教你五步應對不理想的績效評估，績效評估在很多人眼中都是一件非常複雜並且煩人的事情，許多人面對績效評估不理想是不知道怎麼應對的。下面教你五步應對不理想的績效評估！
教你五步應對不理想的績效評估1
績效評估是對“職場人”表現的記錄、評定和反饋。是否記得曾經的校園時光，曾懷着或興奮或焦慮的心情，等待成績的公佈。自己是不是表現得盡如人意？完成作業的拖沓或者課堂上的嘰嘰喳喳是不是影響了最後的成績？
員工績效評定也能引起類似情緒。萬一你不詳的預感在績效評估公佈後被證實，績效評估結果很不理想，應該如何應對？讓Hallie Crawford來教你五步，正確應對。
1、保持冷靜
“首先，也是最重要的是，呼吸和放鬆。”Hallie說。你可能會感到失落、沮喪，但一定要保持冷靜，認真聆聽主管對你說的話，儘量不要產生牴觸和防禦心理。
將注意力集中在主管對你的評價和教導上，甚至可以做一些筆記。牢記，此時任何的辯駁將無濟於事。
但是，如果你的主管開始發怒或變得情緒化，你可以適當將這次關於評估內容的談話轉向更多事實和有用的信息。
也許你可以這樣對你的主管說，“我真心希望從您這裏獲得更多建設性的意見，幫助我更快進步。”最重要的是，讓主管知道你已經意識到問題所在，希望雙方能一起把問題解決。
2、行動，而不是迴應
如果主管的批評已經讓你覺得毫無還擊之力，或者你真的無法控制地越來越生氣，試着給自己一點時間去思考如何應對批評。你可以在適當時候申請時間讓你仔細考慮所有事情。
比如，你可以向主管申請一到兩天的假期制定出解決現有問題的大體計劃。你所表現出的解決問題的態度，能很大程度上將主管爭取到你這一邊。同時，你也可以向主管徵求意見，什麼是他（她）認爲你最亟需調整的問題。
3、記住，所有的觀點都是主觀的
對於領導的批評，你沒有必要全盤照收，而可以做適當批駁。“你可以讓事情看起來得體禮貌，但沒有必要完全處於弱勢。”Hallie說。
認準評估中準確的部分，針對不實之處，你可以說：“只有一些部分我有一點異議，事實是這樣子的……”這樣你既能將通過談話表達你的觀點，有不會看起來像你在質疑評估的質量。
4、發現真實
無論你是否同意，你都得到了一個不太理想的評估結果，所以你需要認真思考，你是要繼續留下還是辭職更換一份新的工作。
如果你喜歡這份工作，那麼一切努力都是值得的，即使你暫時對自己的評估結果不太滿意。
“有很多人會一下子產生一種直覺，覺得這份工作不太適合自己，然後又會選擇忽視這種直覺。“Hallie說，如果你產生這種直覺，也許換一份新的工作會是一個不錯的選擇。
Hallie提醒職場人，不要因爲害怕而決定繼續或結束一份工作，而需要從對自己的認識和自信中獲取力量。出於害怕而做出的決定永遠不會適合一個人的職業發展。
5、從錯誤中學習
如果你開始新一份工作，你可能會對自己的前一份評估極爲焦慮。事實上，你完全可以通過與你領導建立暢通溝通渠道的方式，來防止這一切的再次發生。
很多人根本不希望對自己的最終評估會是一個意外，這完全可以通過時常從你的主管、同事那裏獲得反饋而實現。在明確公司對員工評估頻率的同時，還應當在每個較大項目完成後，及時收集對你績效評估的信息。
“那些善於溝通的人，從工作的第一天起，就開始爲自己自然而然地獲得評估結果搭建平臺了。”
教你五步應對不理想的績效評估2
什麼是績效評估？
績效評估的目的是收集並給予個人反饋，以幫助他們的職業發展。它的基礎是根據關鍵績效指標（KPI）和其他指標來評估個人的表現，包括定性的反饋。
現在的績效評估通常是360度評估，其中的反饋來自於經理、同行、直接報告、自我評估、客戶和其他利益相關者，從而形成對個人的整體看法。
我在績效評估中會被打分嗎？
在過去，”工業 “式的績效評估是自上而下的，由經理對員工進行數字排名。經理們往往會解僱表現最差的團隊成員，從而導致競爭和壓力的工作環境。
然而，現在這被認爲是一種過時的`管理做法，而組織會優先考慮員工的發展，幫助他們在職業生涯中成長。
績效評估與工資評估一樣嗎？
人們常常認爲，績效評估和工資評估是同一件事。雖然績效評估有可能爲工資評估或加薪提供參考，但績效評估的重點是專業發展和個人對組織的貢獻。
績效評估的過程是怎樣的？
每個組織都有不同的績效評估政策，因此，瞭解你的績效評估的預期是很重要的。爲了準備績效評估，你應該。 回顧一下你自上次評估或受僱以來的成果和目標。
你的成就是什麼？你是否承擔了超出你工作描述的原始範圍的任務？花一些時間回顧你在哪些方面表現出色，以及你在哪些方面爲你的組織增加了價值。以此作爲支持升職或加薪要求的證據。
找出你對自己的一些學習或認識，以及你在工作中面臨的一些障礙，以達到你的最佳水平。提出如何解決這些障礙的建議，以及爲實現你的目標你可能需要哪些組織支持。
這可能是任何東西，從首選的溝通方式到靈活的工作時間或符合人體工程學的辦公傢俱–準備好用證據來支持你提出的任何要求，證明這將使你更有效率。
考慮你想從你的職業生涯中得到什麼，以及該組織如何能夠支持你的成長。例如，你可以確定一個培訓機會，使你能夠爲僱主創造更多的價值，或者要求借調到另一個部門，以增加你對組織的瞭解。
我可能需要回答哪些績效考覈問題？
你可能會被問到這樣的問題。
你在工作中最大的成就是什麼？
你希望在未來一年/半年/一季度取得什麼成就？
你在哪些方面可以改進？
不要忘了你也可以在績效評估中提出問題，例如：
你認爲我在哪些方面可以做得更好？
組織在未來一年/半年/一季度的最大目標是什麼？
對於擁有我的技能和經驗的人，你認爲有哪些職業機會？
績效評估後我應該做什麼？
績效考覈結束後，花一些時間反思你所收到的反饋，並積極主動地爲你在下一次考覈前的這段時間內的發展制定計劃，這很重要。
安排一次後續會議，讓你的經理來討論這個問題。如果你的評估結果不盡如人意，這將是一個很好的方式來表明你有動力去改進。
通過留出時間來準備和了解績效評估的目的，你可以負責績效評估的過程。這樣，你就可以確保它發揮應有的作用：作爲你職業發展的一個關鍵工具，讓你從目前的角色中獲得更多，並與你更廣泛的職業目標保持一致。
Tita 的績效寶將幫助 HR ，經理和員工完成整個績效評估過程，包括過程反饋的各種評語，你可以作爲一種工具去整合。
