管理的五大基本職能是什麼，在職場中，管理是很重要的一個環節，不管是任何時候都好，一個企業未來的發展都跟管理是脫離不了關係的，下面分享管理的五大基本職能是什麼相關內容，一起來看看吧。
管理的五大基本職能是什麼1
管理的5大基本職能是：計劃、組織、指揮、控制和預測。
一、計劃
管理意味着展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
二、組織
1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
三、指揮
1、對自己的職工要有深入的瞭解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起着溝通橋樑的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工着想。
四、協調
1、每個部門的.工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很瞭解，並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
五、控制
控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
對人可以控制、對活動也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業任務順利完成，避免出現偏差。
當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業人員來做，即設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。
管理的五大基本職能是什麼2
管理的基本內容是什麼
1、計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃、內容: 研究活動條件決策編制計劃。
2、組織職能：爲實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。
3、領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員爲實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
4、控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動、 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
