在溝通中上下級應該怎麼做，有效溝通不但是一門藝術，更是社會生存的技能。在職場上，遇到問題時都需要和上下級進行溝通，需要上下級幫助解決，看看在溝通中上下級應該怎麼做。
在溝通中上下級應該怎麼做1
做人要厚道處事要靈活性格要開朗設身處地將心比心以和爲貴以誠相待真心相助換位思考理解十足理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，行動快一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點第一、要換位思考,各自間的工作難度、
對與你的下屬一定要關心他平時工作完成的情況及指導,同時關心一下生活、
對與你的上司要服從工作安排,對上下達的任務要即時完成,多提建議,多彙報工作情況、與上級相處:
1、努力工作,把工作做到最好、
2、要經常溝通,如談談今天做了什麼事,什麼事沒做,自己準備怎麼做,上級希望怎麼做、
3、有時間可以與上級談談心,包括自己的快樂、煩惱、壓力等,洞察上級的快樂、煩惱、壓力等,努力爲上級分擔煩惱、壓力等,另外特別注意,洞察上級及老闆對公司的發展前景,然後向那個方向前進、
與下級相處:1、實施人性化管理,要真心去關心自己的下級,瞭解他(她)們的生活、煩惱、壓力等
2、把員工利益與公司利益結合,首先是公司利益再員工利益、
3、要經常與下級交流,瞭解他(她)們的工作心態、工作需要等,努力去解決、
4、建議一些集體活動,如搞一些團隊活動等,上下級都參與,加強與員工的交流及人性化管理、跟上屬配合
首先，做工作養成隨時向領導彙報工作進度的習慣，讓領導能隨時知道你工作完成到什麼情況，這樣萬一有什麼錯誤領導也會及時幫你指出來。再就是就算一件工作沒做好只要工作中隨時跟領導彙報情況了，它也可以理解，不會太難爲你
再就是，鍛鍊自己的獨立能力，領導不在的時候自己能獨當一面。什麼事都找上屬問的話，那還要你幹嘛。但是切記一點，不要擅作主張。在決定做一件事之前，先跟上屬說，我準備去做一件什麼什麼事，準備怎麼怎麼去做，聽聽上屬有什麼意見，同意了再去做，要理解上屬，多關心上屬，包括生活和工作
在溝通中上下級應該怎麼做2
員工與領導之間要勇敢的學會主動溝通
員工與領導的溝通雖然是雙向的，但是要想獲得領導的反饋，下屬更應該積極主動地加強和領導的溝通。
在職場中，有很多人不善於和領導溝通，甚至害怕和領導溝通。儘管領導對自己也算不錯，儘管彼此並無什麼矛盾，儘管也明白溝通很重要，但在工作中還是會不自覺地減少與領導溝通的機會，或者減少溝通的內容。事實上，無論是國企、外企都普遍存在着這樣的問題。
有人說，幹得好不如說得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場中，如果會做事再加上會說話，那這樣的員工肯定能迅速受到領導的青睞和重用。在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會就會比那個既會辦事又會說話的人要少得多。對於每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。在說話能力裏，和領導溝通的能力是重中之重。
在職場中，做事能力差不多的`兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會往往要比那個既會辦事又會說話的人少得多。而在說話能力裏，和領導溝通的能力是重中之重。
拼搏在職場，也許你總能出色地完成工作任務，但每當你盼望着評優、加薪、升職時，這些好事卻總是離你遠去。這時，你最該思考的就是自己和領導之間在溝通上是不是出了問題。切記，要想前程更加美好，學會和領導說話的能力必不可少！
職場上個溝通拒絕真空的存在
當溝通存在真空時，我們可以想象這對領導和企業將是何等的災難。我們經常會看到以下的情景：因爲沒有領導的言論，人們開始自己杜撰出消息，特別是採用謠傳、影射和閒話的形式，最終結果是使難題加劇。本來是應該幫助解決問題的員工們，卻變成了問題的一部分！
爲什麼呢？因爲他們沒有得到信息，或更糟，他們得到了錯誤的信息，領導需要走到臺前講出實情，而不是讓員工自己得出結論。當你讓員工自己得出結論而不是提供給他們適當的信息時，他們將自動地想象出最壞的結論，而如果及時言明的話，問題也許根本不會是那麼的糟糕！
會說話的人、讓高不可攀的領導對你舉手稱讚、讓冷若冰霜的領導和你笑成一片、讓趾高氣昂的領導對你倍加重用、讓倍加精明的領導給你晉升加薪、學會和領導說話、讓領導聽你的“命令”。如何說，領導才願意耐心聽你往下說，如何聽，領導才願意對你多說心理話。
職場競爭激烈，想要引起領導注意，不能單靠默默地完成有限的工作任務，懂得和領導進行高效溝通，才能讓領導覺得眼前一亮。同樣的努力想得到最大的`收穫，其中關鍵一點還是看你會不會說話，善於和領導溝通。能讓你百倍的努力得到千倍的回報。
面對不同的領導需要不同的溝通技巧
學會和領導說話是職場人士工作中的一門必修課。掌握與領導溝通的訣竅，能使你更容易理解領導的意圖，更好地執行領導下達的任務，成爲領導的左膀右臂。職場中我們要注意一下幾種類型的領導；
1、只重視工作，人際關係對他而言，簡且是無聊的事情。
2、下屬應該少興風作浪，少在公司說是道非，萬事以和爲貴，儘量忍耐爲妙。
3、作爲這種上司的下級，你必需在工作和人際溝通上都有良好的表現，並要保持兩者的平衡，儘量以上司作爲楷模。
4、工作能力和處理人際關係技能同樣低的無能上司。他對工作的分配和目標都十分模糊，所給指令亦不清晰，認爲和下屬溝通是一件無聊的事情。
5、一團和氣的上司重視人際關係，希望和下屬的關係可以一團和氣，但因爲浪費了太多時間在處理人際關係的問題上，所以令公司缺乏生產力，從而使公司的競爭力銳減。
6、缺乏安全感的上司，他們常常擔心做事時會出錯。面對這一類型的上司，你最好主動接觸他，有重要決策時，提供多個可行的方案供他選擇；但要謹記，切勿在提供意見的過程中，傷害了上司的面子。
爲了讓上級臉上有光，有時候你可以讓他代你接受因你的設想或發明而得到的榮譽。你將發現這樣做是不會過分地使你爲難的。雖然許多下級一般不願意這樣做。
但是，那些有能力的下級卻往往贊同這種做法，而且有時候會鼓勵他人也這樣做。如果你與上級的關係十分牢固，你會發現這種做法將會有利於你長遠的利益和奮鬥目標。正如一個精明的英國人說的："一個人在世界上可以有許多事業，只要他願意讓別人替他受賞。"
要擁有良好的向上溝通的主觀意識
有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作爲下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。
明朝建國後的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已歸己有，便命畫工將江南山川畫於殿壁之上。畫工答道："臣未遍跡山川，且才識淺薄，不敢奉詔。"朱元璋勃然大怒："小奴才，膽敢違旨抗命，可否知罪？"於是命刀斧手將畫工推出去斬首。此時畫工急中生智道："陛下息怒。
您遍歷九州，見多識廣，而且是您的江山，您瞭如指掌，有勞陛下先畫個輪廓。"朱元璋一聽，果然轉怒爲喜，然後揮筆畫了一個輪廓，讓畫工開始潤色。這時畫工卻說："陛下江山已定，豈可動搖。"沒想到，這句話說得朱元璋心頭大喜，不但免去了畫工的死罪，還賞了他三百兩銀子。
要持真誠的尊重領導的態度，領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出“聖君名主”之決斷，領導時有失誤。
在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧說“不”！第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解！
尋找合適的溝通方法與渠道十分重要
我們日常上報領導的日報、週報等在現實工作中常常被我們變成了“呼悠”應付領導差事的工具，如何有效利用日報等常規溝通工具向上達成有效溝通的效果是我們每一個被管理者要認真思考和對待的問題。
被管理者要善於研究上級領導的個性與做事風格，根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵！當溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領導知道你在做什麼？做到什麼程度？遇到什麼困難？需要什麼幫助？
一定要讓你的領導知道，不要期盼你遇到問題的時候，領導都能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑！其次要掌握良好的溝通時機，善於抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限於工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領導的默契！
在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握着你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩。
在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成爲工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的“心結”。
溝通的一個重要原則就是永遠不要嫌麻煩
不要以爲開完會就沒事了，事後應該隨時保持聯繫，主動了解其它部門的工作進度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發生了，而是要主動而持續地溝通，預防問題的發生。
很多人常常抱怨：“事情怎麼會這樣，爲什麼不早說？”很多人都有過這樣的經驗，對方事前都沒有主動聯繫，任由問題擴大，等到無法解決了，才緊急跑來求救。這樣導致的氣憤也是情有可原，但是如果別人不告訴你，爲何你不主動去問對方？
在溝通中上下級應該怎麼做3
1、率先表明自己的看法
當有難題要應付時，部下都盯着上司，如不及時闡明態度和做法的話（哪怕是錯誤的），部下會認爲上司很無能。同樣，要想和部下打成一片的話，必須先放下“架子”，不要高高在上而要有適宜的言行舉止。
2、“揭人不揭短”
批人不揭“皮”。現場人多，即使部下做的不對，如果當着大家的面訓斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認爲你不再信任他，從而產生極大的牴觸情緒。記住：誇獎要在人多的場合，批評要單獨談話，尤其是點名道姓的訓斥，更要儘量避免。
3、交流時間長不如短，次數少不如多
多交流顯得親熱，交流時間不要太長，長了之後言多必失，頻繁短時間接觸部下，部下更容易親近，更容易知道你在注意他、關心他。
4、要想讓人服，先得讓人言
俗話說：要想人服，先讓人言。縱使說服的理由有一百條，也別忘了讓員工先說完自己的看法，不要連聽都不聽，不聽等於取消別人的發言權，是不信任的最直接表現。不管自己多麼正確，都要讓對方把話說清楚，然後再去要求員工換位思考解決問題，讓他處在自己的位置上看如何解決。如果他設身處地去想，很可能兩人能取得一致的意見。
5、讓員工幫助解決問題
現在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心地把一已之長貢獻給羣體。事實上，他們對本身工作的認識。比任何人都清楚。因此，要求員工幫助解決問題，不單可以有效地運用寶貴的資源，而且可以工營造一起合作、共同參與的氣氛。
6、加強和下屬的感情
用一些小技巧，比如親筆寫一封感謝便條，讓上級給他打個電話，請員工喝茶、吃飯，有小的進步立即表揚，或者進行家訪
