管理者需要具備的心態，顧名思義就是在一個組織內具有領導地位的人，領導=帶領+指導，可見，一個領導者，既是領隊，又是教練員，責任非常艱鉅，下面分享管理者需要具備的心態。
管理者需要具備的心態1
1、尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心裏願意和你共事，爲企業的發展出謀劃策。
2、期望之心
當你不斷地對員工表達期望的時候，就有可能收到意想不到的管理效果。這是因爲，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
3、合作之心
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是：合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因爲，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，纔有助於提高級效水平。
4、溝通之心
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，很大程度上可以幫助你處理人際關係，完成任務，達到級效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生許多意想不到的問題，造成管理混亂，級效低下，甚至員工離職等問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通成爲你的工作利器，實現快樂工作，快樂生活。
5、服務之心
從一定意義上來講，管理者是爲員工提供服務的供應商。因此，管理者要充分利用手中的職權和現有資源爲員工提供幫助，爲其清楚障礙，致力與無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理者的高效率。這也是鼓舞員工士氣的一種方式。
6、賞識之心
經驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵。尤其是在員工做的優秀的時候，決不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
7、授權之心
授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
經理只有把應該的權利授予員工，員工纔會願意對工作負責，纔會更有把工作做好的動力。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成爲解放自我、管理員工的法寶。
8、分享之心
分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、經驗、目標和其他一切值得分享的東西。
管理者需要具備的心態2
管理者應該具備什麼樣的心態
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極爲審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最爲珍貴的資源，必須極爲仔細地使用它。
3、作爲一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？爲了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的.績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到爲一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。做一個好的管理者可不是像提問這麼簡單的事,他需要綜合的素質。最關健的我認爲還是人脈關係。不管是工作關係還是個人關係,只要搞好關係,處理起各種事情就會很順手。
再就是業務能力,如果沒有過硬的業務能力,員工心起多少都會有想法的。做爲管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之後不可全信,不可不信,要分析,根據分析再下定論。
再就是能容人,在關健的時候要能剋制情緒。大概是這些吧,總感覺做一個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力纔是最重要的。
一個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質:
敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任
能力:
基本能力:計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制
核心能力:
開拓創新。 行動學習 團隊協作。 科學決策。 有效執行 最重要的心態就是一視同仁!
管理者需要具備的心態3
專注於優點而非弱點
管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。
一個優秀的管理需要找出人們的特長，幫助他們變得更好；詢問他們希望發展哪方面的能力，然後想方設法地幫助他們學習和實踐；
迫使你的團隊全力以赴，發揮出最大的潛能，並隨時爲他們提供幫助；不要把時間浪費在讓所有人都達到相同的能力水平上；找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。
如此，你便可以擁有一支戰無不勝的團隊。
成爲其他人的教練
既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的反饋，而當他們的表現有待提高時，爲他們提供進一步完善的建議。
每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任，如此一來，在人際關係銀行賬戶中，你一直在增加“存款”，卻從來沒有“取款”。當你兌現了指導團隊工作時所做的承諾，你也在向人們傳達這樣的信號：“這纔是一位管理者應該做的事情。”
成爲“理想”的管理者
現在，你有機會爲自己的團隊提供服務，而不是成爲他們的“統治者”。你肯定曾經希望自己的上司關心下屬，願意傾聽你的意見，願意幫助你，能給你提供輔導，並且經常表揚你的良好表現。
所以，現在你應該努力成爲這樣的管理者，抵擋住“微觀管理”的誘惑；給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功；爲他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導；
當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。
要懷疑，但更要傾聽
不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽，對他們的世界觀要有好奇心，但需注意不要譴責你遇到的錯誤想法和態度。
記住，在某種程度上，每一種行爲都有好的出發點。當人們意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。
協助下屬，共渡難關
人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裏”，不要站在上面大聲叫喊着讓他們出來。你應該跳到裏面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味着你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。
但如果有人陷入困境，不要單純地提供一些陳詞濫調、口號或者好的想法。這樣做其實無異於拋棄，是不負責任的行爲。此外，要學會分辨什麼時候應該提供指導，什麼時候應該參與其中，掌握分寸很重要。
用“故事”激勵團隊
作爲管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員瞭解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。
沒錯，提供指導，但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力，開拓出一條實現願景的道路。如果真的能夠按照這種方式管理，你也許會成爲所有人都想爲之工作的管理者，因爲他們會主動將自己的想法變成現實，併爲此完全投入到工作中。
不斷充實自我
聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己；
然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你爲榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。
就事論事，客觀冷靜
這是成年人與小孩子的區別。將別人的意見、建議或抱怨視爲批評或針對你個人權威的攻擊，是大錯特錯的。如果總認爲所有事情都是專門針對你的，其他人將無法與你分享成功所需要的重要信息。當出現問題時，你將是最後一個知道的人；當你因爲自負而遭遇失敗的時候，人們只會幸災樂禍。
