選擇創業項目首先選擇什麼，伴隨着時代的進步，很多的朋友們都想加入到創業這個行列中來，特別是自己手裏有點資金的時候更是如此，下面爲大家介紹選擇創業項目首先選擇什麼。
選擇創業項目首先選擇什麼1
首先我們先看一個例子，假如有兩個年輕人同班同學能力差不多，學歷一樣，背景也一樣，一個進入了遊戲行業，一個進入了連鎖餐飲行業，薪水都是從3到4000塊錢幹起，幹了五年之後他們都做到了同樣的級別副總經理，那麼請問他們中誰的收入會更高？
我們先來看餐飲行業。08年到13年的時候，餐飲行業的年複合增長率爲1.12，遊戲行業的年複合增長率爲2.37，也就是說餐飲行業的年複合增長率爲12%，而遊戲行業爲237%。
我們先做個簡單的假設，08年的時候餐廳和遊戲，他們公司的一個月的業績都是50萬，兩家公司都位於行業的平均水平，發展速度和行業的速度也是一樣，快的不超標也不拖後腿。那麼我們看看他們的結果會是怎麼樣的？
遊戲08年的時候，它們的業績是50萬，一路乘以2.370，九年就是一百一十八萬一的時候，二百八十一萬一，一年的時候就是665萬，13年就變成了3750萬。各位五年增長75倍。再來看看餐廳哥，08年的時候業績也是50萬，一路乘以1.12。
那麼09年就是56萬，10年六十三萬，一年70萬，13年88萬，五年還沒有翻一倍，而手遊公司業績是3750萬，餐廳哥公司的業績是88萬，手遊公司的業績是餐廳的43倍。
老闆一個月的業績有這麼高，他分你一年100萬無所謂，而餐廳只有88萬，他分給你2萬塊錢的年終獎可能都會有點捨不得。這就是行業增長率帶來的巨大的不同，就會直接決定你創業的成和敗，或者決定你的收入高和低！
假如你的創業的目標是三年營業額要變成兩倍，那麼這三年的年複合增長率最少需要多少？拿出計算機來算一下，我們知道這個數據是30%，假設其實的營業額是100萬。
那麼110年之後就是130萬，兩年後就是169萬，三年後就是220萬，翻倍了，這就達成了你的三年營業額翻倍的目標，這個時候我們會突然發現必須寫文案，寫方案做執行重要十倍的不是你去努力，而是選擇行業的能力！
只要你能夠精準地預測一個行業未來三年的年複合增長率能夠超過30%，您就可以輕鬆地做到三年業績翻倍的輝煌戰績，所以判斷趨勢的能力就是要找到年複合增長率高的行業，那麼怎麼來判斷有一個標準，那就是20%，也就是說，當一個行業的產品或者服務在你的身邊有1到2個人使用的時候，那麼往往意味着這個行業的風口就到來了。
以這個標準來判斷，VR現在是風口嗎？各位？不是的，因爲你身邊可能一個使用VR的人都沒有，這就叫做太早了，以這個標準判斷共享單車，各位現在是風口嗎？
不是的，因爲現在大街上到處都是。選擇創業項目的第一個條件，行業的增長率會不會達到30%，第二個條件就是你周圍要有一兩一到2個人在開始使用這個產業，那麼證明這個產品馬上就到了風口了。再來談一談其他幾個方面的問題。因爲這段時間有一些朋友在問我一些關於股權團隊的方面的一些問題，我就這一次給大家做一些建議和參考：
1、組建團隊一定要能立戶做技術，做產品，做市場，都要有人類的模型，不能是一幕一模一樣的那樣是不行的。
2、股權不能平均，很多時候開始創業的時候是兄弟，所以不好意思講股權的多少，但是這樣做會留下嚴重的隱患，比如說真功夫做中餐的標準化開始的時候是兩個好兄弟，所以股權對半分個50%，開始的時候很好沒有問題，但是後來就麻煩無窮無盡。爲什麼？因爲兩個人的股權一樣，當意見不一致的時候就沒有辦法快速的決策，誰聽誰的就成了一個巨大的問題，所以就兩個人打官司，好兄弟也變成了仇人，公司也就垮了。
所以股權一定要分大小，公司一開始就要定下來，誰說了算，尤其用投票的這種方式做決策是一種非常低效的！ 當創業初期一個事情前景不明朗的時候，每個人的看法都是不一樣的，這個時候只能依靠創始人直覺。
那就是賭一把。還有如果真的要投票決定就會浪費很多的時間，創業有時候就是你耽誤一個月你就永遠追不上移動互聯網，普遍的窗口期只有3到6個月，比如說你現在做單車你就肯定沒戲了！
3、就是不要給那些臨時資源者給股份炒，早期創業的時候股權是很不值錢的，所以有時候爲了吸引某個人就把股權隨隨便便的給這方面，滴滴公司就有過慘痛的教訓，早期爲了吸引一個技術牛人加盟滴滴滴成爲自己做銷售的，不懂技術又沒有錢怎麼辦？
於是就給了那個人30%的股份，但是後來發現那個人不行，半年後給了那個人240萬才把股份收回來，對於一個早期創業團隊來說，每一分錢都是可以救命，240萬足以毀滅一個團隊，所以要非常謹慎！
4、就是這樣的，這一類的有資源，這些資源對於一個早期的項目來說是非常重要，但長期來說又沒有多大價值，比如說某個人可以幫你從政府那裏拿來一個大訂單，可以讓你的公司多活一年，但是他要求股份你怎麼辦？不要答應他，各位不要答應他，因爲如果你做起來了你會後悔！
如果你沒有做起來你也會後悔，做起來了你會後悔當初爲什麼那樣做，如果沒有做起來，你的朋友會後悔，朋友也做不成了，所以這個時候你的策略基應該是給他錢。你可能會說我沒有錢怎麼辦？沒關係，你可以給他打欠條都沒關係，當你做起來之後再去還他錢，這點錢不算什麼，如果你沒有做起來，你拿了借條，這個朋友他也不好意思問你要。
5、就是創業者和投資者的股份關係一般是這樣子的，創業者佔大股，投資者佔小股。前幾天有個朋友通過微信問我，他是回來創業的，和幾個銀行的行長一起做一個項目，這些行長是投錢，但是又不想辭職出來做，於是就花錢請了幾個職業經理人來做，這樣可以嗎？
我想這樣肯定是很艱難的，因爲打工的邏輯和創業的邏輯是不一樣的，你能指望別人幫你創一番業，但是你只付工資嗎？肯定不行，正確的邏輯是投資人投大錢和小股份，而創業者投小錢不投錢得大股份，創業者投的永遠是他們的能力，他們的時間。
付出多少就會有多少的回報，各位那麼今天我們談創業，就談到這裏，希望朋友們想自己創業的還是做好多方面的打算。
選擇創業項目首先選擇什麼2
創業者應如何選擇創業項目
創業者選項目要看自己能做什麼、周圍的人在做什麼、項目能做什麼、爲項目做什麼。
一、自己能做什麼
選項目不要先往外看，先往自己的身上看，看看自己有什麼，能夠做什麼，不要認爲自己什麼都能幹，也許自己什麼都不會幹，如果自己什麼也不會，乾點買賣的事能不能幹，會不會算賬，會不會進貨，會不會賣貨，如果連這都不會幹，那最好什麼也別幹。
二、周圍的人在做什麼
如果真的不知道自己要做什麼，先看看別人做什麼，從別人做的項目中獲得啓發，或者直接複製別人的項目，一切都是現成的，就是市場需要自己開發，走別人走過的路，可以少走彎路，少碰釘子。
三、項目能做什麼
要找方向，要問自己能爲別人做什麼，也就是項目能爲別人能走什麼，從需求上找方向，如果自己有能力滿足別人的需求，那麼就從能夠滿足別人需求的角度來考慮項目。
四、爲項目做什麼
想法有了，要看自己能不能做到，自己能不能滿足項目需要的各種條件，假如不具備條件，想法很美好，現實很殘酷，那項目就是個點子，什麼也幹不了。
選項目多問問別人，多看看別人，有的地方，能開一家店，就能開兩家店，做淘寶，你能賺錢，我也能賺錢，很多項目都是扎堆的'，有的村子都是做一種產品，只不過客戶不一樣，或者細分類型不一樣而已，工藝都是差不多的。所以，選項目不要閉門造車，不要像發明電燈炮一樣在腦子裏做實驗。
選擇創業項目首先選擇什麼3
創業選擇項目需要注意什麼
一、人盡其才
在選擇項目上，首先要考慮的就是適不適合自己，你不能對一個領域一問三不知，你就投身進去，那樣，你只會以失敗告終。只有利用自己的強項、優勢、知識來選擇，纔會給你的創業路開一個好頭。
像程序員出身的周鴻禕、雷軍、李彥宏;還有教育出身的俞敏洪，1980年俞敏洪考入北京大學西語系，本科畢業後順利留校任職，1991年離開北大後，俞敏洪完全沒有了生活來源，爲了討生活，他只好辦起了培訓班。
開班初期生源少，爲了招生俞敏洪常常一個人騎車，滿大街貼招生廣告。爲了學校，俞敏洪曾經一口氣喝下兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來。也正是因爲堅持和自身優勢，纔有了現在的新東方教育帝國。
二、項目要有特色
創業前期如何選一個合適的項目?選擇的項目一定要有“根”，就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件，可以表示成四句話:別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。
例如“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯繫，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以製做陶器，他進一步瞭解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼幹磨成粉――賣起陶土來了。
三、不能急於求成
對於大多數的創業者來說，在創業初期的時候，資金是相對較緊張的，恨不能把錢掰成兩份花。面對這樣的情形下，就要量力而行了，不能急於求成，選擇低成本的創業項目是*合適的，這樣就算是創業失敗，也能讓自己有個東山再起的機會。但如果非要反其道而行之的話，那就一定要慎重再慎重了，畢竟機會不是隨時都有，錢也不是說來就來的。
例如譚木匠——譚傳華，18歲下河炸魚失掉了右手，後來學的一手好畫，並且還成爲了一名小學教師，23歲的時候，戀愛受阻後帶着50元錢開始了輾轉漂泊，做了木匠開始了創業。1995年，譚傳華正式註冊“譚木匠”梳子商標，1997年，譚傳華的小木梳終於獲得了較好的市場知名度，之後，其他木梳企業也開始甦醒，商場終端競爭激烈起來。
就在譚傳華髮現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額節節飆升，至2013年6月，擁有專利80餘項，1399家專賣店。正是因爲這種不浮躁，不急於求成的態度才使譚木匠走到了今天。
四、獨樹一幟
爲什麼要獨樹一幟?在現在這個競爭激烈的社會，要想找到有市場還競爭小的項目，可謂是個難題。但這也不是人云亦云，盲目跟風的藉口。
*失敗的例子就是共享單車，在火熱的時候有將近30家共享單車，競爭可想有多激烈，這就導致了僧多肉少，然後，接二連三的就是小鳴、小藍、悟空、酷騎等的倒閉。
而要說在中國*獨樹一幟的，恐怕只有老乾媽了。在現在的社會中，上市應該是每個公司的目標了，而老乾媽卻堅持“不貸款、不融資、不上市”的“三不政策”，在資本的浪潮中還能堅持工匠精神，不忘初心，這可能也是它廣受歡迎的原因之一吧。
