如何防止被別人竊取成果，面對競爭，我們既需要跟同事保持邊界感，畢竟距離產生美，我們不能在職場上暴露自己的弱點，畢竟職場如虎，如果被竊取了那麼要怎麼維護好自己的利益呢，怎麼樣才能防範於未然呢，如何防止被別人竊取成果。
如何防止被別人竊取成果1
（1）給辦公電腦設置密碼、定期修改。
（2）紙質版重要文件鎖在櫃裏、電子版重要文件記得加密。
（3）文件傳輸主要以PDF文件或圖片形式、如果要傳輸源文件、可以把文件設置成“僅閱讀、無法編輯”的模式。
（4）修改重要文件時、還是要用自己的電腦或者登陸你個人註冊過的辦公軟件賬號、便於查詢操作記錄、必要時有跡可循。
提升自己
打造職場不可複製的核心競爭力
在職場多年、我們會發現在職場能夠笑到最後的人、靠的是真本領。
一個很典型的例子、認識一個法律專業出身的marketing。在市面上、懂市場營銷的人很多、懂法律的人很多、懂金融運作的人也很多、
但三種都懂的就不多了、全公司大概也就她一個、所以在別人着眼於業務的具體執行時、她會跳出來、
從戰略層面建議公司去收購一個本土品牌、再跟自己的品牌做怎樣的整合、最後利用自己的法律專業優勢、提出一些實操性的計劃。
這種不可複製的核心競爭力是對行業的認知和各方面經驗的積累、這是別人怎麼都copy不走的東西。
注意邊界感
遠離竊取他人工作成果的人
之前聽到一句話“ 職場中、要注意邊界感、別把情分當本分。”
我非常認同這段話、工作中沒有永遠的朋友、只有永遠的利益。現代職場是一個競爭的職場、
只要有競爭就避免不了各人爲了自己的利益、有意識或無意識的傷害到了別人的利益。
我之前在一家教育機構工作、大家相處的都很融洽、沒有什麼問題。但是當我休假時、我的同事未經我允許拿走我桌子上放的小零食、
說實話零食不值幾個錢、但是她未經我允許拿我的.東西最後還得意洋洋的告訴我的行爲、令我很不開心。
當我明確表示我不喜歡這樣的行爲後、對方給我說“我老家就是這樣去別人家吃飯也沒人說。”聽了這話我非常無語、也在反思爲什麼會這樣。
一方面怪我自己沒在剛進入公司時與同事建立職場邊界感、另一方面我發現我的同事根本沒有邊界感、她不知道什麼該做什麼該說。
這種情況就造成了如果一開始沒有建立邊界感的意識、在日後工作與同事相處中、很難避免侵犯隱私、竊取工作成果的事件發生。
再看汪潤秋事件、我們不難發現、職場同事之間的邊界感尤爲重要。
職場中、我們會遇見形形色色的人、大家都希望通過工作可以爭取到更多的機會、可是如果做一些侵犯他人隱私、
竊取他人工作成果、觸及到他人底線的事情、我想這種人在職場終究是走不遠的。
如果以前沒有意識到職場“邊界感”的重要性、那麼從現在起開始培養吧！有意識地和同事保持邊界感、腳踏實地做工作、多學習多總結。
這些通過實踐獲得的收穫、是屬於我們自身獨一無二的價值。 但是我們也需要未雨綢繆、
萬一你的同事搶走了你的成果你也需要及時作出調整。
遇到情況及時與領導溝通
面對他人竊取自己的工作成果的行爲、我們需要及時和領導溝通。與領導溝通時、不能只是口頭說“xxx竊取了我的工作成果”、
你需要拿出證據、比如你的編輯記錄、你構思大綱的時間等等。
另外、領導的態度也很重要、這些都來自於你日常的工作表現以及領導的互動、所以平時也要多注重和領導在工作方面的溝通、
積極主動打開領導賞識你的通道。
如何防止被別人竊取成果2
片面驗證、竊取信任。其實他們不懂你的創意、但是爲了壓低你的創意價值、他們會故意裝作懂得、
因爲你的創意的一部分原理很容易弄懂的基礎理論。
他們在你面前展示這些理論、想讓你認爲他們比你懂得多。針對這種情況、你就應當在深處給他們一個假理論、
他們如果能鑑別的話、才能肯定他們也有這種水平。
例如：
一個產品工藝、其實你的公司並不懂。但是他們知道一些基礎理論、一些人和你談論這些理論、其實想通過片面的共鳴來驗證他們的水平很高。
這樣的話你可以在深處、用一個假理論來試探以下他們是否真懂。如果不懂、就在他們的認知水平上設計工藝即可、
除非他們支付報酬、否則不能深挖。
強加關聯、佔爲己用。一些人想通過對你的技術該換名稱、或者編一套技術如何得來的說辭、就像霸佔你的技術。
這種情況你一定要撤回自己的技術、直到技術的權利歸屬於你爲止。
例如：
你設計了一個圖紙、對方把圖紙的名稱更改以後、就宣稱圖紙是他設計的、並且還僞造了一些自己的設計過程、像這樣來白白使用你的圖紙。
這樣你就要撤回自己對圖紙上的細節和要點的分析、讓對方自己去設計、直到公司裁定圖紙屬於你爲止。
收優定劣、套取真經。收集你的創意和想法、否定你的優秀的創意和想法、給予你一般水平的創意和想法極高的評價。進而套取你的優秀創意。
對於這種情況、要先把一般的方法開始給對方、等待對方否定以後、在給稍微好的方法、一定要做足過程、讓他們得到的不容易、他們纔會知道珍惜。
例如：
一家公司收集你的管理方法、結果把你的優秀的理念全部否定了、但是卻給予你沒有合格的管理方法很高的評價。
等你離職的時候、他們就使用這種方法、你卻不知情。
所以開始就應該把一般的方法給公司、等待公司評價、如果評價很好的話、就先保留自己的方法、除非公司願意給予勞動報酬。
以散換集、爭奪優勢。一些人用散碎的技術換取你的成套技術。散碎的技術很容易學會、但是成套的技術卻需要長時間的嘗試和積累。
對於這種情況、你就算吃苦也要自己摸索散碎的技術、不要急於進步就把技術拱手讓人、避免優勢失去、最後遭人排擠。
例如：
你的同事教了你一些比較初級的零散技術、你便把比較高級的技術給予他作爲交換。這樣你的優勢會失去、他擔心你明白過來反悔也會排擠你。
所以你要自己辛苦一些學習散碎的技術、不要把自己的成套技術交換出去、應高在公司內部獲得報酬、才能把技術推廣。
強行糾纏、聲東擊西。你的公司故意找了一些繁瑣的事讓你處理、在你的注意力無法轉移的情況下、
然後偷偷的把你的創意執行在公司的生產方案裏、卻沒有給你報酬。這種情況、你要直接推掉工作、即使辭職也要維護自己的創意、
不要等注意力能夠轉移的時候再去理論、到時候公司會給你更繁重的工作、做不下來就會立即辭掉你。
例如：
公司突然間把你調離原來的崗位、讓你做一些整理資料的瑣碎工作、讓你脫不開身。然後這期間又把你的創意執行到生產中。
你雖然發覺了、但是覺得事後公司一定會給你報酬的、結果公司用完以後就把你辭退了。
所以一開始發現的時候、你就應該立即把推掉手上的工作、除非公司付給你報酬、不然就是辭職也要維護自己的創意。
如何防止被別人竊取成果3
如何防止公司的研發成果被員工或同行竊取？
1、員工入職之前 告知員工並與員工簽訂保密協議。
2、儘可能少的 避免公司的一些重要的研發成果或資料 在公司內部的傳播。
3、在公司內傳播時、可以藉助域之盾軟件的透明加解密功能 進行加密。
4、利用域之盾軟件限制外發 或 進行外發的一些細節設置、使其外發後也是無法查看的狀態
5、建立規範的規章制度
