職場管理的管理技巧，在職場上工作，作爲一名領導者，管理好自己的團隊是很重要的，職場管理也是有技巧的，很多人可能不知道。接下來就由小編帶大家瞭解職場管理的管理技巧的相關內容。
職場管理的管理技巧1
1、職場管理學之管理員工技巧
馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作爲管理者，定要樂於反省。
2、職場管理學之團隊管理技巧
帶團隊，你得問自己，人爲什麼要跟着你混？帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
3、職場管理學之管理者分類
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟着幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對着幹。
4、職場管理學之管理者修養
共有9段：
1段：以身作則，堪爲榜樣。
2段：幫助下屬，無私奉獻。
3段：教化下屬，爲人師表。
4段：建立規則，打造團隊。
5段：高效激勵，領導思維。
6段：全面統籌，科學管理。
7段：運籌帷幄，決勝千里。
8段：機制勵人，文化凝人。
9段：組織制勝，天長地久。
5、職場管理學之人才培養技巧
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這纔是培養人才！
職場管理的管理技巧2
七招管理技巧讓你下屬心服口服
1、 明確目標和任務：首先應設計好你團隊的目標，完善的你的`推廣計劃，最後要告訴你的下屬，我們的工作任務是什麼，應該怎麼去做，爲什麼要這樣做，並帶領你的團隊實現這一目標。
2、 建立標準，合理安排、分配任務：給每一個人一個做事的標準，每一條標準都可以量化工作任務，任務要達到什麼樣的效果。並對組織內的各人員進行有效地分配任務和指派，讓他們發揮各自的優點，真正實現人盡其才。
3、 控制情緒、善於溝通，學會傾聽。一名合格的管理者應該先學會管理好自己的心情，然後控制住自己的表情，最後才能處理好事情。另外，管理者都要能夠察納雅言，接受下屬員工們的有益的建議，不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
4、 業績評估、激勵、賞罰分明：建立業績評估、考覈機制，在任務過程中及時發現問題，及時幫助下屬解決問題，要做到有效地引導，同時對他們的行爲進行約束、管理和考覈。因人施管，對於執行效果好的下屬，要有一定的激勵，而對於害羣之馬，則應該給予重罰，甚至可以“殺雞儆猴”，以儆效尤。
5、 建立完善的培訓機制：做好“傳幫帶”工作，即：傳授經驗，幫助成長，帶出成果，發現才幹，因材施教，培養新人，使他們迅速成長，成爲合格的接班人。
6、 適當地授權：傑克.韋爾奇說：“管得少就是管得好。”其實，好的管理者完全沒有必要把自己弄得那麼累，事必躬親的效果未必最佳!適度地放權，實際上也意味着你已經足夠有信心，能夠用自己的處事哲學、企業文化讓你所授權的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學會放權的時候，其實你的團隊管理已經上升到了一個新的境界了。
7、換位思考：如果你是一個下屬，當老闆告訴你開會不能開手機的時候。老闆自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?其實是一樣的。給大家個例子。甘地被稱爲印度“聖雄”。一次，一個婦女帶着小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完後說，一週之後來找我。一週之後，當婦女帶着孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然後示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這麼簡單的一句話，爲何還要等一週再來。一週前爲何不講。甘地輕聲說道，因爲一週之前，我也在吃糖。
君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作爲一個領導者，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。
