如何做好現場人員管理工作，管理是通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法，那麼如何做好現場人員管理工作呢？
如何做好現場人員管理工作1
如何做好工程現場施工管理
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程
同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底是先準備等工作。
只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證
所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
如何做好現場人員管理工作2
1、對工程項目的情況加以瞭解，做好充足的準備工作
(1)要想保證每個工作環節都做到位，首當其衝的就需要管理者對工程項目的實際情況加以瞭解，做好充分的準備工作是保證工程施工質量的前提條件。
如果管理人員沒有對工程的實際情況加以瞭解，在實際工作中盲目執行工作，這就會影響到工程的施工質量。對工程項目做好充足的準備工作，其工作內容有：熟悉並深入分析施工圖紙;瞭解施工企業以及國家相關固定要求;
瞭解圖紙中每個環節的施工做法，尤其是節點、細部等部位的施工方法;瞭解實際工程中存在的薄弱環節與關鍵施工環節等。只有瞭解到這些，才能夠在實際施工過程中多加註意，保證其施工質量。
(2)對工程圖紙進行深入分析之後，要嚴格按照國家現行的相關灌頂以及技術經濟穩健而採取最科學合理的施工方法與技術措施，通過合理施工以保證工程的施工質量好。
(3) 對施工現場的水文地質條件、氣候條件、地形地貌等進行全面勘察，深入瞭解工程施工的情況才能夠加強對工程施工的管理工作，才能夠更快、更好地完成任務，滿足市場及用戶的高要求。
2、切實提高全體施工人員的文明施工意識
主觀能動性在提高工作效率以及質量上有着舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度對於全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的.。
因此，作爲領導者，不僅僅應當把施工現場管理作爲口頭上經常強調的事情，更應當身體力行，經常到施工現場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。
該種做法並不是簡單的應急之策，而是應當將其作爲一項長久推行的策略實施下來，作爲對領導考覈的一項標準確定下來，提高管理階層對施工現場管理重視的同時
更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場管理落到實處，而不是爲了應對偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質量。
如何做好現場人員管理工作3
一、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，**車間所有人員，關閉車間所有電路。
二、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
三、原始記錄，齊、準、快、明
1、用日事情的日誌做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
四、士氣高漲，協調一致
1、帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之爲公司更好的服務。
2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。
五、服務現場，以理服人
1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，爲員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之爲公司更好的服務。
3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較爲嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。
4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
