管理者基本技能，企業管理最重要的就是管理者，一個好的管理者可以帶動員工積極性以及帶動企業的發展，作爲一個管理者需要有什麼樣的技能呢？下面就和小編一起來學習一下管理者基本技能。
管理者基本技能1
1、技術技能
指使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識來完成組織任務的能力。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。
2、人際技能
指與處理人際關係有關的技能。如人際交往等。
3、概念技能
是指能夠洞察企業與環境相互影響的複雜性，並在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力
管理者基本技能2
（一）技術技能
指使用某一專業領域內有關的流程、制度、方法和知識來完成組織任務的能力。它強調的是專業知識的掌握程度及運用專業知識的能力，也可稱爲專業能力。如企業中的工程師、技術員、技師、科級及以下的基層管理者都屬於技術技能爲主的人員。他們首先應熟練掌握本專業的理論知識及實踐操作。能夠指導本崗位人員從事具體的操作工作，能夠解決工作中遇到的技術問題，其次是進行技術管理工作。能夠起草專業管理制度、能對崗位人員進行培訓；能夠實時掌握前沿技術，並應用在實踐工作中；能對本專業的發展提出長期的規劃建議
（二）人際技能
人際技能是指在組織中與人共事、與人溝通、激勵別人的能力。不僅是表面上的`人情關係，他重點強調的是人員的整合能力，即怎麼能夠管理好各類人員爲我服務，包括上級、平級、下屬及組織外的相關人員。由於管理者主要是通過別人來做事，必須具有良好的人際技能，才能實現有效的溝通、激勵，所以各個層次的管理者都必須具備一定的人際技能。
（三）概念技能
是指管理者面對複雜情況能夠站在公司的高度進行分析、判斷並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力 ，他重點強調的是戰略思考能力。管理者可能在技術和人際技能方面都很出色，但若不能理性、全面地分析信息，也不會成爲一個卓有成效的管理者。對於高層管理者來說，從複雜的事物中整理出清晰的思路和策略是關鍵，讓“複雜問題簡單化”，讓所有人理解。
