輪崗管理制度，現在很多的企業或者部門都出現了一種制度，那就是輪崗，輪崗不是輪着站崗，輪崗的意思是同一個崗位，輪着讓不同的人去工作，那今天我們就來聊聊輪崗管理制度。
輪崗管理制度1
某公司崗位輪換管理辦法
第一條 爲完善人力資源管理體系,培養高素質、複合型的人才隊伍,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條 各單位安排員工進行輪換時,必須遵循以下原則:
1、符合集團的發展戰略,符合集團的人力資源發展規劃;
2、有利於提高員工的綜合能力,做到量才適用;
3、幹部輪換建立在年終考覈結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,着重培養幹部的綜合管理能力。
第四條 各單位應結合本單位的人力資源發展規劃,每年按以下比例安排員工進行輪換:1、按現有專業人員數的3%--5%比例進行輪換;2、按10%--15%的比例對中高層幹部進行輪換。
第五條 符合以下條 件的兩類員工應參加輪換:第一類在外協、採購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學專科以上,有一定的專業技術知識和管理經驗,有較強的事業心和上進心,有較大發展潛力的員工,後備幹部優先。
第六條 每年12月初,進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請,並填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審覈,部長審批;經營單位由各人力資源部門負責審覈,總經理審批,報人力資源部備案。
第七條 每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經營單位將名單報人力資源部審覈。
第八條 進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況,由專人負責保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行,審批手續按內部調動程序執行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況,做好輪換計劃,報人力資源部備案。
第十一條 對安排輪換的員工,根據其培養方向及集團的發展需要,由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作爲主;向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作爲主。條 件成熟時,可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛鍊。
第十二條 集團可根據實際情況,安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考覈。在符合輪換原則的基礎上,不得以任何理由推託、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律,服從單位的領導,接受考覈,考覈結果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作爲獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條 對輪換人員新崗位的考覈每半年進行一次,主要考覈其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考覈結果負責,考覈結果報人力資源管理部門備案。
第十六條 每次考覈結束後,人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談,評價其長處與不足,並商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條 對連續兩次考覈結果爲c及以d者,可根據所在單位意見,安排其調崗、培訓或降職。
第十八條 各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓,提高其各方面的素質,以適應新崗位的要求,培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負責輪換工作的運作和管理。
第二十條 人力資源部在部長的領導下,負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考覈;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條 在總經理的領導下,各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考覈等。
第二十二條 每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結,接受人力資源委員會的考評,考評結果列入年度考覈中。
第二十三條 本規定由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第二十四條 本規定由下發之日起執行
輪崗管理制度2
一、總則
（1）爲適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的`潛力和技能，培養複合型人才，特制訂本制度；
（2）本制度適用於51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行爲。
三、適用範圍
需滿足以下條件，方可進行輪崗：
（1）在原崗位任職滿1年以上；
（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；
（3）符合新崗位任職資格條件、
四、輪崗實施辦法
4、1職責分工
（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意願制定年度輪崗計劃並組織落實；
（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。
4、2輪崗前溝通
（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；瞭解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗後的發展方向和計劃等；
（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；
（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不願意離開造成的消極配合、拖延滯後，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。
4、3實施工作交接
（1）工作交接清單
在公佈輪崗方案後，被輪崗方需要制定並提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。
（2）實施並行工作制
即現任人與繼任者需要並行工作一段時間，時間爲一個月。通過並行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速瞭解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。
（3）並行工作制具體內容
原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；
由原任職者對繼任者採取教授式或繼任者自學等培訓方式；
根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；
提供考覈標準和信息，並反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作爲當月績效成績的一部分；
培訓結束後，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題諮詢原任職者。
4、4跟進並評估輪崗效果
（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；
（2）輪崗績效評估在輪崗後3~6個月進行；
（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。
五、激勵
5、1薪資
（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考覈績效進行考覈；
（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期後經考覈合格可按照新崗位的薪酬標準；
（3）降職級輪崗：若公司根據員工考覈情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；
（4）輪崗期間員工以新崗位工作考覈標準進行考覈，並與工資掛鉤。
5、2個人發展
公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，並根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考覈、內部競聘時給予一定加分。
六、附則
（1）本制度自發布之日起生效；
（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。
輪崗管理制度3
地產公司人力資源調配及崗位輪換管理制度
第一章總則
第一條爲適應公司發展及員工個人發展的需要,合理調配公司內部人力資源,並向員工提供更多的學習和鍛鍊機會,促進骨幹員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。
第二條綜合管理部爲員工調配及崗位輪換的歸口管理部門。
第二章員工調配
第三條公司基於業務發展需要,可在公司範圍內適時調整員工的崗位和工作地點。
第四條員工根據自身發展定位,可主動申請調職、調崗。
第五條公司部門之間的員工調配,由綜合管理部根據用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關部門進行考察,填寫《員工調動審批表》,報公司領導審批。
第六條 公司安排調動的員工,由綜合管理部向相關部門及個人簽發《員工調配通知書》並備案。
第七條調動人員在接到《員工調配通知書》後,部門經理及以上人員原則上應在10個工作日內,一般員工原則上應在7個工作日內辦妥移交手續,到新任職部門報到。
第八條調動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。
第三章員工崗位輪換資格及時間
第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以安排進行輪崗:
1、經過資格認證已獲得經理資格或預備資格的人員;
2、通過選拔擬擔任部門副經理及以上職務的人員:
3、公司認爲有必要進行輪崗鍛鍊的其他人員。
第十條輪崗時間根據具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關人員協商確定,原則上爲3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。
第四章輪崗管理及程序
第十一條綜合管理部應於每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案,明確本年度輪崗鍛鍊的人員名單、崗位及輪崗時間安排等,並上報集團公司人力資源部。
第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應根據初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意願意,並與員工所在部門進行初步協商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審覈,由總經理審定。
第十三條根據批准的輪崗計劃和方案,綜合管理部負責安排相關人員適時進行輪崗,具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調動審批表》,經逐級審批後實施。
第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調整(明確需要調整職務和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考覈,若考覈週期內同時經歷了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考覈,並由綜合管理部提交公司考覈班子或公司領導審定其最終考覈成績。
第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作,並儘可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務,同時,在組織管理上應儘可能讓輪崗人員有會接觸、參與或瞭解本部門的所有工作,擴大其知識面。
第十六條在輪崗期間,輪崗人員應服從所在部門負責人的工作安排,認真完成所承擔的具體工作任務,應儘可能瞭解和掌握所在部門的工作職責和業務流程,並隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。
第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。
第十八條輪崗結束後,輪崗人員需撰寫輪崗總結,彙報工作和學習情況以及輪崗鍛鍊的心得和收穫等,輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑑定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業績與表現進行評價和鑑定,並報其原部門負責人審閱後,由綜合管理部存檔,其中,部門經理及以上任職人員輪崗結束後,其鑑定材料還須報送集團公司人力資源部備案。
第十九條輪崗結束後,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調配至新崗位工作。
第五章附則
第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。
