職場人脈管理祕訣四維架構，職場都是龍爭虎鬥的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，職場上的人也是形形色色的，看看職場人脈管理祕訣四維架構。
職場人脈管理祕訣四維架構1
四維架構是說：向上、向下、客戶、平級都要搞定。
1、向上搞定老闆，建立牢固、信任、關注價值的關係
我剛入職場的最大問題是單向考慮職場人脈。因爲第一份工作被老闆幹掉了，所以覺得搞定老闆很重要，時刻提醒自己一定要搞定上面的老闆，跟他建立牢固信任有價值的人脈關係。我的關注度都在搞定老闆上，慢慢發現情形不對，我在團隊中變得越來越孤立。身邊的人覺得我非常勢力，老闆講一句話跑得很快，身邊同事叫幫忙愛答不理。最後事實告訴我，單搞定老闆不行，職場人脈管理你必須要做到上下左右的平衡。
2、樹立非授權型的影響力，建立平級人脈
搞定平級，要在平級中建立非授權型的影響力。回想你的`中學時代，在班級中最有話語權，最有影響力，他說話小夥伴都願意追隨的人是誰？通常都不是老師指定的班長，而是小夥伴都願意追隨的，具有非授權型影響力的人，套用到職場裏也是一樣的。
3、向下搞定團隊，做高效偉大的領導者，不當老好人
我剛進職場時，想在團隊所有人心中，樹立我是好人的印象。後來發現，如果想做高效偉大的領導者，絕對不能做好人。真正高效偉大的領導者是殺伐決斷、譭譽參半的人，會有人非常粉你，也會有人咬牙切齒地恨你，只有這樣的人才可能成爲偉大的領導者。
4、搞定客戶，拿到訂單，讓自己職業存活下去
動態平衡
每個人身邊的職場人脈關係都不固定，隨時在動態變化，比如說一個平級同事，過幾年之後可能會爬到我上面做老闆。還有在我職業生涯中發生過兩次，我比我老闆爬得更快，幾年之後成爲前老闆的平級甚至是上級。職場關係改變，上級下級維持關係時，要動態的看待。
價值導向
職場不是過家家的，每個人不用維持一個所謂的好關係。如果人人都說你好，只能說你這個人非常廉價。
職場中維持人脈關係的，不是好相處，而是價值。你要建立有價值的關係，別人願意尊重你跟隨你聽你的話，是因爲你能給他們創造價值。
關注長遠
職業生涯不是百米衝刺，而是馬拉松，不到最後撞線的那一刻，誰也不知道勝負輸贏，維持職場的人脈必須要有長遠眼光。
職場人脈管理祕訣四維架構2
在學習如何提升你的人脈資本之前，先來看看值得注意的幾個問題：
提升人脈，不等於傳統意義上的“拉關係”或者“認識人”，而是在你的職業範圍內，更好地將自己傳播出去。
要把目標放在如何創造機遇上，只有讓自己的價值和能力得到了關鍵人物的認同，你纔能有獲得機遇的可能。
提升人脈，重在“做事”，如果你不好好做本職工作，每天只顧着和別人溝通感情，那可就是捨本逐末了。
創造機遇不等於“投機”，前往不要抱着投機的態度去做事，你得堅持不懈地努力證明自己的個人價值才行。
不得不說的是，經營人脈，有的時候很依仗一個人的天賦，有些人往往在不經意間由於自己處事方法的能力就擁有了強大的人脈。但別灰心，你仍然可以通過學習，把拓展人脈變成一種可以學習的技巧，慢慢走下去，你也能做個人脈達人！
這個技巧最大的要領就是不要漫無目的地到處參加社交，像患上“社交強迫症”一樣。很多女性都知道拓展人脈的重要性，所以但凡有活動一定去參加，到了會場又呆坐在角落無從適從，雖然和座位旁邊的人交談了幾句，但雙方都不知道，以後還有沒有必要交往下去，這種方式找到只是空洞無用的“空心人脈”，而並非你所需要的“實心人脈”。
“實心人脈”是那種能和自己分享各種有用信息和工作心得，互相交流工作經驗，在工作方面給予實際性幫助的“圈裏人”。這是通過現代型的人脈管理方式，不斷積累、拓展，最終形成的精華人脈。就像一句話說的那樣：你是誰並不重要，重要的是你和誰在一起。
很多“精英圈子”，爲了便於行業內工作交流，都實行一種高准入制度。他們不追求人脈的數量，而追求"實打實"的質量。如果條件不夠格，很難加入這些社團。這並非社團的創造者們有意炫耀自己，實際上，他們是用這種方法，避免那種徒有其表、華而不實的中空人脈。那樣的人脈，其實是假人脈，它不僅僅浪費人們的時間，有時還會有負作用。
