工作成果被別人竊取怎麼辦，自己在職場上的時候難免是會發生各種各樣的事情的，而且有時候自己辛苦打拼的功勞，被其他同事整碗捧去遇到這種情況，以下看看工作成果被別人竊取怎麼辦及相關資料。
工作成果被別人竊取怎麼辦1
自己作爲一位“過來人”，先分享一個自己親身經歷的例子。
那是8年前的事情了，自己還是公司的一名普通的文案員，臨近年底，部門的業務主管讓自己利用兩天的時間完成一份年終獎勵實施方案。
因爲時間催得比較緊，自己清楚地記得熬了一個通宵纔將方案做完，第二天，方案打印完交到業務主管那裏，只見他仔細地翻看了自己完成的方案，點了點頭，隨口說了句：“先放到我這裏吧。”
下午，部門領導見到我，對我說：“平時多跟你業務主管學一學，尤其是方案撰寫方面的。”
聽到領導這麼說，我立即知道怎麼回事兒了，我的成果被業務主管給“賣”了，而且還“賣”個好價錢。職場裏，真的是朋友難尋，利益常見啊。
由於當時的自己還是“小白”一枚，在已經幹了近5年的業務主管面前，也不好多說什麼。但自己確實感覺特別委屈。於是，自己便想出了一個辦法，讓業務主管見證了自己也不是好惹的。
轉過年，公司要對新入職員工進行培訓，而培訓方案自然而然是需要提前完成的，得知這一情況，我借家裏有事，便休假一週，休假回來後。聽說，部門領導批評了業務主管，主要原因在於培訓方案制定不嚴密，培訓準備不充分，效果不明顯。
後來，沒過多久，業務主管被調整到其它崗位了，而自己兩年過後，成了原部門的一名業務主管。
通過這件事的前後經歷，讓自己由衷地感到，個人工作成果被搶不可怕，可怕的是因此失了態、慌了神，本事畢竟是長在自己身上，被偷也只是暫時的。
具體怎麼辦？可以從三個方面着手：
一是保持狀態。發現個人成果被搶，首先證明你是有價值的，能夠證明這方面的工作能力，許多人是不如你的。因而，用不着跟搶你成果的人抱有什麼深仇大恨，一旦搞僵了關係，對個人工作的開展也是不利的。但也不能以德報怨，而是要以直報怨，也就是說，我不原諒你，我只是放過我自己而已。
二是依靠實力。實力能說明一切，能證明一切。要知道，對於搶奪方，如果有人憑搶功勞獲得領導的讚賞，但個人卻不具備勝任此項工作的能力時。
遲早有一天會露餡的，而且，有可能就是分分鐘的事情。並且，搶奪方很可能會因此付出極大的代價，得不償失。而對於自身而言，要相信，主動權永遠掌握在實力方，可能會遲到但卻不會缺席。
三是跟進彙報。工作較被動的方式就是隻知低頭拉車，不知擡頭問路。說的就是隻知道埋頭幹工作，但卻不懂得讓個人的工作在領導面前所展示，求的認可與贊同。
在實際工作中，當我們完成了一項工作，特別是通過個人付出了極大努力，有着可圈可點的地方，更要以適當的方式，及時跟領導反饋個人的工作進展及取得的成效。這樣，別人就很難見縫插針了。
總之，職場當中，自己的工作成果被搶，是客觀存在的，對此既不要淡定如佛，也不能憤然如虎，而是要始終堅持實力永遠是王道，注重防範，巧妙應對纔是。
工作成果被別人竊取怎麼辦2
“同事”搶功勞的問題會發生，主要的原因是缺少了三個要素，
1、任務分配責任表
2、進程管制表圖
3、節點工作彙報
如果一開始就責任到人，並進行進程設置及管控，那麼在完成每一個節點就有充分的理由和領導進行工作彙報，搶功的問題就不會出現；當然如果自己不願意這麼做忍氣吞聲，那就沒轍。
“領導”搶功勞，在職場裏這實在是平常不過的事情，領導找你來公司就是要分憂解決問題的，所以領導因爲需要統籌業務所以佔頭功，沒有任何問題；問題在於領導吃肉你能不能喝到湯？還是連渣都沒有；這個就和職場人際關係有直接的關係，問題還是在於自己。
當然你可能會說：過程領導不統籌、不關注進度也不提供支持，而你又沒辦法跨級彙報；那我只能說你跟到假領導了，趁早的另謀高就吧。
工作成果被別人竊取怎麼辦3
第一、養成經常回報的習慣
小人只搶成果而不承擔過程，所以你要確保的是，儘可能在過程中定期更新進度給老闆，這些是小人不會做，因爲他不清楚你這東西最後到底是成功或失敗，他不會想要揹負失敗的風險，因此在這件事的成敗決定前，他去搶這功勞的機率較小。
所以，如果你要做一件事，負責一個重要的.任務，別等到老闆來問你狀況時纔回報，否則你無法得知在這期間內，老闆是否有從其他地方得到錯誤的資訊，你應該主動要求定期跟老闆更新進度，這樣可以確保你的工作成果不被竊取。
養成時時彙報的習慣，會讓你職場路走得更順。
第二、學習高調做事
很多人做事都是悶着頭做，很怕被別人貼上高調的標籤，但其實你大可不用這麼低調，你或許不需要大張旗鼓四處張揚，但你一定得藉着各種場合讓大家知道你正在做一些事。
舉例來說，找同事或主管聊天時，順帶一提「我最近在處理某件事，想請你給點建議」、「我現在正在設計一個東西，之後如果有需要的話可以跟我說」，或者在會議中無意帶到一些正在做的事，像是「這個問題我覺得應該兩週後會被解決，因爲我們正在處理」，其實這些做法都讓自己曝光於無形之間。
第三、如果他喜歡，連責任都給他吧！
剛工作沒多久時，曾有一次有個公司高層想直接拿走產品的主導權，在會議室中態度直接且囂張。
我只跟他說了兩點：第一點，他們沒人比我更熟這產品，不相信的話，我給他們一週時間準備，我一個人對他們整個團隊，我沒問題（年輕的時候真的很嗆）；第二點，如果他想要的話，我會把整個項目都移轉給他們，他們自己開發跟維護，我們團隊不做代工任務，要就整包帶走。
後來在工作上多少還是會碰到一些不知道我行事風格的人來踩線，如果我在現場的話，通常還是會說點話，然後就把後續所有的工作責任都丟到他身上去，反正老闆在現場，他總是要很難堪，如果這時候他懂得要臺階下，我還是很樂意給，但我還是會讓對方知道我們可不是好欺負的。
第三種狀況，我的處理方式比較強硬一點，因爲那個情況下他搶的不是個人的工作成果，而是整個團隊的，不硬起來，整個團隊的心血可能都會他人收割了，這是不容發生的。
你可以善良又低調，但面對職場上的小人，你得學着精明而高調。
