一。領導班子整體政治素質高，在單位中樹立了較好的形象。
領導班子敬業心、責任心強， 盡心盡職爲單位的事業發展作貢獻，不計個人得失。 領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行爲的發生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。加強辦事員的辦事效率， 使薄弱環節加強管理和引導。
（2）領導應多關心科員，瞭解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領導與科員的交流。
（3）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（4）、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
