管理的六要素包括，要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，以下爲大家分享管理的六要素包括哪些呢？
管理的六要素包括1
01：原則
職業的第一個要素是原則，在完成相關任務和應用管理工具時要遵循這些原則。這些原則決定着工作完成的質量和工具應用的效率。
對原則的瞭解和觀察無須天分，需要的是我們所謂的洞察力，最重要的是對以下兩件事有洞察力：
職業的重要性和犯錯所帶來的風險。
即使是洞察力，也是可以傳授和學習的。
除此以外，堅持原則還需要一定程度的自律。
02：任務
每種職業的第二個要素是要完成的任務。
任何職業的任務都是可以描述和分析的，任務執行也可以通過傳授和學習來達到一定的水準。管理職業也是如此。
懂得一種職業的任務，不需要超出常人甚至具有異常的天賦或天資，最重要的是，需要掌握某些知識。
03：工具
每種職業的第三個要素是執行任務所用到的工具，也可以通過學習來掌握。同樣，不需要任何特殊才能就可以達到標準的職業化水平。
掌握這些工具的使用方法最重要的是訓練，不知疲倦、堅持不懈的訓練。
原則上，這個觀點同樣適用於任務：即使那些天資聰穎的人也必須練習使用工具。沒有哪位外科醫生生來就會使用骨鋸或激光手術刀；即便是極具天賦的運動員，也必須接受如何持網球拍或高爾夫球杆的訓練。
需要注意這樣一個在管理上鮮有人提及的觀點：通常經歷過最嚴格的訓練的，恰恰是那些最有天賦的人。這不僅僅限於體育項目，各行各業都是如此，在音樂領域中尤其明顯。
04：責任
每種職業的第四個要素是與該職業相關的責任。
職業越重要，風險越大，責任也會或必定會隨之增大。
同樣，責任與天賦大小無關。
我把與責任相關的東西稱爲倫理—我指的是日常意義上的職業倫理。它最終的含義是：要對任何你做的和未做到的事情負責。
承擔責任有一個必不可少的前提，那就是個人決策，在人生的某個時刻做出的、不會迴避責任的決策。
05：溝通
“溝通”並不包含在這四大要素裏面，就管理而言，我認爲溝通不是一項特殊的任務，而是使管理者變得高效、遵守原則、完成任務、使用工具並最終承擔責任的媒介。
06：應用於已知事物和未知事物
我的管理模型無須經過預先修正就可以應用於各種大相徑庭的領域，這算是它獨有的特點。
我的管理輪盤可以應用於已知事物和未知事物，換言之，可以用來管理運營和創新。
管理的六要素包括2
管理過程有六個關鍵要素。
1. 保持簡化。
儘管簡化這個詞在日常生活中可以說是司空見慣，但是在管理學領域，它的意義卻遠不止是老生常談的話語。
簡化是最難遵守的管理原則之一。
成長和成功會使公司變得更爲複雜組織規模更大、責任更多、不同的需求可能相互矛盾。
好的管理者會過濾掉一些讓人分心的細枝末節問題，集中精力去應對關鍵性任務。這就要求領導人務必目標明確、紀律嚴明、精力充沛，並且擁有無比的工作熱憂。
簡化對於管理來說具有深刻的內涵。它迫使我們設置幾個明確的優先次序，並將這些優先次序告知所有的員 工，使他們能夠理解和支持。
它也有助於我們克服慣性思維和官僚主義，有助於我們克服增加不必要的能力和追求不必要的目標的組織傾向。
2. 注重計劃。
不親自參與到計劃當中，管理者就無法完成工作。
計劃可以爲公司指明方向，明確公司成長的動力和利潤的來源，這一切將驅動我們不斷前 進。
它幫助我們識別能夠爲股東帶來最大價值的特定投資 機會並對它們徘序。
由於計劃者就是執行者，計劃使大家對總公司和子公司的當務之急及其聯繫達成更好的、更爲一致 的理解，它也會使組織上下在決策和實施的行爲之間建立更緊密的聯繫。
3.強有力的跟進和控制系統。
缺乏執行力的遠見與幻覺並無分別。許多失敗的公司正是失敗於此：它們有合理的戰略。
但是它們卻不能有效地實施戰略。它們知道要做些什麼，但是由於某種原因它們卻沒有那樣做。
執行是否能夠取得成功並不僅僅取決於是否擁有更好的管理系統，更依賴於對執行的重視，並定期對計劃進行嚴格的跟蹤。
我們相信，要管理層作出正確的選擇並足夠努力地執行，就是可實現的。
這並不是說外部事件沒有影響，或者我們從未遇到意肖之外的情況。
當發生外部事件和意料之外的事情時，控制和跟進系統會使我們在早期階段找出問題並作出調整。由於每年都重新制定計劃，我們能夠靈活地對計劃及時修正，確保執行成功。
4. 以行動爲導向的組織結構。
問題從來不會自行消失。 有效的領導者會在組織之中造成一種緊張感，高效的組織會及時採取行動來排除阻礙。
我們對官僚主義有一種發自內 心的反感。我們要求員工在計劃、項目和問題上進行交流，而不是通過組織架構的路線去溝通。
如計劃業務一樣，我們對公司的組織也進行計劃。每個業務平臺和子公司的年度組織計劃會議將確保我們安排正確的管理人員來執行計劃。
5. 最佳運營策略。
作爲一家在全球範圍內競爭的製造商，艾默生公司依照自己的標準來定義最佳運營。
遵循這些標準，將使艾默生公司在這個變化萬千、競爭激烈的商業世界能夠獲取佳績。
我們必須開發最好的產品、服務和解決方案，並以最優的成本來生產。這就要求我們對客戶的需要和客戶的考慮有深切的理解。
如果客戶有理由選擇別的公司，他們肯定會這樣去做：因爲他們有很多的選擇。
實現最佳運營”也要求對錶現最好的全球競爭對手進行嚴謹分析——而不是拿自己與自己進行對比。
這就意味着必須有一個全球競爭計劃來部署我們將要採取的行動，以及這些行動的優先程度和行動順序，從而確保我們仍然是客戶最值得信賴的合作伙伴。
這就意味着需要將公司的目標廣而告之，從 而使得所有的員工都瞭解這些目標以及他們在幫助實現這些 目標時所要擔當的角色。
最後，實現最佳運營還要求我們有效地管理資產，以確保它們在長時間內具有生產力。
6.創造利於員工自我發展的運營環境。
管理過程的最後一個要素是領導能力，我們將領導能力定義爲創造一個組織環境，使人人都能真正發揮自己的才能。
領導能力是 一個主觀的東西，對於什麼會造就一個好的領導者這一問題，並不存在唯一正確的看法。
管理的六要素包括3
1、 系統化管理模式：
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因爲在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
2、 親情化管理模式：
這種企業管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業初期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因爲這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成爲內耗功能，因而這種企業管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
3、 友情化管理模式：
這種企業管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的'。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種企業管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
4、 溫情化管理模式：
這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。
人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心
認爲一個人作爲企業管理者如果爲被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。
在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味爲形式的經濟利益的規範化回報方式。
因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。所以企業管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。
5、 隨機化管理模式：
在現實中具體表現爲兩種形式：一種是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現爲民營企業中的獨裁管理，要麼是表現爲國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。
另一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。企業管理者隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則
因而這種管理屬於隨機性的管理。現在好多民營企業的垮臺，就是因爲這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因爲創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
6、制度化管理模式：
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種企業管理模式的某些有用的因素。
因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。
