職場管理技巧有哪些，不管是初入職場的菜鳥還是久居戰場的老將，我們都是要將自己的能力不斷提升這樣在職場上更好的走下去。那職場管理技巧有哪些呢？下面是爲大家整理的相關信息供大家參考使用。
職場管理技巧有哪些1
第一個技巧：趨利避害
趨利避害基本上是每個人都會有的本能，但是作爲一個領導，在風雲詭譎的職場上，想要做好趨利避害，首先你就需要有判斷利弊的眼光，不管是在談判桌上的利害關係，還是在日常工作中的工作問題，你都需要有自己評判的眼光，懂得利則動，害則停的基本準則，這樣纔可以讓你的團隊在你的帶領之下，更加的優秀，當然了，我們也不能缺少面對困難的勇氣，以及解決困難的能力，不過呢，如果可以把困難都扼殺在搖籃裏，豈不是更好。
第二個技巧：循序漸進
誰也做不到一口吃成個胖子，所以在工作中，作爲領導你需要明白循序漸進的做法纔可以水到渠成，不管你是洽談一次合作，還是培養自己手底下的員工，都不能有操之過急的心態，在工作中一定要求穩妥，遵守原則，以務實的態度應對每一個問題，這樣纔可以穩紮穩打，而不是想着一步昇天。
第三個技巧：水到渠成
這個世界上沒有什麼比水到渠成更讓人覺得幸福的事情了，但是想要做到水到渠成，你需要努力的地方會更多，以一個工作任務爲例，你需要從一開始的提案到最後的敲定，每一步都要做到心裏有數，安排最合適的人員接管工作，制定工作的目標以及時間規定，然後親力親爲了解每一個細節，最後清楚的知道成本以及利益的關係等等，把每一個能想到的問題考慮進去，只有這樣纔可以達到真正的水到渠成。
第四個技巧：先聲奪人
在工作中，作爲領導不能只說不做，更不能只做不說，所以任何事情想要成功，就要先做到先聲奪人，凡事行動之前都要先制定可行性計劃，然後做市場調研，從用戶的需求出發，多調查，多宣傳纔可以找準市場需求，從而降低自己的投資風險。
第五個技巧：謀定後動
不管是做任何的決定，前期都是需要謀劃的，不要總想着走一步看一步，你必須要有一個初期的計劃才能夠進行下一步行動，不然不僅員工不知道該做什麼，面對突如其來的問題，也很難解決，所以謀定後動，有計劃纔會有將來。
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一、牢騷抱怨，職場慢性毒藥
牢騷抱怨，是一種負能量，不是着眼於問題的解決，而是着眼於一個受害者的身份看待，而且對於你來說也沒有因爲牢騷而使問題得到解決。
而且牢騷抱怨很容易傳入領導的耳朵，畢竟文革時代雖然過去了，可是人性永遠不會過時。天下沒有不透風的牆！
你正牢騷得興奮，殊不知已經有一把匕首悄悄伸進來！而且你還要知道人都有扭曲、歸納和刪減的天賦，他再把你的.小報告，進行這樣的處理，那麼你在職場危也。
請記住這句話：警惕！隔牆有耳！牢騷抱怨不僅不利於職場的發展更是職場的陷阱和絆腳石。
二、在下屬面前指出公司的領導決策錯誤
有的幹部發現上司有決策錯誤，會忍不住在下屬前挑明，此舉負面作用巨大！可能讓你的職場發展泥牛入海，難以翻身。
這樣不僅讓其他人可能到你的領導上司前誇大或變形彙報，更大的麻煩是減少你對下屬的威懾力！他們認爲可能你對上司有看法，有想法，有抱怨，也許這就是他們的機會。
在中國這個關係社會，此舉強烈暗示你和上司關係不好！他們對於你更可能陰奉陽違。表面上對你恭恭敬敬，私下裏，你就有難以預料的事情發生。
企業中高層管理培訓班認爲你在上司眼中的地位或者你與上司的關係，常常對你的下屬產生威懾力！職場借力狐假虎威不會用，你損失大了。
三、認爲違紀小錯關係不大，殊不知槍打出頭鳥
有的員工總體工作很好，但經常犯些小錯誤，比如遲到、早退、錯別字之類的，這樣危害極大！會被人利用甚至放大，甚至讓你在關鍵時刻功虧一簣。
畢竟在職場，領導與同事更容易注意你的行爲錯誤，更容易忽視你的勞苦功高，換言之，小的行爲錯誤更顯眼！
請記住這句話：一着不慎滿盤皆輸，千辛萬苦的功勞卻因爲小小的瑕疵影響職場，實在划不來。
四、面對犯錯不承認，還耍小聰明，滔滔不絕現編理由向領導解釋
這簡直是挑戰領導的智商，也許你認爲領導智商與自己差不多，就算高點也高不到哪兒去，其實智商對於發現問題是一個方面，還有一個叫閱歷，叫工作年限，叫職場的成長。
所以領導一旦發現員工錯誤，員工急忙現編理由解釋，希望領導釋懷，這樣做害處極大：
1、解釋自己錯誤就暗示自己行爲是理所當然的，或者說暗示領導錯了！這會引發領導不高興。
2、解釋自己錯誤就暗示自己行爲是合理的，或者說暗示這樣錯誤可能還會再犯！這會引發領導的焦慮！
3、解釋自己的錯誤就暗示自己的行爲是好心的，或者說暗示領導智商不如自己，這會引發領導的輕視。
4、現編的理由常常漏洞百出，這會導致領導認爲你在忽悠他。邏輯水平難以勝任更重要的崗位。
5）現編的理由常常表示你的歸因於外，把錯誤推向別人，沒有擔當，難以擔當大任，在日後提拔當成了一個不讓你上位的理由。
