老闆留人的原因什麼，從一家公司離職，一定是經過很長一段時間的掙扎，深思熟慮後決定的。因爲種種的原因，最終將辭職遞到了領導面前。以下了解老闆留人的原因什麼。
老闆留人的原因什麼1
忠誠者
每一個公司有可能去聘請或者辭退一名員工，但是對忠誠的員工，領導或者老闆都會倍加珍惜，正如在古代君臣時期，大臣們忠於君忠於國，忠臣們甚至可能扭轉整個朝代的格局。忠誠的員工有幾個顯著特點：
1、總是站在公司和老闆的立場上思考問題
2、無論身處哪個崗位都時刻維護公司的利益，絕不因爲利益出賣公司 3、願意與公司共同進退，積極把經驗分享給後輩。
我單位的嘉叔，是公司的老臣子了，我曾問他，爲什麼這麼多年都願意留在公司，他說因爲公司是他人生歷程的一部分，能做到這種境界的老臣子，公司百般珍惜，前段時間公司還給予了榮譽傑出員工獎，贈與了一大筆獎金，老總親自感謝！
勇擔責任者
一個企業員工責任感強不強，就可以窺視出這家企業是否處於良性發展的階段。一羣能夠勇於爲公司承擔責任的員工，對整個公司的發展進程起到了重要的意義。有時候公司寧願留下責任感強但能力稍弱的人，也不願意留下能力強但責任感缺失的人。責任感其中一個很重要的特徵是，把公司的事當成是自己的事去完成，這種導向的結果就是言必信，行必果。
責任感強的員工，即使做錯了事情，也會勇於承認，遇到難以解決的事情，也不會推脫，堅持到底。公司的新人小凱，一進來做事就讓大家印象深刻，只要上級交代的任務，再急再重，只要接受了任務，必定按時完成，即使通宵兩三個晚上。公司的人都尊稱他爲軍人凱！小凱加入公司後不到一年，薪酬翻了一番，讓很多新人羨慕不已！
效率領先者
行業內都有一句老話，效率就是企業的生命，邁入21世紀，企業的效率更是企業能夠生存下來的重要因素。如果公司有着一批高效率的員工聚集在一起共事，那將是公司莫大的福氣。
效率領先的員工，都會拒絕拖延，是今天事今天畢的格言踐行者。他們懂得去量化自己每天的工作，細化工作的流程來確保自己的工作按部就班地完成。我們幾乎不會從他們口中聽到，這事能過兩天完成嗎這樣的話！有的企業爲了鼓勵效率領先的員工，每個月把任務能提前按時完成的員工進行表彰，年度優異者還額外給予大筆獎金，這些公司就是爲了營造一種良性的企業氛圍
老闆留人的原因什麼2
1、人設不能崩
人設是指人物設定，現在多指某個人的公衆形象。“人設崩塌”是指人物形象沒有扮演好，多指經紀人給明星設定公衆形象不到位。另一方面就是指某人的形象因爲某件事情而聲名俱毀，顛覆了之前留給大家的健康積極的原本印象，也被稱之爲“人設崩了”或者是“人設已崩”等。
所以只要有社交，每個人都有人設，你領導也是。
你領導扮演的角色：在他的上級眼中是一個聽話、勤奮努力的下屬，在員工眼中是一個和藹可親，知心大度有能力的好領導。
現實中，他在盡力扮演這兩種角色，因爲下屬的不滿他不知道，所以他認爲他扮演好了這個角色。
很多人說領導對你好不好，你離職試試就知道。
人走茶涼。
當你提交離職時，你領導如果表現出不滿，故意找茬使絆子等等，就會讓旁觀者覺得你的離開很可能是因爲領導不行。所以他要挽留你，做給大家看：“你看，XXX要走了，我依舊真心待他，關心他，挽留他，”這樣周圍的人會覺得這領導不錯。
可能他心裏巴不得你早點走呢，但是表面功夫還是要做好，免得留人口舌。
2、影響部門人員穩定
有些領導挽留你，其實是爲了堵住你的嘴，讓你不要亂說話。
職場中，大家都有過離職的想法。
對很多人來說，一天工作八個小時，離職的想法能冒出好多次，也就是說大部分人都想離職，但苦於各種各樣的原因一直在堅持。
馬雲說，離職有2個原因，一個是錢沒給到位，一個是心受委屈了。
而且職場離職，最大的原因來自於領導。
總之，不管你離職出於什麼原因，對公司對領導都會有或多或少的怨言，很多話憋在心裏不能說，但交了辭職信後，你再也不需要擔心私下吐槽影響你升職加薪了，反正老子也不想幹了。
當你跟同事吐槽時，發現大家都有怨言，之前都忍着不好說。
於是你們天天找機會吐槽，對待工作也不認真了，離職換工作的念頭也越來越強烈，最後你離職沒多久，某某同事也離職了。
所以領導爲了避免出現這個問題，就開始挽留你，一方面大家覺得領導人不錯，一方面你出於這個情分會心軟，也不會亂說話，影響部門人員穩定。
3、你很優秀，擔心找不到合適的
工作期間，你確實很優秀，對於領導佈置的任務，你完成的很好，領導對你的表現很滿意，在領導眼中，你每天能解決很多工作量，效率非常高。
當你要離職時，領導確實是真心挽留，因爲他擔心你走了，他找不到像你這樣優秀的下屬，這樣部門的工作進度會變慢，也會導致上級對他產生不滿。
這種情況下，如果你留下來，依舊會和以前一樣工作，領導雖然因爲你的離職事件，心裏稍有不滿，但他不敢表現出來，因爲他指望你做出業績，推進項目，所以會對你很熱情，擔心你會再次提離職。
但在你繼續工作期間，他會留心物色合適的人選，一旦有和你差不多的人選，他對你一直以來的熱情會立馬散去，表現出：你愛做不做，不做就走的態度，這時候也就差不多要邊緣化你了。
可能有人會說：再招1個優秀的人進來，2個優秀的人，工作會更出色。
除非是那種格局很大的領導，畢竟左膀右臂優秀了，自己纔有上升空間，而且他也有能力讓離職的員工留下來繼續好好工作。
但大多數領導會想：我部門現在每月業績500萬，再來一個優秀的人，業績能做到1000萬，領導雖然會對我很滿意，但萬一提離職的員工走了呢，業績從1000萬降到500萬，這就是很嚴重的事情。所以有些領導寧願業績穩定而不是激增，這種情況下，只能邊緣化提離職的員工，讓他主動離職。
4、你便宜又好用，再招薪資要的高
什麼叫好用？你能在規定的時間內合理完成工作，而且完成情況良好，雖然不是特別出色，但領導覺得還可以。
如果你完成的特別出色，超出領導預期，對領導來說就是驚喜，如果你完成一般，領導也覺得不錯。因爲領導招聘你入職時對你的期望就是按時保量完成本職工作就好。
當你離職時，領導挽留你也是真的想讓你留下來。
除了好用外，你還便宜。
一個月工資三四千，外面同職位相同職責的需要5000多，這麼便宜又好用的員工，到哪裏去找。
但你既然提了離職，還是果斷走吧，如果你留下來，可能也是正常做事，你領導會開始物色新員工，找和你差不多的，或者更好的，以防你再次離職。如果他找到比較合適的人，對你的態度也是“你愛做不做，不做就走”，除非招不到合適的員工，纔會給你漲薪讓你好好工作，但你領導心裏還是會介意的。
他用你是因爲需要你，如果哪天不需要或者有代替你的人了，依舊會想辦法讓你走。
5、沒有替代你的人
這一條是比較常見的。
員工離職不會提前說，基本都是交辭職信的同時，你領導纔會知道。
這時候挽留你，就是因爲沒有替代你的人。
公司不養閒人， 1個人的工作量不可能交給2個人去做。
所以當你離職時，你領導其實沒有一點準備。
如果你走了，有誰來對接你的工作，完成程度是否能達到你的標準等等都需要考慮。
雖然是提前1個月提交離職報告，但千里馬難尋，1個月作用並不大。所以會挽留你，讓你先留下來，私下再找新員工，找到合適的就會讓你離職。
總之，當你辭職時，不管領導說你對公司多麼重要，也不要相信，一個公司離了誰都能運轉，不可能因爲你走了，公司就倒閉了。而且因爲你離職，領導對你已經有了看法，畢竟破鏡難圓。
寫在最後
如果你對一家公司很重要，領導會在合適的時間給你漲薪，培養你，重用你。
而不是在你離職時告訴你，你有多重要，要給你加薪。
當你和領導提離職時，一定要記得保護好自己，看透這些職場離職套路，更不可推心置腹，以心換心爲別人找想。想好離職理由，在這些場景中，該如何拒絕領導的挽留。
既然要走，好好溝通，給彼此留一份薄面。
世界很小，一個行業的'圈子也很小，說不定什麼時候就遇到了。
老闆留人的原因什麼3
爲什麼留不住員工呢？最後一點至關重要
1、員工沒有發展空間--如果只知道讓員工埋頭幹活，員工沒有發展空間，那麼誰也不是傻子，都知道怎麼做抉擇
在一個公司，如果說員工都看不到希望，自己就算做再好也是公司的小職員，沒有一點晉升的空間，那麼員工本身工作起來也沒有多大的動力，這時候如果日復一日年復一年都是如此，那麼員工慢慢就心涼了，在沒有發展空間的公司工作，沒有一個人員工會幹得長久！
2、薪資太低了--工作要麼能學習到東西，要麼能夠掙錢，如果二者都不具備，不要妄想員工給你安心幹活
一起畢業的同學工資都拿的比自己高很多，自己還在原地徘徊，薪資一直也都上不去，能力再強對公司發展做出的貢獻最大，薪資始終也就這麼多，每個員工心中對於薪資都會有一杆秤，能滿足他了，這時候員工可能就會安心的幹下去，如果滿足不了，那這時候很有可能就會選擇跳槽！
3、心受委屈了--對於員工的是非曲直從不過問，那麼員工幹得不順心了， 自然也不會過多的讓自己陷入壓抑苦悶的狀態
在公司中乾的心裏委屈了，有些委屈又不能發泄，上對自己的領導，下對自己的同事，這時候唯一能解決問題的方法也就是離職，員工的心受委屈了，再想挽留下來也很困難了！
4、有人挖牆腳--是個人才，你不好好珍惜，自然會有別人來挖
職場上被挖牆腳的人也不在少數，有些人能力特別強，或者在本行業有業績比較突出的時候，那麼很容易被獵頭盯上，這時候開出一些豐厚的條件，有人自然而然也就會選擇跳槽，因爲人往高處走，水往低處流，這是一個永恆不變的道理！
5、老闆自身的問題--若員工和老闆的氣場實在不合，那就又要另說了
員工或許有他自己的一些理由去跳槽，但是作爲老闆的你，爲什麼不從自身找原因呢？自己確定每一方面都做得比較好了嗎？老闆如果能給員工安心，讓他們心甘情願的爲自己打工，不過也是需要提高自己的管理能力，慢慢修煉的！
