自己管不好如何管理別人，一些民營企業裏面，所處的位置是十分尷尬的，夾在企業和員工之間，每天面對企業老闆和員工之間，各種生氣與委屈是少不了的。自己管不好如何管理別人。
自己管不好如何管理別人1
1、做自己最擅長的事
真正優秀的人知道選擇自己最擅長的事情去做。德魯克最引人注目的一點是，我們在大多數事情上都沒有完全勝任。解決這個問題的關鍵不是讓我們找到一種方法去做我們不能勝任的事情，而是找出我能做得最好的。
這就是說，你必須首先找出你的優勢是什麼，你的獨特能力是什麼，以及你是否能夠以某種方式處理它們。更重要的是，你是否把它應用到你的工作和生活中。
德魯克認爲：“專注於改善你的弱點和改善你的行爲是沒有實際意義的。只有依靠優勢，才能真正做到卓越。人們不能依靠自己的弱點來取得成就。從無能升級爲平庸所需的精力，遠遠超過從一流升級到卓越的努力。”
2、找到適合自己的工作方式
你最喜歡什麼樣的工作方式？有的人喜歡在夜間工作，而有的人則認爲清晨做事最有效率。有的人做事時更注重結果，而有的人則關注做事的過程；有的人喜歡勞逸結合，但有的人卻喜歡不停地工作。有人善於團隊協作，也有人認爲自己單幹纔是最好的
每個人都有最好的工作方式。你更清楚地瞭解自己嗎？德魯克曾經說過：我們喜歡不同的工作方式，就像你用左手或右手一樣。我逐漸發現，早上的創意思維明顯好於下午，這讓我更有信心在早上做更多的創意工作。
除了你自己，沒有人可以明確你最有效的工作方式是什麼。越早找到正確的工作方式，就能越快地獲得高效工作的疊加效應。記住，越快越好！
3、提升會議的效率
一個真正有效率的人不僅要想辦法提高自己的效率，還要努力節省別人的時間。
至於公司會議，很多公司都有開會的習慣，但往往拖長會議時間。是因爲有太多的事情要說嗎？這也是一個原因，但關鍵是內部管理層缺乏正確的會議方式。
一個真正有效率的人在開會前制定一套規則，使會議更有效率。像美味的餅乾一樣，有各種各樣的食譜和烹飪方法，開會時也有很好的會議模式，
在準備會議的時候，我們應該有明確的目的；在會議中我們應該解決哪些問題？會後如何跟進？誰來跟進？有什麼潛在的問題嗎？
真正懂得如何“開會”的人會花更多的時間和精力準備會議，而不是開一個長時間的會議。如果你因爲缺乏準備而使會議冗長而效率低下，這與浪費別人的時間和生命無異。作爲管理者，我們必須組織或參加各種會議，並建議您習慣性地思考您的會議是否簡短有效？
自己管不好如何管理別人2
知人識人難的原因，首先是客觀障礙：
1、人不能以科學方法分析試驗。所謂“知人知面不知心”。外有所感於物雖同，內有所觸於心則異；人之表裏未必如一，因人心不同，各如其面；有諸內者，未必形諸外，願乎者，未必存乎內。所以孔子曾說：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
2、人之學行，因時而易；互有長短，隱顯不一；其變化因時因地均各有不同，甚至同一人在同一日情緒亦有所變異，起伏難測，捉摸不定。
其次是主觀障礙；
1、好惡愛憎囿於個人心理偏見與成見，此即心理學上之暈輪疚，評價者對被評價者一、二種品質具有良好印象時，對所有品質都評價高，反之亦然。因此，憎者唯見其惡，愛者唯見其善。孟子說：“人莫知其子之惡，人莫知其苗之碩。”司馬光也講：“心苟傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其所可怒，怒則不見其所可喜；愛則不見其所可惡，惡則不見其所可愛。”故愛憎之間，所宜詳慎。若愛而知其惡，憎而知其善，人可去邪勿疑，任賢勿貳。有時領導者本身缺乏鑑評他人之能力，或私心自用，忌直才、喜奴才，以求鞏固其既得權益，亦因而埋沒人才。
2、受資歷、資望、資格、現實問題等因素的限制，人才易被埋沒。我們若一旦誤奸爲忠，誤惡爲善，誤愚智，則必誤人誤已，敗事有餘。反之亦兩失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。
3、個性各異，每個下屬的個性都有差異，這是因爲所處環境、不同的經歷、所受的學識等方面的影響形成的。具體講，決定個人之因素甚多，包括出身、背景、環境、習慣、交友、階層、職業、生理、動機、願望等。故身爲企業領導，要知道下層的個性必須客觀瞭解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能等情況，而加以深切體察，設身處地，瞭解對方本質及其環境，作合乎情理的評價，萬不可先入爲主，臆斷爲事。
要成爲一個有遠見的領導人，他必須懂得人是有個性，有特徵的，只有瞭解人的個性特點，才能夠真正做到管理好企業。古人指出：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶物，還不如得到一碗粥。用物、用人，在於得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，還收不到應有的效果。所以，在管理中應根據人的不同情況而採取不同的辦法使用。這方面有許多正面見解，現不妨從另外一個方面舉8條。
瞭解下屬的方法：
1、有德者不看重金錢，不能用物利引誘他，可以讓他管理財政；
2、勇敢者蔑視困難，不能用艱險去強迫他，可以讓他處理緊急事務；
3、壑智者通達禮數，明於事理，不能假裝誠信去欺騙他，可以讓他負責要事；
4、愚拙者容易被欺騙，不可從事談判、判斷工作；
5、不忠者容易動搖，不可讓其知道商機；
6、貪圖錢財者容易引誘，不可管理錢財；
7、重情者容易變換觀念，不可讓其做決策者；
8、雜亂者容易把事情弄得亂七八糟，不可從事井然有序和長效性的工作
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HR如何管控情緒與解除壓力
有溝通就有情緒，而在左右爲難的溝通之中，HR面臨最多的就是生氣與委屈，生氣不生氣，這與個人的性格和修養有相當的關係。大部分人知道生氣是對自己的懲罰，是一種不成熟的表現，但是到了關鍵時刻還是忍不住，受不了。
我現在很少生氣，幾乎不生氣。 不是因爲我的性格有所改善，也不是因爲我的'修養有所提高。 但是經過幾次的憤怒和委屈之後，我總結了一套當地處理憤怒和委屈的辦法，生氣的時候用，委屈的時候用，是否用自然知道。
面對憤怒，一定要有一個簡單的信念：那就是，無論你是否想得到祝福，只要答案是肯定的，那麼你記住，你的人生是10分，憤怒和祝福各佔5分，憤怒多一點，運氣少一點，憤怒少一點，幸福多一點，每次想到憤怒，你就會減少一些毫無意義的憤怒。這種信念，是人生經驗積累的結果，受過苦的人，受過挫折的人，都要有經驗..
憤怒只會讓你的敵人的增加，讓你賺錢迷失，所以你沒有改變未來，讓你的身體惡化。面對委屈你記住一句話，這是我從家裏的母親和我的故事就出來了，我家在農村時，家裏養了豬，六月伏天，天氣炎熱，晚上豬蚊子熱蚊蟲叮咬，睡眠好，慢慢地失去了，看到家裏需要錢賺錢送豬，不要讓豬瘦肉，賣少了很多錢，讓家人輪流打扇豬是用風扇的豬以幫助球迷，我媽媽說了些什麼，六月天，豬鬥爭的球迷，爲了什麼，我們都知道，爲了錢，說白了就是爲了生活，我出來做HR，媽媽，誰知道和處理事情，問我要忍受疲倦，常說：六月天，豬撞風扇，一切都像一個處方。這句話，每當我覺得很委屈，我想起來了，像空氣一樣的氣息，撫平我的情緒。
做 hr 的壓力越大，職位越高，壓力就越大，有時候，我覺得自己就像古老的員工，會動嘴皮子和鼓舌頭，爲了向老闆推銷自己的想法，老闆採納了開心的想法，老闆沒有采納鬱悶的想法，而且大多數時候，老闆不會採納，做 hr 的主管就像一頭駱駝在烈日下走在沙漠裏。 頂部有灼熱的太陽，底部有灼熱的沙子，兩個人都很生氣。 這就是所謂的壓力，最大的壓力就是被拒絕。 老闆拒絕你的想法，下屬拒絕你的想法，不理解，不支持，我在面對拒絕，有一句話對我自己說: 我的工作只是從被拒絕，因爲我是 hr。 這樣一個心靈的暗示讓我不再沉浸在抑鬱的拒絕中，而是想出一個更好的方式讓我面對困難。
