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如何做好員工工作

來源:時尚達人圈    閱讀: 1.84W 次
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如何做好員工工作,在工作中應該怎樣做我們在職場中會遇到很多的困難,也會得到很多的啓發,那麼我們身在職場之中,要如何做好本職工作,以下是關於如何做好員工工作。

如何做好員工工作1

1、嚴肅認真的工作態度。在工作中,首先需要解決的問題就是思想觀念問題,具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職,增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講,都是不可忽視的首要因素。

2、團結協作的互助精神。在工作中,我們每個員工並不是獨立的個體,部門與部門之間的往來,人與人之間的工作合作,都是緊密相連的。

所以,心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作爲一個單位或部門的員工,我們不僅要對自己的工作負責,同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。比方說我們工作的單位就像似一臺大機器,而每一個員工就是這臺機器上的任一個齒輪

假如其中有一個齒輪鬆動了,產生運轉困難的話,都會引起其他齒輪的不正常運轉,而且還會影響到整臺機器設備的操作運作。因此,這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作,纔不會影響整個企業的發展。

如何做好員工工作

3、努力提高自身的綜合素質。做好本職工作,不但要以大局爲重,以企業的利益爲重;還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低,對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。

只有自身綜合素質提高了,才能勝任自己的本職工作,纔不會影響他人的工作,不影響企業的發展。社會在突飛猛進的發展,科技在日新月異的進步,這就要求我們要做“終身學習型”的員工,只有加強知識業務的學習,着實提高文化理論水平,不停開拓視野,不斷提高自己的修養;

強化業務技能的學習,不斷提高

一、 對領導負責

領導是辦公室工作的主要決策者,他們有着豐富的實踐經驗與卓越的全局觀念。做好辦公室工作,一是要不打折扣地完成好領導交辦的每一項工作任務。

認真地處理辦公室的每一個電話、每一份文稿、每一封信件,認真對待日常工作的每一件事,牢固樹立“辦公室無小事”的思想,在思想上高度重視,在行動上亦表現出應有的責任心。二是要開拓進取、刻苦鑽研,練好“勤奮功”。辦公室要跟上領導的決策水平,離不開勤學苦練、開拓進取。

學會全方位、多角度地思考問題,從大局上、大事上、工作重點上爲領導當參謀出主意。做到領導未謀有所思,領導未聞有所知,領導未示有所行。三是要堅持原則、遵守規則。

辦公室是規矩之室,辦事都有章有法,不管事情再多再雜,採用什麼方法解決,都不能忘了規矩,該請示的要請示、該拍板的要拍板、該反饋的不截留,凡事都要按規則有條不紊的辦。不亂爲,就要堅持原則,原則大於法。

二、 對同事負責

辦公室是一個集體,是一個團隊,辦公室工作不是一個人或兩個人的事,也不是一個人或兩個人能幹好的事。團結協作是作好各項工作的根本保障,是檢驗一個部門有無戰鬥力的重要標誌。

辦公室要團結,必須做到:一是思想上要團結。思想上講團結,才能達到思想統一,纔能有統一的步調,才能令行禁止、一脈相承。二是工作上講團結。只有這樣,才能拾遺補缺、協調配合、形成合力,形成了合力也就消滅了內耗和阻力,工作也就上下貫通了。

三是同志間常團結。現代管理倡導團隊精神,而形成團隊精神的前提則是成員間的信任與團結,發揚好團隊精神就可實現一加一大於二的目標。四是部門間應團結。

沒有各部門的相互溝通、理解、配合,就不會有工作網絡的暢通,就不會有系統的高效運轉。因此,作爲個人,在工作中應主動去團結同事,促進同事之間以及部門之間的`溝通與協調,以實現工作的良性循環。

如何做好員工工作 第2張

三 對羣衆負責

對羣衆負責、爲羣衆服務是公務員的使命,也是辦公室人員不可推卸的責任。我們要克服高人一等的思想,切勿以領導身邊的人自居,心高氣傲、盛氣凌人。爲羣衆服務一要注重誠。既要服務好“上門來”的羣衆,真誠熱心的爲他們排憂解困,又要經常“上門去”服務,用我們手中的筆多爲羣衆說話。

爲羣衆服務二要注重實。平時要多向有經驗的人、向基層羣衆等學習,通過深入學習,博採衆人之長,提高業務和工作水平。不閉門造車、憑空捏造,要堅定不移地走羣衆路線,多到工作一線充電,通過在實踐中鍛鍊,多出思想、多寫材料、多參決策、多獻良謀,增長自身的才幹,真正提高爲人民服務的水平。

四、 對自己負責

辦公室是一個十分鍛鍊人的地方,對於年輕人而言更是一個快速成長、進步的平臺。忠於職守、求真務實、兢兢業業的工作態度,也是我們對自己負責的表現。一是要虛心求教、勤奮努力。俗話說:“勤能補拙是良善,笨鳥先飛早入林。”辦公室工作基本功的唯一途徑是一個“勤”字。

提高辦公室工作水平要做到腦勤——遇事多思考、勤分析,手勤——多寫、多練、多幹事,眼勤——“眼裏要有事,眼裏要有活”,嘴勤——有事多問、多請教,腿勤——多辦事、快辦事、辦成事。

二是要有主人翁意識。只有深刻地意識到“這就是我的工作”,將自己真正地融入到工作之中,才能夠達到發揮辦公室承上啓下、貫橫聯縱的作用,自身也才能運轉自如、遊刃有餘。

辦公室工作涉及方方面面、責任重大,要做好這項工作,我們必須甘於當一個笨人,執着地揹負着自己身上沉重的十字架。它是我們對領導、對同事、對羣衆、也是對自己的承諾。

只有樹立強烈的責任感和使命感,牢牢把握本單位的工作重點,準確領會領導的思想意圖,常懷爲民之心,沒有私心雜念,不管多難的事,都可以放心、放膽、放手去幹,也一定能把工作做好。

自身的業務知識水平和業務技能,用正確而又科學的`方法去投入到工作中,才能適應企業不斷髮展的需要,以致將工作做到盡善盡美。

如何做好員工工作2

目前正處於體制改革的歷史關頭,這對企事業單位提出了新的挑戰。在此時期,要處理好改革與穩定、改革和發展的關係,要保證企事業單位體制改革的順利進行,首當其衝的就是必須要做好體制改革過渡時期員工的思想政治工作。

一、全員重視,樹立改革觀念

針對目前的形勢,我們清醒地看到,企事業單位的改革既勢在必行,又永無窮期。隨着外企的逐步入侵,我們當前的國內企業體制缺乏抵禦外企的競爭實力,到了不改革就會被兼併或遭淘汰的境地,只有改革才能加快企業事業的發展。

客觀地講,我國企業取得的成績是巨大的,對國家生產總值的貢獻是有目共睹的,但工作中存在的問題也不容忽視,如工作中存在着產品成本高、計劃執行確定性有待進一步加強、市場監管力度不夠等問題,這些問題的存在就決定了改革的必然趨勢。

目前,企業的改革是全面性的,從體制到網絡建設等各個方面,都在一步一步的向前推進,建立堅固的國內企業生產銷售網絡,是企業體制改革的重要目標,改革是艱難而長期的,切不可小進則滿,小改即停,固步自封、停滯不前。

二、轉變思想,正確認識身份置換

1、轉變思想觀念。思想政治工作要找準員工思想問題的切入點和突破口,加大對企業體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度,引導員工樹立市場意識、競爭意識、機遇意識,增強逆水行舟、不進則退、慢進也是退的危機感,時不我待、只爭朝夕、落後就要淘汰的緊迫感,與時俱進、爭先創新、有爲纔有位的責任感。

當員工對企業生存和發展的環境有了一個清醒的認識,對企業改革舉措有了充分的理解後,纔會產生思想上的“共鳴”,凝聚成共同的理想和信念,形成解決問題、克服困難、適應改革的原動力。

2、正確看待身份置換。爲了企業的長遠發展,減員增效已是擺在每個企業人面前的一件大事,我們的思想政治工作,既要消除聘用員工“不是企業人”的“臨時”情緒,也要企業正式人員的“再怎麼改革也改不到自己頭上”的“保險”觀念。

通過打破員工身份界限、實施人事動態管理、改革分配機制和其他形式的引導,讓所有員工明白:人員不分性質,只要努力,就有機會,只有努力,纔有出路,只有企業做大做強,纔有個人發展前途。

如何做好員工工作 第3張

三、正確處理好各方面的關係

首先,是要理清整體與局部的關係。要引導員工分清全局與局部、整體與個體的關係,處理好整體利益與局部利益、企業效益與個人收益的關係。要大力弘揚爲了企業整體利益勇於犧牲個體利益、樂於奉獻、顧全大局的精神,同時對爲了一己私利、不顧他人得失,影響和阻礙改革發展大局的要給予必要的處理,爲深化改革創造必要的條件。

其次,要正確認識競爭與淘汰的關係。在做好員工思想工作的過程中,要時刻樹立這樣的觀念,在競爭過程中,可能起點不公平,但我們要力爭過程公平、結果公平,在改革過程中要體現公平、公正、公開的原則,努力營造公平競爭的環境,這樣無論是競爭勝出者還是落後淘汰者都心服口服。

再次,要妥善處理好改革與穩定的關係。要做好員工的思想政治工作,就要引導員工正確理解改革與穩定的關係,認識到改革的目的是爲了更好的發展,破除影響發展落後的“條條框框”,解放思想一心投入到企業改革中,使我國企業更好地融合世界市場經濟,從而建立適應市場經濟體制的新機制,提高我國企業的市場競爭力。

四、解決好企業內部矛盾和存在的問題

就目前的企業形勢來看,行業改革影響最大的.應該是企業的聘用員工,因爲企業體制原有的特殊性,造成一直以來企業內部的正式員工與聘用員工在工作與收入上均存在明顯差距,這些必然使聘用員工本身心裏就存在一定的不滿和意見,因而,面臨改革的大幅度推進,如果不注意處理好各方面的關係,這些不滿與意見必然會成爲較大的阻力。

企業要利用公開、公正、公平的原則長期建立崗位競爭機制。對於競爭下崗人員及時做好他們的思想意識轉變,鼓勵他們相信自己的能力還有創業的機會;使他們思想上不存在失落感;

不能把他們推向社會就不聞不問,在他們身上要體現和諧宗旨,逢年過節要走訪困難戶,對遇到特殊困難的員工要及時看望、問候、接濟,協助他們尋找致富之路等等

通過各種有效措施的落實,使競爭下崗的人員得到安慰,讓繼續在崗的人體會到溫暖,以“人性化”的管理解除他們的後顧之憂,更加盡心盡力的工作,這樣必然會給企業帶來意想不到的收穫。

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