管理者與下級溝通的原則，在一個企業當中，管理者要想能夠成功的管理好下級的話，就需要能與夏下級保持良好的溝通。良好的溝通離不開溝通原則，下面小編爲就大家分享一下管理者與下級溝通的原則有什麼，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
管理者與下級溝通的原則1
管理者與下級溝通的原則
一、統一心態
管理者要以身作則、潛移默化，讓團隊成員都培養出願意與人溝通的心態。
二、統一目標
溝通的目標是提高工作效率，最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。
三、統一語言
如果同一部門存在不同的崗位或工種，爲了保證溝通順暢，一定要多組織基礎專業知識普及的'活動，讓大家說的話相互都能聽懂。
四、統一方法
部門成員統一溝通方法，什麼級別的、事情口頭溝通確認即可，什麼事情必須留存郵件或書面單據備查，什麼事情必須開會討論形成結論並形成書面記錄。 這些方法根據團隊文化制定出細則，形成全體成員的習慣。
管理者與下級溝通的原則2
管理者與下級溝通的前提
1、明確目標
溝通是爲讓大家明確知道我們共同使命是什麼，每一個人的責任是什麼，我們需要往哪走，走哪條路！
2、調整態度
管理者需要讓所有團隊成員共同爲這個統一目標而奮鬥，調整大家心態，勁往一處使，心往一塊走！
3、政策統一
樹立好目標，想好怎麼做， 知道怎麼做，那麼大家也需要通過做的步驟！統一實施過程！
4、配合方法
根據政策的規定，明確全員習慣，制度規章制度，明確什麼時候可以做，什麼事情可以跨部門溝通，什麼事情找什麼人對接！
