快手開啓組織架構調整，此輪調整，意味着快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。 此次架構調整，實際中快手便釋放出對嚴強管理業務進行調整的信號，快手開啓組織架構調整。
快手開啓組織架構調整1
快手9月28日宣佈，爲了更好地推動業務，進一步提升效率，公司已於近期啓動了以加強事業部閉環爲方向的新一輪組織架構調整。
內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。爲進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、遊戲生態、搜索等業務進行收攏。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。
此輪調整，意味着快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。
據悉，職能型架構（Functional Structure）的核心特點是公司自上而下按照相同的專業領域，把部門、中心等組合起來，比如蘋果公司和早期的騰訊等；而事業部制架構（Divisional Structure）的公司，則是按照產品、服務、業務集羣或利潤中心來組建部門，比如阿里巴巴、騰訊、美團等。
在部門和人員方面，原產品負責人王劍偉任主站產運線負責人，原X7業務負責人笑古任電商事業部負責人，原商業化業務負責人馬宏斌任商業化事業部負責人。
此外，原運營部負責人嚴強在全員郵件中透露，因爲個人及家庭原因，將在10月24日加入快手5週年之際告別公司去“擁抱另一種生活”，希望未來能把注意力放在機器如何讓人變得更聰明、更好的激發創造和表達，以及其背後的核心技術研究上，如通用人工智能、無限算力和腦科學。快手兩位聯合創始人——CEO宿華和首席產品官程一笑也在全員郵件中，感謝嚴強陪快手共同度過了5年時光，並對他數次臨危受命迎難而上，對他的盡職盡責表示認可和感謝。公開資料顯示，嚴強於2016年加入快手，歷任算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，並在2020年12月成爲經營管理委員會成員之一。
此輪調整，意味着快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。快手相關負責人表示，公司十年來不斷髮展，業務在不斷多元化，組織也在不斷升級。公司在過去的幾年中也積累了各職能行業領先的專業能力，夯實了支撐萬人組織的專業能力。“我們希望在此基礎上，通過轉向加強事業部制的新型組織架構，進一步釋放組織紅利，讓各職能‘能兵強將’更貼近業務一線，更貼近市場，讓業務迭代速度更快，效率更高。”
快手開啓組織架構調整2
9月28日，快手原運營部負責人、高級副總裁嚴強在全員郵件中透露，因爲個人及家庭原因，將在10月24日加入快手5週年之際，告別公司去“擁抱另一種生活”。
快手兩位聯合創始人CEO宿華和首席產品官程一笑也在全員郵件中，感謝嚴強陪快手共同度過了五年時光。公開資料顯示，嚴強於2016年加入快手，歷任算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，並在2020年12月成爲經營管理委員會成員之一。
管理層人員變動之外，快手也在繼2020年5月、2021年7月發生的架構調整之後，再次佈局。第一財經記者獲取的內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。
愈發密集的架構與人員變動背後，是快手在短視頻內容創作、用戶運營、日活月活等核心數據增速下滑、競品增速明顯等諸多競爭因素圍攻下，提升發展速度的直接表現。相較417.8港元的歷史高點，今日盤後，快手股價86港元，已經跌去79.4%。
關鍵業務條線變動
第一財經記者獲取的內部郵件顯示，快手將成立主站產運線，負責快手產品運營相關工作，由快手高級副總裁王劍偉擔任主站產運線負責人，直接向程一笑彙報。而嚴強不再擔任運營部負責人等管理職責，轉任公司業務顧問。
將主站產品部、運營部、用戶增長部、遊戲業務部下游戲生態團隊、數據分析部下主站分析中心、生態分析中心和增長分析中心、市場品牌部下傳播中心和內容營銷中心等相關團隊、PMO（Project Management Operations項目管理業務）業務相關管理組相關團隊調整至主站產運線下。X9也更名爲搜索業務部，調整至主站產運線下。
此前，快手官方透露稱，截至8月，快手搜索日均搜索次數超過3億。在電商搜索領域，近2個月，快手電商相關搜索量突增，環比提升31%。在商業化領域，4月至9月，快手搜索廣告日均消耗增長260%，廣告日均覆蓋搜索佔比增長150%。
此外，X7更名爲電商事業部，笑古擔任電商事業部負責人，向程一笑彙報，其他管理職責不變。商業化業務部更名爲商業化事業部，負責公司整體廣告資源變現售賣，實現收入達成。馬宏彬擔任商業化事業部負責人，向宿華彙報，其他管理職責不變。
成立遊戲事業部，負責快手面向全球用戶與開發者的遊戲自研以及代理髮行等相關業務。徐傑擔任遊戲事業部負責人，向程一笑彙報。成立研發管理辦公室，由韋彬兼任研發線與系統運營部負責人。成立社區科學線，負責建設內容社區的`核心匹配與分發引擎，包括推薦、廣告、增長、搜索技術等。成立安全線，負責公司內容安全、業務安全、信息安全等安全相關的工作，保障公司的安全與用戶體驗。
增速下滑的快手加快追趕
此次架構調整中，嚴強的變動尤爲突出。實際早於今年7月，快手便釋放出對嚴強管理業務進行調整的信號。
彼時，快手發佈內部信宣佈組織架構調整，主要涉及增長部門、A站業務，而由原快手高級副總裁嚴強負責的增長部被取消和拆分，增長業務整體劃歸王劍偉負責。一位快手內部人士對第一財經記者表示，嚴強接連被“削權”，與其未能完成考覈任務有關。
2020年5月，快手進行了一次組織架構調整，時任快手商業化負責人嚴強與原運營負責人馬宏彬調崗，各自的考覈領域也發生改變。對於該次調整，快手官方表示此次組織架構調整有多方面考量——行業競爭非常激烈，快手的每個幹部都需要有更加豐富和多元的業務經驗。希望通過幹部個人的經驗積累，使得團隊之間的協作變得更加順暢。
經過一年多時間的發展，顯然調整後的團隊並未給到領導層滿意的結果。快手2021年第二季度財報顯示，快手核心業務與數據已經陷入增長乏力的困境。該季度DAU同比增長11.9%至2.932億，上一季度快手中國應用程序及小程序的DAU同比增度26.4%；MAU從去年同期的4.74億同比增長6.8%至5.06億，上一季度同比增速76%。DAU與MAU同比增速的下滑有一季度快手春晚紅包拉動的因素影響。
於快手自身而言，核心數據增速放緩；於市場競爭格局而言，快手在覈心日活與月活數據已經落後至行業第三。微盟數據顯示，目前視頻號日活已近5億，這一數據去年還是2.8億。雖然日活追趕明顯，但行業人士分析認爲，平均時長也是考覈的重要指標，相較視頻號35分鐘的平均時長，快手130分鐘的平均用戶使用時長，更能證明用戶粘性。在高復購、高交易額的電商優勢之外，快手亟需提振用戶增長，挖掘業務新空間。
