4S店的職場組織架構，4S店是一種以“四位一體”爲核心的汽車特許經營模式，包含整車銷售(Sale)、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋等（Survey），簡稱4S店。那麼4S店的管理模式中的職場組織是如何架構的呢？
4S店的職場組織架構1
一般4S店由六個部門構成，分別是銷售部、市場部、服務部、客戶關係部、財務部和綜合（行政）部；其中涉及崗位較多的兩個部門是銷售部和服務部，這兩個部門是4S店的盈利部門。
每個部門設置部門經理，部門經理直接向總經理彙報。總經理統管4S店業務。
一、銷售部，部門經理銷售經理
1、展廳經理，下屬主要崗位：銷售顧問、試駕專員、績效專員、銷售計劃員、儲運管理員、上牌員、銷售內訓師等
2、大客戶經理
3、二網經理
4、DCC經理，下屬主要崗位：DCC邀約專員、DCC銷售專員等
5、二手車經理，下屬主要崗位：二手車評估師、二手車專員等
6、金融經理，下屬主要崗位：消費信貸專員、保險專員
7、精品裝潢經理，有些4S店這個部門是獨立，不歸屬銷售部。
二、市場部，部門經理市場經理
其下屬主要有市場分析員、市場策劃專員等，但市場部相關崗位往往兼職。
三、服務部，部門經理服務經理
1、前臺經理，下屬主要崗位：服務顧問、索賠員、事故專員、客休室管理員、服務內訓師等
2、備品經理，下屬主要崗位：備品計劃員、備品庫管員等
3、車間經理，下屬主要崗位：機電維修技師、鈑噴維修技師等
4、技術經理，下屬主要崗位：質檢員等
四、客戶關係部，部門經理客戶經理
下屬是客服專員，有的4S店會將續保專員也納入客戶關係部。
五、財務部，部門經理財務經理
主要崗位：會計、收銀、出納等
六、綜合部，部門經理綜合部經理
主要崗位：行政文員、人事文員、系統管理員、保潔員、保安等。
4S店的崗位設定一般是根據工作細化內容進行設定，並不是絕對的，但在實際中，從業務比重、人力成本考慮，很多崗位往往是兼職；比如銷售顧問，往往也開展DCC邀約和銷售工作，也可能兼職試駕專員。所以說4s 店也是職場！
4S店的職場組織架構2
4S店的組織結構服務流程
現在國內合資汽車廠家在全國各地都設有4S店。這些廠家直接向4S店供應整車和零配件,4S店負責銷售及代表廠家進行售後服務.但4S店是不能銷售別家廠商品牌的汽車的。
4S店的投資比較大,設立及管理都比較嚴格,服務比較完善。
上面說到廠家只向4S店供貨,那麼4S店銷售的汽車是不是在其它地方就買不到了呢?當然不是的,市場上還有一些二級經銷商的,這些二級經銷商是什麼汽車都賣的。只要他認爲有利可圖,他就會向4S店要貨,然後買給消費者。廠家一般是不充許4店這樣做的.但4S店是有銷售任務的,當它賣不出去的時候也只能這樣做了,而廠家呢,當銷售不如意時,也是會睜一隻眼閉一隻眼的。
對於消費者來說,在二級經銷商裏買的車,成交價可能會比4S店便宜,保修期內也是可以免費保修,因爲全國各地的4S店都要代表廠家爲用戶提供這個服務的。但有一點就是,收養的兒子必竟沒有親生兒子親,你沒有在我這裏買車,我卻要免費給你保修,當然就不會有好臉色啦。
4S店是1998年以後才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由於它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關係，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，一度被國內諸多廠家效仿。
4S店一般採取一個品牌在一個地區分佈一個或相對等距離的幾個專賣店，按照生產廠家的統一店內外設計要求建造，投資巨大，動輒上千萬，甚至幾千萬，豪華氣派。
4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務爲一體的銷售店,一家投資2500萬元左右建立起來的4S店在5-10年之內都不會落後。在中國,4S店還有很長一段路要走。
4S店模式這幾年在國內發展極爲迅速。汽車行業的4S店就是 汽車廠家爲了滿足客戶在服務方面的需求而推出的'一種業務模式。4S店的核心含義是“汽車終身服務解決方案”。
有評論家這樣評價該模式：“4S店模式其實是汽車市場激烈競爭下的產物。隨着市場逐漸成熟，用戶的消費心 理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求也越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場與用戶的需求。
4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔乾淨的維修區，現代化的設備和服務管理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時地跟蹤服務體系。通過4S店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴 感，從而擴大銷售量。”
因此，“4S”的關鍵詞是“解決方案”和“服務”。其實在“服務經濟社會”的大背景下，“4S”模式其實和其 他一些已進入“以方案和服務爲核心競爭力時代”的行業銷售服務模式殊路同歸，只不過叫法更時尚、更新一些。
