如何做一個好老闆，遇到一個好的老闆，你的工作就比較順利，同時也能有晉升空間，做一個好老闆在很多場合起到一個表率，代表作用，下面一起來聊聊如何做一個好老闆。
如何做一個好老闆1
01、能給你試錯的空間
雖然說對下屬嚴格要求是很有必要的，但也要允許員工犯錯。所有的成功必然需要一個試錯的過程，好老闆能給員工一個有限犯錯的空間。對待有過失的員工，一個好老闆不會只看到對方做錯的或不好的那面並一味指責，而是應該幫助員工克服弱點，獲得改進。
02、願意共享經驗及資源
很多工作的實現要靠資源，好老闆不會獨佔資源，而會根據員工的需求提供資源支持，包括人脈、經費、信息等。管理者只有把團隊成績看得高於個人成績，才能帶好團隊。
03、知道怎麼教你做事
好老闆的自身能力和技能自然要過硬，但會不會教也很重要。好的老闆並不是簡單的分配任務，push你做事情。ta會告訴你如何理解，並從任務中成長；會給你分配不同類型的項目；會不斷給你覆盤，告訴你哪裏做得好，哪裏做得不好，你該如何改進。總之，對於職場新人來說，好老闆最重要的就是幫助你更好地瞭解自己的問題，在職業初期，培養好的工作習慣很重要。
04、對下屬足夠尊重
這聽起來似乎挺容易的，畢竟人和人之間能不能相處的前提就是能否彼此尊重，但有時在職場環境裏，即便你的上司並不是有意的，卻很有可能讓公司人覺得自己沒有被尊重。好的老闆應該要給下屬提供一個尊重、平等、民主的工作環境，讓員工可以自由表達想法和意見，而不僅僅是“老闆說了算”。
05、公平、不偏私
從情感角度來說，一個老闆喜歡底下的某幾位員工應該算是一種比較常見的職業情況，就像員工對老闆“對不對味”一樣，從老闆的角度來說，他也會自然地親近那些自己覺得“對味”的人。但好的老闆即便有這樣的想法，在處理工作時，還是會盡量做到公正不偏私。能夠一直保持就事論事、公正公立是很難得的，如果有這樣的老闆，公司人可以從對方身上學到很多處事的方式。
06、對專業技能要求嚴格
雖然每個人喜歡的領導風格各有不同，在職場初期，遇到一個在專業上對你要求嚴格的領導是件好事。
07、處理衝突得當
一個真正的好老闆、好老師，除了可以教給你知識和技能這些比較硬性的東西，最關鍵的還是要讓你學會處理衝突和工作的能力，而他自己就是你的榜樣。
當遇到問題或衝突時，有的老闆會避開衝突，有人會選擇圓滑巧妙地處理，當然也有人會選擇正面解決，這與老闆本身的個性、文化背景以及他以往的工作經歷都有關，而他的方式就是你的捷徑，你可以在不同類型的老闆那學到不同類型的衝突應對方式。不能說哪種方式一定是正確的，但起碼在你當下所在的公司裏，是比較適用的。逐漸的，公司人也會在這種積累中形成自己的處事風格。
08、當然還是要看你們是否合拍
擇業是雙向選擇的過程，這也就意味着縱使一位老闆各方面都很出色，但如果不符合你的口味，那也很難被認爲是“好老闆”。
對不對味可以體現在很多方面。“比如，我見過有些職場人，知道自己是一個自控能力不太強的人，ta就希望老闆能夠盯緊自己。有些人會希望在一個規範化、標準化的職場環境裏工作，那麼ta就會更青睞外企，甚至偏古板的老闆。這種情況下，一個可能在別人眼裏很有親和力的嬉皮士類型的老闆，在有這種需求的人看來就會覺得不行。”韋瑋說。
09、能否在爲人處世上給你啓發
當你已經工作了8年甚至10年以上，選擇好老闆的標準就和職業初期時不同了。這個時候好老闆的標準更多是看對方的氣場、價值觀等是否和你相合。
這種時候你的專業甚至可能已經超越你的老闆了，學習和成長並不是這個階段的重點，更多的是需要從對方身上學到爲人處世的方法，從他的經驗中獲得幫助。
10、充分的.信任及放權
對下屬的信任當然在任何職業階段都是衡量一個好老闆的標準之一，但當你還在職業初期階段，無論工作方式還是習慣都需要上司的糾正和指導，才能幫助你改進。
不過當你的專業經驗及管理技巧已經積累到一定程度之後，好老闆應該要懂得放權：爲你把握好總體的方向然後交給你做。這種時候，被激發出的責任心反而會讓公司人更投入地工作。
怎麼找到好老闆？
其實很簡單：
第一，要端正心態，不能勢力眼，覺得哪個老闆塊兒大就靠哪個。要知道，不管老闆塊兒有多大，那都是他自己的事，不會想着給你分一塊蛋糕。而且，塊兒越大的老闆身邊聚攏的珠子越多，羣星璀璨，即使你質量再好，也難以發出光來。
第二，不能飢不擇食，逮着誰算誰。埋沒了你，也不過是懷才不遇，鬱悶而已；而一旦暗投，你就有被抹黑，甚至被粉身碎骨的危險。
第三，擦亮眼睛，認清什麼樣的老闆纔是真正的好蘋果。一般來說，什得信賴，值得爲之服務的老闆有以下特徵：胸襟博大，從善如流；勇於擔當，堅忍不拔；頭腦清晰，務實敬業；體貼下屬，關愛他人。
沒遇到好老闆，怎麼辦？
新人可以利用好試用期及管培輪崗期
年輕公司人一開始大多是奔着公司去的，這種情況下很容易發現老闆並不適合自己，這些年輕人往往會因爲無法適應老闆而選擇離開。實際上在很多優秀的公司是有機會去嘗試其他項目的。建議遇到這種情況時，先別自己打退堂鼓，而是去跟HR交流，看看問題的關鍵在哪裏，以及是否可以換崗。
另外，管培生的輪崗期也是體驗不同老闆的好機會，通過和不同部門打交道，選擇最適合自己的老闆。
遇到壞老闆怎麼辦？
一、工作型老闆
愛把1個人當10個人用，喜歡員工加班。
對付絕招：分析工作量與程序，將部分任務交由他人來做，減少假日工時。
二、火山型老闆
陰晴不定、罵人口不擇言、翻臉和翻書一樣快。
對付絕招：絕對別在主管氣頭上和他硬碰硬，吃虧的只會是自己。試着找出對方想法上的可取之處，等。
如何做一個好老闆2
一、人在財途，機會第一——好老闆善於經營機會
做生意，當老闆，對機會一定要敏感，還要善於經營機會，這樣的老闆才能始終站在市場前沿，使自己立於不敗之地，這是當老闆的天職。有些老闆在經營中其實並不缺少機會，只是不善於經營機會，讓機會白白錯過，或者大大貶值，這纔沒有把生意做大。
二、要識金山真面目——好老闆要有商業眼光
對一個好老闆來說，商業眼光是必須具備的，你只有看得準，才能賺得狠。當下商場上，有不少老闆抱怨錢越來越難賺，事實上，這並不是賺錢的難度增加了，也不是錢都被少數老闆賺光了，而是因爲你缺乏賺錢的商業眼光。所以，要成爲好老闆，就要不斷磨練和提高自己眼光。
三、我不做老闆誰做老闆——好老闆要有成大事、賺大錢的雄心
很難相信一個沒有自信、沒有雄心的人會是一個好老闆。一個自信的、有雄心的人，會讓人覺得他很有魅力；而一個謙虛的人，也會讓別人覺得他很有涵養。不過，做人是應該謙虛一點，但做生意、當老闆則應該自信一點，相信自己一定能做大生意、賺大錢。
四、性格決定命運——好老闆善於塑造好的性格
俗話說，性格決定命運，而性格雖然有先天的因素，但更多是後天塑造而成的。生意場上的那些好老闆或者說優秀的企業家，一般都是經過艱難困苦、玉汝於成磨練出來的。對老闆而言，重塑性格的主動權不在命運手中，而是在你自己手中，善於塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命運。
五、你的形象價值百萬——好老闆善於經營形象
經商好比做人，形象不容忽視，有了好的形象，才能吸引更多的人爲你效力。作爲一個老闆，不管你手下有多少員工，都始終都要以領頭人的身份嚴格要求自己，善於經營形象，使自己有一個良好的公衆形象。
六、人脈就是財脈，人緣就是財源——好老闆善於經營關係
在歷史上，中國人曾長期生活在相當封閉的環境中，加上傳統文化有着濃重的世俗化成分，所以，人情觀念相當嚴重。這種人情觀念即使在現代商場也是影響廣泛，因此，在中國做生意，要成爲一個好老闆，還必須善於經營關係。
七、臨淵羨財，不如退而謀算——好老闆要善於謀算
好老闆一定是善於動腦、善於謀算的人。因爲商場如戰場，充滿爾虞我詐，不善於謀算就很難在競爭激烈的商場中立足。“多算勝，少算不勝”，在法律允許的範疇之內多用些謀略和算計，自然會佔得先機，取得商業上的成功。
八、管好自己的財富金字塔——好老闆要善於經營資本
評價一位老闆的成就，不僅要看他賺到了多少財富，還要看他能調動多少財富以作爲自己的資本。因爲在資金回報率同等的情況下，一個老闆能夠調動的財富越多，他所能得到的資金回報也就越多。
