爲什麼企業會把優秀員工排擠走，在職場上，我們能看到許多企業會把優秀的員工擠走，任何會重新招聘新的員工，這讓許多人不瞭解是什麼原因。下面介紹爲什麼企業會把優秀員工排擠走！
爲什麼企業會把優秀員工排擠走1
可持續發展公司的組成，人員比例非常特殊，高，中層管理，基層管理，優秀員工，普通員工等，各階層都需要有，符合公司人力結構發展的需要，才能實現企業的可持續發展。
公司效率最大化，很多公司在初期，每個人都很努力爲之工作。公司付出了很多，經常加班爲公司處理工作，爲公司的發展和成長做出了很大的貢獻。
很難走上正確的道路，擠出優秀的員工，然後繼續招聘新員工。爲什麼？它看起來不像人，但仔細考慮是有意義的。
企業把優秀員工排擠走，又不斷擴招新人，這是爲什麼？
原因有以下這麼4點：
1、薪酬方面：
所謂“狡猾的兔子死了，狗死了”，在這些優秀的員工扮演了最重要的角色，沒有用後，他們留在公司，因爲馬的信用，工資不能太低。每個人出來工作都是爲了一大筆錢。
衆所周知，公司對老員工的政策一般達到一定比例的年終獎浮動率，雖然不多，但不能避免一些人對於老年的心態，時間越長，心態越明顯，所以對於一些任選的老員工來說，公司不願意增加自己的成本，而且有很多的“分離”本質。
在創業初期，不需要這麼多優秀的員工，只有少數領導能夠利用普通員工。公司裏有這麼多最優秀的員工，而且薪水的成本也很低。
結果，這些老員工被迫離開，一些管理人才將通過外部世界招聘，並增加普通人才。用舊的和新的手，公司的僱用成本將大大降低，而且不會有業務損失。
2、可以共享，不豐富：
當公司處於動盪狀態時，需要優秀的員工來支持公司。當然，最好是讓這些員工最大限度地享受公司的利益。
當公司的收入穩定，業務走上正軌時，是時候排擠那些努力過的人，或者最大限度地擴大他們的利益，避免他們分割蛋糕和分享利益。
這可能是一個普遍的問題，而不是富裕，這是人性。
3、管理方面：
這些優秀的員工做出了巨大的貢獻。這是他們最大的錯誤。如果領導們不能自救怎麼辦？領導者的聲望不如他們，所以讓他們走吧。
此外，年長的員工更熟悉當前的工作流程和方法，並且會更快地完成工作，但每件事都有優缺點。
雖然速度很快，但是很長一段時間以後，學習老油條是不可避免的。一個人也不怕。恐怕會有一羣人受到傷害。更擔心的是，新來的人會受到傷害。公司組織管理不方便。
一方面，解僱老員工，招收新員工，有利於公司的統一管理，另一方面，也可以使老員工時刻處於危機之中。
4、文化方面：
在最困難的時候，支持一個人的不是金錢，而是信念、夢想，這也是爲什麼每個公司都有自己的企業文化的原因。
招聘一羣新員工可以爲整個團隊注入新鮮血液。從人性的角度看，這將使企業文化更加落地生根。整個公司的文化氛圍將繼續改善。
大途小編認爲事實上，這些方面都是公司瞭解的因素。如果你被解僱，你只能解釋一件事。你的不可替代性是不夠的。
因此，佳姐表明應該在覈心競爭力方面做出更多努力，不斷提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心競爭力。
例如，掌握核心技術或同樣的事情可以多思考，而其他人的效果也不一樣，等等，你可以在自己的工作中不斷思考和總結。
爲什麼企業會把優秀員工排擠走2
每年的春節過後，總有一些企業發生人事變動，一批老的員工離職而去，又有一些新的職工被招聘進來。
選擇辭職的員工，通常會每隔一段時間就會跳槽，他們覺得自己還很年輕，到其他地方也有發展機會。
同時，也有一些人覺得公司給的收入太低，或者與同事、上級鬧得不開心。而面對主動提出離職的人，一般都不會挽留，公司方面認爲，現在人才市場“人滿爲患”，一招就是一大堆，根本不會擔心員工存在短缺的問題。
而如果你是一名剛剛畢業的大學生，在找到一份工作崗位，只要工作勤奮，而且有出衆能力的，都會受到部門主管和老闆的賞識，只要業績出色，你的職位和薪資水平也會不斷提高。
很多大學生在民企裏面工作只有一二年，就從組長，升至部門經理，然而就會再一步步升到副總的級別。
如果你爲企業帶來了更多的訂單的話，老闆也會把員工提升爲自己公司的合夥人，希望通過這樣能留住優秀的員工。
不過，也有一種現象卻與上面情況截然相反的，一些表現優秀的員工，非但不會得到老闆的賞識，反而還在自己本部門遭到排擠，最終迫使職工不得不選擇辭職，那麼這又是一種什麼情況呢？
1、老闆被優秀的員工蓋過了頭。
有些優秀的銷售員要陪同老闆一起去談生意，然而大客戶卻比較願意與優秀銷售員談業務，把老闆擱在一邊，或者有些優秀銷售員也天生愛出風頭，喜歡事事搶在老闆前面，使客戶直接跳過老闆，要與這位業務員合作。
這樣的員工會讓老闆覺得很危險，從而刻意去疏遠這位優秀的員工。
此外，還有些優秀員工，他們覺得自己工作能力強，對企業的貢獻也很大，因此在升職和加薪之後，就會對企業和老闆提出各種各樣的意見，甚至對老闆做出的決定指手畫腳，批評聲不斷。
老闆雖然對人才是比較喜愛的，但也是有容忍度的上限，這些優秀員工一旦功高蓋主，就會影響到老闆的對企業的掌控力和威懾力。這樣的員工，老闆肯定很討厭他，以後就不會再重用。
2、與自己所在部門人員或上級相處不夠融洽。
有時候你的上級的管理能力並不一定是最好的，甚至還不一定比手下強，但是，即使能力不強，也要對手下人指手畫腳，這讓很多優秀的員工覺得很不服氣。
而且，你的上級態度也很傲慢，對於員工的態度就是如果你覺得不滿意，可以辭職！這就使得一些能力較強的優秀員工主動離開這家公司。
根據相關數據顯示，現在70%的優秀員工，都是因爲與上級領導或同級的.員工給排擠走的。
3、從企業的長遠利益來考慮，優秀的員工也不能留。
因爲，公司都會給優秀員工不斷增加工資收入，而隨着時間越長，職位越高，優秀員工的收入會越來越高，逐步成爲一個企業的負擔。這個時候，企業會想與其養一個優秀員工，還不如招五六個新員工？
在一些老闆看來，優秀員工再有能力，最多也就一個頂二三個人的業績，而如果把優秀員工給辭退了可以再招五至六個新員工，沒過多久。
新員工就可以成長起來，替代掉之前的老員工，公司的用人成本可以大幅減少，也不會損害到自己相關業務的利益。
4、公司的制度問題。
一些公司的領導層始終在動盪之中，一會來了新領導，一會兒又換了管理層，這樣公司的制度是會出現較大的變故。
特別是在收入分配製度方面。面對這種情況，很多優秀的員工覺得缺乏安全感，並且認爲，這樣的公司也並非是自己長遠發展的舞臺。既然各種制度經常可以變動，自己的利益無法得到保障，那還是一走了之來得好。
在很多公司看來，優秀的員工固然非常難得，他們也是非常喜歡，但是這裏面是有個標準的。
優秀員工不能功高蓋主，也不能頻繁向企業提出不同意見，同時，很多優秀員工與自己的上級和同事相處不好，還有企業的各項制度經常變更，這也會促使優秀員工的離去。
不過，對於企業來說，聘請一名優秀員工負擔太重，不太划算，還不如多招幾個新人進行培養，新人的收入低，可以減輕企業用工成本的壓力。
