教你如何管理好你的老闆，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，以下是教你如何管理好你的老闆的相關知識。
教你如何管理好你的老闆1
大膽地向老闆提問
別看老闆平時與你說話不多，其實老闆很想知道你在想什麼，用合適的方式告訴老闆你的想法。如果老闆說他喜歡看電子郵件，那就給他發電子郵件。但是，如果老闆不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老闆真的不知道如何回答，二是老闆沒有聽懂你的問題。
出了問題早彙報
老闆最怕“馬後炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老闆，也許還有救，先說事實真相，承認失誤，再承擔責任採取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看着小錯成大錯。也許你的錯，老闆以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收穫了三個結果：被信任、學幾招、提高承受力。
提前做計劃
老闆的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結果。重要的是，提前做計劃，預測可能的變化，然後不折不扣地執行。
平視老闆第一重要
成功自有道理，老闆創業打天下，一定有過人之處。學習老闆最優秀的品質和做事方式，爲我所用。老闆不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當嚴重的缺點，反過來，這個就是你的優勢和機會。優勢互補是雙贏，故意發難是雙輸。
給老闆提供“選擇題”
不當老闆，不知道老闆的思路。員工和老闆的差別就在於，老闆只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎麼做細節。如果懂得換位思考，你就不要向老闆提“問答題”：老闆，這事你說怎麼辦？而是向老闆提“選擇題”：老闆，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好？
你是“安眠藥”，也是“鎮痛劑”
老闆是這個世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你應當是老闆的“安眠藥”，也是“鎮痛劑”。最好的辦法是承諾，承諾結果和行動措施，我幹什麼，怎麼幹，然後告訴老闆：“我會把事處理好，出事我負責！”
拿經驗做墊腳石
老闆喜歡按經驗出牌，不過，這並不代表你也可以拿“經驗”當“聖經”，經驗只是墊腳石，上去踩穩了，試一次，千萬別簡單模仿，畢竟你不是老闆，有時候按老闆的經驗反向思考，可能更管用。
堅持，堅持，再堅持！
老闆錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執行，而不是爭論，不行動，因爲這個責任老闆擔；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最後你一定會得到老闆的支持。
教你如何管理好你的老闆2
1、你的'老闆是可以管理的；
每次面對老闆時，在心裏對自己說三遍：他是可以管理的，他是可以管理的，他是可以管理的。任何工作的成功，有30%來自老闆的支持，少了這助力，不管你多麼努力，滿分只是70分。
2、管理老闆，就是讓老闆採取對你有利的方式引導你；
3、看清事實；
你不說，老闆真的不知道你要什麼。拋棄 「你要是需要我，就會叫我，你不叫我，說明你不想給我這個機會」的念頭。記住，這只是你的想法，並不是事實。
4、積極表達；
定期就要跟老闆發生一次溝通，比如每三天一次，即使只是單向地彙報工作，讓他知道你在做什麼。溝通中，清晰表達你的需求，會事半功倍，一句「我需要….」勝過一百句「好難啊，做不到，我該怎麼辦？」
5、準確溝通；
6、做好準備；
7、課題分離；
8、學會當責；
所有你交上去的工作，都是你的招牌，都應該是你滿意的；不夠滿意的時候，在過程中求助。在老闆那裏，60分的工作意味着不及格。
9、展現能力；
10、想清楚工作是爲了什麼；
這世上沒有完美老闆，他們沒有用不完的時間來善待每個部屬的需求，也沒有用不盡的知識，來解決部署的問題。你需要主動的管理老闆，讓他能爲你所用。
當你嘗試用自己的力量主動爭取，讓老闆看到你的需求目標和期望，這樣他才能爲提供你需要的資源。在幫助你升職加薪時，對老闆也是雙贏，因爲他也需要通過你的工作來實現自己的目標。
