輪崗制度要求，在不同的企業工作，我們就需要了解不同的制度，接觸到的制度和規範也是非常多的，這樣的管理制度也是需要我們去遵守的，那麼下面就爲大家分享輪崗制度要求。
輪崗制度要求1
爲加強對我校財務人員的培養鍛鍊，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。
1、實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2、輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批准可適當提前或延期。
3、未列入定期輪崗範圍和未達到規定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的交流和調整。
4、財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務 員，要進行嚴肅批評教育，並視情節輕重給予必要的處理。
5、輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。
6、資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
⑴已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
⑵編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。
⑶移交會計電算化工作的，有關電子數據應在實際操作狀態下進行交接，同時系統管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務部經理負責監交；財務部經理交接由總經理負責監交。
⑸移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項覈對點收。
⑹對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，並可協助解決。
⑺及時對輪換崗位的人員進行相關的培訓，使輪崗人員迅速瞭解工作內容及業務知識，保證工作能順利進行。
輪崗制度要求2
員工輪崗管理制度
爲進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脫穎而出，提升幹部職工隊伍整體素質，爲推動全市住房保障和房產管理又好又快發展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關文件精神，經局研究決定，在中層幹部、工作人員中實行輪崗。現結合本局實際，制定本實施方案。
一、指導思想
幹部交流輪崗工作，要在局黨組的統一領導下，以“加大多崗位鍛鍊，提升綜合素質；盤活資源，優化隊伍結構；激發幹事創業激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；
促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”爲目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現輪崗常態化、制度化，激發廣大幹部職工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理幹部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發展。
二、輪崗目的
1、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，採取崗位輪換的方式可以防範管理風險或道德、法律風險。
2、多崗鍛鍊，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的複合型人才。
3、激勵幹部，創造寬度。輪崗可以使幹部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬幹部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人爲本”。
三、輪崗範圍
此次輪崗的範圍爲局各科室、直屬企事業單位的在職在崗中層幹部及職工。
四、實施程序
1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；
2、徵求幹部交流輪崗部門分管領導意見；
3、召開局務會議討論研究決定；
4、局分管領導與交流輪崗幹部談話，做好思想工作，提出有關要求；
5、局辦公室行文辦理有關手續。
五、工作紀律
1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。
2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的幹部，應自覺服從組織決定，儘快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。
輪崗制度要求3
崗位定期輪換制度
第一條爲完善人力資源管理體系，培養高素質、複合型的人才隊伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；
2、有利於提高員工的.綜合能力，做到量才適用；
3、幹部輪換建立在年終考覈結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，着重培養幹部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3——5比例進行輪換；
2、按10——15的比例對中高層幹部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、採購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，後備幹部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，並填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審覈，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審覈，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審覈。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。
向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作爲主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作爲主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛鍊。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考覈。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推託、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考覈，考覈結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作爲獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考覈每半年進行一次，主要考覈其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考覈結果負責，考覈結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考覈結束後，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，並商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考覈結果爲C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考覈；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考覈等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考覈中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第二十四條本規定由下發之日起執行。
