被別人竊取了工作成果，職場中遭遇別人竊取自己的工作成果是在所難免的，因爲職場如戰場，很多人都是爲了自己的利益，所以自己要想辦法保護自己的工作成果，以下分享被別人竊取了工作成果。
被別人竊取了工作成果1
總結一下勞動成果被人奪取的方式有三種：
1、直接竊取成果（如拷貝等），然後進行適當加工。
2、 監視、監聽有關成果的信息（如商業情報、關於某個項目的關鍵提議、問題的解決方式、個人思維方式、成果獲取的來源途徑、靈感、人生規劃等）。
3、污衊，當自己的成果被別有用心的人（不管你自己是否信任的人）知道後，先通過各種理由證明自己的成果有各種什麼什麼呀的缺點、不符合實際、增加成本和風險、、、然後提出它們以你的成果爲基礎的改進版本，獲得領導或夥伴信任。
上述情況我都遇到過，而且很多都是一些自己花了幾年做出來的項目/工程，被別人奪取的情況也算是不少了。因此後來我有一套理論去解決這些問題，不過運用這些理論會讓使用者承受比較大的自我心理壓力，如果你想要的話，可以密我。
有些人問，何必跟這些人計較呢？
不要認爲不計較個人得失、不拘小節就完事了，這是有前提的。
經常大喊分享分享的人，
1、要麼它本身能力不足，通過宣傳“分享”希望別人付出而達到不勞而獲的目的；
2、要麼它本身自信心不足而通過分享氛圍來給自己洗腦；
3、要麼它是一個不懂得保護自己的勞動成果，一心來滿足自己那種披着善良外衣的傲慢心態的傻蛋；
4、要麼它是一個懂得隱忍，經常把自己的優秀藏一半的人。
沒錯，那些喊着不拘小節、不計較個人得失的人有兩種，第一種是把自己的優秀藏一半的人，當然顯示的另一半也就不用考慮別人知不知道啦，對外宣傳自己不拘小節還能增加自己的聲望呢；第二種就是聽了第一種人的意見而經常給自己洗腦，把自己的全部成果貢獻出來的傻蛋。
還有人問，什麼要以團隊、公司、客戶利益爲重，顧全大局等等雞湯話什麼的。我想說的是，在個人基本生存、社會基本道德都得不到保障的情況下（不是未滿足個人意願），幹嘛還要追求更高層次的利益和理想呀，不然滿大街都是黃繼光
了（人家也是爲了保護國家、保護親人而犧牲的，這也是保護自己的利益）。
經常大談團隊精神
的人，聽上去是很有道理，但是做起來很多情況下卻是：你自己的成果要貢獻給團隊，你付出成果應該獲得的收穫團隊來決定，團隊的信息半透明化（關於工作與協調的信息透明化、團隊成員貢獻與回報模糊化，一旦貢獻與回報模糊化，就會出現團隊不公、貪污），你想讓團隊信息透明很難，因爲不勞而獲的人會阻止。
這種現狀下的你是不是更應該考慮保護自己的勞動成果呀，團隊實際是無法保護你的，何況是公司、集團？
所以，保護自己的勞動成果很重要，這是對你自己負責任的表現。
被別人竊取了工作成果2
長期被人竊取工作成果是一種什麼體驗？
可以說是無可奈何。
在這麼一個團體中，本質上來說，你的工作都是給別人打基礎，別人在你的工作成果上發表一點意見，或者修修改改，換個格式，就變成別人的成果了。
有的人不聲不響，暗自竊取；有的人光明正大竊取，還回過頭來咬你一口，說你寫得差。既然嫌棄你寫得差，還一直要你寫，還美其名曰，要培養你。什麼邏輯？
這種問題的存在就說明所處的環境缺乏制度，或者說不按制度執行，或者說已有制度有問題。
一旦上位者身不正，下位者影必斜，整個團體就如一盤散沙。或許上位者就是靠竊取別人成果上位的。
個人力量過於渺小，世界太過骨感。
要麼忍，要麼滾。
被別人竊取了工作成果3
遇到別人搶奪自己的成果如何應對？
職場上哪些人會搶奪功勞
老人搶奪新人工作成果
對於職場新人，這類是經常遇見到的。這類搶奪還是理直氣壯型的，美其名曰鍛鍊新人。
各種數據、文件處理都交給新人，等新人處理完成後老人只要做一個簡要彙總即可上報。做的好了，功勞是老人的，數據出了問題，背鍋的自然就是新人了。
以前有個巧嘴的媳婦，煮好了飯先給公公盛了一碗。公公吃了一口稱讚道：“今天的飯很香，我要多吃點。”
巧嘴的媳婦連忙說道：“飯是我做的。”
公公吃第二口，咔嚓吃到一個沙子。
巧嘴媳婦連忙說：“小姑淘的'米。”
公把筷子在飯裏攬了兩下，聞了聞，問道：“怎麼這飯還有點焦味？”
巧嘴媳婦連忙說道：“婆婆燒的火！”
領導搶奪下屬工作成果
這個在常規公司比較少見，只有在以銷售爲主的部門或者企業纔出現的比較多。
比如上司搶奪下屬的客戶資源，或者將簡單容易的客戶歸屬自己，將複雜的難以擺平的客戶給下屬。不可否認這樣的領導是有的。
同事之間互相搶奪工作成果
這個是最常見也是最多的一種職場勞動成果搶奪。比較職場上面就是好競爭關係、利益關係。
多一點工作成果，在升職加薪的時候就多一點保障，即使這個工作成果本不屬於自己。鳩佔鵲巢在職場中本就是不斷的重複。
工作成果的重視
對於工作本身我們應該加以重視，學會保護好我們的工作成果，這裏簡單的說下。
PPT成果發送可以轉換成PDF格式，防止被修改。
對於各種軟件建議註冊個人賬號後使用，這樣文件的作者個人信息等會顯示自己的信息，只要文件沒被修改過，個人信息一直存在。這個時候在各種OFFICE文件中設置訪問密碼，或者可以設置成只讀模式。基本上搶奪的機率很低，畢竟文件個人信息是自己。
個人電腦建議設置密碼，或者對重要文件夾設置密碼。
另外，電腦上是可以查看所有對電腦進行的操作記錄的，緊要時候也是可以查看的。
人際關係上的重視
這裏的人際關係分三種：領導、其他同事、搶奪者。
1、領導關係的重視
很多時候，工作成果被同事竊取搶奪後，去找領導評理，領導也很難判斷事情的真實性。
不僅僅是證據問題，也是人際關係問題，說白了就是信任問題。
如果領導比較瞭解自己，給自己的打上的標籤是“忠厚、老實、踏實”等，這種時候，即使領導不會完全相信自己，至少會選擇查明事情真相。
反過來，如果自己印象不好，說不定領導還會以爲自己是嫉妒心作祟，胡攪蠻纏。
因此，和領導及時溝通，建立良好形象至關重要。這不代表是“拍馬屁”，而是用自身的能力去爲自己的人設標籤努力。
當然，及時彙報工作進展也是必不可少的。間隔一段時間彙報下工作進程、遇到的問題，如何解決的，不僅滿足領導的掌控欲，也防止後期被搶奪工作成果。畢竟經常性彙報，領導是知道工作成果屬於誰。，
2、其他同事關係的重視
這裏說的其他同事包含兩種，一種是已經或者將來被竊取工作成果的同事，一種是老油條同事。
前者是自己悲催經歷的前行者或者延續者。這些人是自己天然的盟友，彼此加強溝通，“組團作戰”也是可以的。
比如受害者找到合適的時機將事情說出來，和其他同事抱怨下。相信對一個人抱怨的事情或者人多了，別人自然能分辨是非，“衆口鑠金”不然可以借用下。
職場老油條必然有自己的老資格，對於這類人員也要搞好關係，通過他們的見多識廣來給自己提醒。他們見的多，懂得自然也多，也許他們會給自己提供良好的幫助。家有一老，如有一寶還是有其存在道理的。
3、無視搶奪者關係
俗話說“道不同不相爲謀”，對於搶奪工作成果的人，小編的建議是儘量遠離這些人，儘量不和他們打交道。遠離他們也是一種不錯的選擇。
個人方面的重視
如果自己已經被同事搶奪了工作成果怎麼辦？氣急敗壞的去吵鬧還是默默不做聲就此作罷，又或者去找領導理論？小編更喜歡蟄伏，然後伺機而動，一擊必殺。
1、亡羊補牢，吸取教訓
我們已經過了衝動年輕的年齡，職場中需要的是穩重，需要正確應對每一次的危機。對方錯誤在先，自己如果應對不好反而給領導、同事留下不好的印象，比如情緒差、情商低等等。
當其他人已經以爲是搶奪者的功勞，或者工作成果已經被搶奪者展示使用，這個時候再解釋也是作用不大了。
這個時候需要做的不是去爭論，而是“補洞”，尋找出工作成果被搶奪的原因。是什麼造成的，後期如何防範？亡羊補牢，職場人士總是在一次次教訓中吸取經驗。
2、強大自我，展現才能
自我的強大才是關鍵。一隻兔子可能被狐狸欺負，可能被狼欺負，甚至連狗也會欺負它。但是能欺負一隻獅子、老虎的確少之又少。當自己足夠強大的時候，自然就沒人會動屬於自己的成果。
況且職場不亞於森林生存，不變強大終究是別人欺負的對象。
總結
也許今天你可以搶奪我的工作成果，也許明天你可以搶奪我的升遷機會。但你無法搶奪我的智慧，我的能力，我的人際關係。
別人不是傻子，時間長了自然會看清一切，屬於自己的早到也好，晚到也好，總會來到。
特別說明：如果事情捅到了領導之處，自己要做的是擺出事實，講清狀況，無需評價搶奪者這位同事，我們做好自己即可。
