如何做好創業準備，現在社會的巨大壓力已經限制了很多人渴望致富的夢想。 越是更多的人呢加入創業，但是創業從來都是留給有準備的人，而且它也不是按部就班地執行，那麼如何做好創業準備？
如何做好創業準備1
1、做好心理上的準備、有人將創業比喻成“九死一生”的事情，的確從現實來看，成功創業的人只佔據了整體創業者的百分之五到百分之十左右。
也許有人會提出質疑，既然創業沒有那麼高的成功率，爲何還是會有越來越多的人，想着去創業呢?實際上，每個人都有屬於自己的夢想，給他人打工可能是難以實現的，而通過創業的方式，做自己想做的事情，會更加開心一些。在這個過程中，需要保持樂觀的態度，即便面對了失敗的結果，也不要放棄自信。
2、創業前要謹慎思考、頭腦一熱就去創業的人，數量是不少的，可能連自己擅長什麼都不清楚。這種冒失的做法，會導致失敗概率增長，不利於創業項目的發展。在決定創業之前，不妨多問一問自己，願不願意承擔風險，有沒有能力應對難題，以及是否具備足夠的耐心，在創業過程中被消耗。這一系列的問題，會讓創業者看清楚自己，從而做出有利的判斷。
3、分析市場內部資源、在創業的過程中，需要各種資源協調配合，產生更好的結果。創業者對於手頭上的資源，要做好合理的調配，知道哪些是可以利用的，哪些是需要放棄的。
如果有欠缺的資源，需要找到合作渠道，藉助外力的援手，做出亮眼的成績。同時，還要在創業階段保持對外擴張的力度，積累對下一步發展，會有幫助的資源。創業不是一個人的事情，整合有效的資源，是相當重要的環節之一。
4、研究競爭對手情況、做生意的人，千萬不要認爲自己是獨一無二的，也許你腦海裏面冒出來的點子，已經有人在市場上嘗試過，但沒有得到理想的結果。通常情況下，創業者都會對自己的競爭對手，做好各方面的研究、分析，確保在給自己策劃方案的時候，可以避開對手曾經遇到的問題，減少走彎路的概率。但要記住的是，吸取經驗可以，不要輕易去模仿或複製。
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第一步、分析可行性
研究自己即將從事的這個行業市場競爭力，做好網上和市場調查，最好選擇自己感興趣和了解的項目。
研究自己這個項目將要投入多少資金、人力、物力，耗費自己多少時間等等問題，綜合分析自己選擇的行業是否值得去投資。
第二步、分析貨源、物流
貨源的質量把控要求一定要嚴格，只有把產品做好了才能讓客戶滿意，那麼客戶就會推薦更多客戶，所以好好做也是很有必要的。具體貨源是要自己進貨還是選擇代理，也是需要考慮清楚的。
選擇好貨源就需要尋找合適的'快遞物流了，好的快遞服務態度好，而且價格合理，發貨速度快。如何選擇就需要根據當地的環境，要貨比三家，因爲快遞費用過貴、速度很慢，都會直接影響顧客的二次購買。
第三步、持證上崗
自《電子商務法》和《網絡交易監督管理辦法》施行以來，想要合法經營網上店鋪，電商經營者需要“持證上崗”。
其一按照《電子商務法》的規定，年交易額超過10萬元的店鋪，強制辦理營業執照；
其二是平臺有自己的監管規則，比如抖音小店，開店過程中就規定了營業執照是必要項目，沒有執照就不能開店。那麼從合規的角度上來講，大家最好都去把執照辦理了。可以通過網商雲谷在線申報系統申請電商營業執照。
第四步、註冊網店
網上開店有很多平臺的選擇，比如淘寶網、京東、抖音等等，選擇好平臺後，就可以進行網店註冊了。按照平臺的規則進行申請入駐，通過審覈後就可以上傳寶貝，發佈產品等店鋪操作了。
第五步、運營推廣
新開的店，要通過各種渠道來讓更多的網購人羣知道我們網店的存在，新店信譽低，有的推廣受限制，比如直通車等等，相對而言，社交平臺的推廣尤爲重要，可以選擇QQ、微博、論壇等等這些免費的工具，來提高網店的知名度。
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創業需要具備哪些條件
1、技術
不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的瞭解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作爲支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。
2、資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作爲支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這纔是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。
3、經驗
經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現白手起家的。
4、人才
人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作爲你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。
創業注意事項
1、怎樣尋找創業模式
創業如何進行，創辦一個公司，、創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成爲一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是唯一的目標，因爲創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因爲市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年爲準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因爲公司的價值會越來越高。
