管理六個基本要素，不同行業的基本要素都會各不相同。即就算是同一個行業的不同組織,由於許多內外部條件的不同,導致其基本要素也不盡相同。下面是管理六個基本要素。
管理六個基本要素1
1、保持簡化。
儘管"簡化"這個詞在日常生活中可以說是司空見慣，但是在管理學領域，它的意義卻遠不止是老生常談的話語。
"簡化"是最難遵守的管理原則之一。
成長和成功會使公司變得更爲複雜組織規模更大、責任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者會過濾掉一些讓人分心的細枝末節問題，集中精力去應對關鍵性任務。這就要求領導人務必目標明確、紀律嚴明、精力充沛，並且擁有無比的工作熱憂。
"簡化"對於管理來說具有深刻的內涵。它迫使我們設置幾個明確的優先次序，並將這些優先次序告知所有的員 工，使他們能夠理解和支持。它也有助於我們克服慣性思維和官僚主義，有助於我們克服增加不必要的能力和追求不必要的目標的組織傾向。
2、注重計劃。
不親自參與到計劃當中，管理者就無法完成工作。
計劃可以爲公司指明方向，明確公司成長的動力和利潤的來源，這一切將驅動我們不斷前 進。它幫助我們識別能夠爲股東帶來最大價值的特定投資 機會並對它們徘序。由於計劃者就是執行者，計劃使大家對總公司和子公司的當務之急及其聯繫達成更好的、更爲一致 的理解，它也會使組織上下在決策和實施的行爲之間建立更緊密的聯繫。
3、強有力的跟進和控制系統。
缺乏執行力的遠見與幻覺並無分別。許多失敗的公司正是失敗於此：它們有合理的戰略。但是它們卻不能有效地實施戰略。它們知道要做些什麼，但是由於某種原因它們卻沒有那樣做。
執行是否能夠取得成功並不僅僅取決於是否擁有更好的管理系統，更依賴於對執行的重視，並定期對計劃進行嚴格的跟蹤。我們相信，要管理層作出正確的選擇並足夠努力地執行，就是可實現的。
這並不是說外部事件沒有影響，或者我們從未遇到意肖之外的情況。當發生外部事件和意料之外的事情時，控制和跟進系統會使我們在早期階段找出問題並作出調整。由於每年都重新制定計劃，我們能夠靈活地對計劃及時修正，確保執行成功。
4、以行動爲導向的組織結構。
問題從來不會自行消失。 有效的領導者會在組織之中造成一種緊張感，高效的組織會及時採取行動來排除阻礙。我們對官僚主義有一種發自內 心的反感。我們要求員工在計劃、項目和問題上進行交流，而不是通過組織架構的路線去溝通。
如計劃業務一樣，我們對公司的組織也進行計劃。每個業務平臺和子公司的年度組織計劃會議將確保我們安排正確的管理人員來執行計劃。
5、最佳運營策略。
作爲一家在全球範圍內競爭的製造商，艾默生公司依照自己的標準來定義最佳運營。遵循這些標準，將使艾默生公司在這個變化萬千、競爭激烈的商業世界能夠獲取佳績。我們必須開發最好的產品、服務和解決方案，並以最優的成本來生產。這就要求我們對客戶的需要和客戶的考慮有深切的理解。如果客戶有理由選擇別的公司，他們肯定會這樣去做：因爲他們有很多的選擇。
實現"最佳運營”也要求對錶現最好的全球競爭對手進行嚴謹分析——而不是拿自己與自己進行對比。這就意味着必須有一個全球競爭計劃來部署我們將要採取的行動，以及這些行動的優先程度和行動順序，從而確保我們仍然是客戶最值得信賴的合作伙伴。
這就意味着需要將公司的目標廣而告之，從 而使得所有的員工都瞭解這些目標以及他們在幫助實現這些 目標時所要擔當的角色。最後，實現最佳運營還要求我們有效地管理資產，以確保它們在長時間內具有生產力。
6、創造利於員工自我發展的運營環境。
管理過程的最後一個要素是領導能力，我們將領導能力定義爲"創造一個組織環境，使人人都能真正發揮自己的才能"。領導能力是 一個主觀的東西，對於"什麼會造就一個好的領導者"這一問題，並不存在唯一正確的看法。
管理六個基本要素2
1、強大是信念：
這個是作爲一個合格管理者的首要要素，你有着越強大的信念，你將能承擔越大的壓力，同時壓力下解決問題的能力越強，作爲一個公司的管理者，你必須要具備任爾東西南北風，我自巋然不動的強大信念。
2、較強的管理能力：
管理不是簡單的吼、叫，那是一項技術活，如果單純的迴歸到做事上，那時最簡單不過的事情，最難的事情就是管理，因爲管理的'對象是人，人是最難琢磨的動物，每個人都有一個相對獨立的個性，怎麼樣用人，怎麼樣合理用人，這是一門很深的學問。
3、社交能力：
作爲一個部門甚至一個公司的負責人，你的社交能力意味着你的部門或者你的公司可以獲得到的社會資源或者是其他部門能提供的資源，所以這個是合格的管理者應具備的一個重要的因素。
4、演講能力：
這個對於管理者來說也是非常重要的，你做了什麼？需要怎麼做？通過什麼方式傳達給你的上級呢？演講能力，現在這個社會已經不是酒香不怕巷子深的歲月了，現在需要表達，需要推廣。
5、業務能力：
良好的業務能力是你作出合理決策的前提，所以，你還是要立足於自己的專業，具備一定的專業能力。
6、較強的學習能力：
管理者是決策者，將熊熊一窩，說的就是管理者的角色，如果你缺乏了學習能力，你作出的決策會逐漸的脫離實際，這樣你就會出錯，這個是管理者的大忌。如果你發現自己還不具備以上幾個要素，努力吧！等哪天你發現自己具備了這“六個基本要素”，恭喜你，你肯定已經升職加薪了。
管理六個基本要素3
企業管理學的六個基本要素含義如下：
1、人
經營者能長期持有愛惜股權的公司比較靠譜跟投資者有共同的利益根基。
2、財
財務結構要安全保守，傾向於用IPO募集的資金和自身利潤就可維持長期發展的內生性增長型公司，投資者與上市公司是互利共生關係，從投資角度講絕對不能讓上市公司成爲自己向其輸血的寄生蟲。
3、物
公司擁有生產受大衆歡迎產品的能力是一份好資產，高檔白酒香菸、珍貴中藥材、藝術品是有貨幣屬性的，商品價格隨貨幣量擴張而高漲。上市公司大部分是生產大衆化產品，生活中像李劍先生說的能量價齊升的商品寥寥無幾，產品提價速度能跑在通貨膨脹前面就非常不錯的，最低要求能覆蓋成本上漲。
4、產
上市公司提供的產品或服務大體有獨家壟斷、寡頭壟斷、集中競爭、充分競爭四種，前三者容易出好上市公司。產品或服務最好是人類長期需求的，一旦產品因需求而被淘汰就像恐龍吃飯環境改變過去再輝煌都白搭。
5、供
一是上游資源的獲取，二是供給下游顧客。
6、銷
擁有合理有效的營銷體系，在貨款安全的前提下產品量價齊升最好，在消費者心中建立起品牌美譽度的長期銷量差不了，產品的終極目標是在顧客心裏建立美譽度。
拓展資料：企業管理分類
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分爲：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分爲：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
