公司內部管理制度，在現實生活中，一家公司想要做大做強，那麼都需要一定的管理制度，這樣纔不會想一盤散沙一樣，不同的公司適用不同的管理，下面爲大家分享公司內部管理制度。
公司內部管理制度1
一、人力資源管理制度。包括：員工守則及行爲規範、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考覈制度等等。
二、安全管理制度。警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
三、財務管理制度：資金預結算制度、 資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規範、會計檔案管理、統計管理制度等等。
四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等
五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標採購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、採購物資價格管理辦法。
六、生產管理制度。車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。
七、銷售管理制度。 合同簽訂制度 、 產品發運計劃、組織回籠資金制度 、產品銷售信息反饋制度。
八、質量管理制度。質量信息管理、 質量審覈制度、產品質量檔案及原始記錄管理 。
規範實施企業管理制度是需要規範性的環境或條件的：
第一，編制的制度是規範的，符合企業管理科學原理和企業行爲涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；
第二，實施規範性的制度全過程是規範的，而且是全員的整體職務行爲或工作程序是規範的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作纔有可能是規範的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規範的狀態。
企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在着差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。
在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：
1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則
2、堅持從公司實際出發，認真調查研究
3、堅持民主集中制原則
公司內部管理制度2
公司管理制度包含哪些方面
常見的公司制度包括管理大綱、財務管理制度、合同管理制度、工程發包制度、採購管理、銷售管理、辦公室管理、考勤制度、檔案管理制度、保密制度、安全保衛制度、車輛管理制度、衛生管理制度、差旅費管理制度、會議管理制度、過失責任解決方法。
公司制度是公司爲了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司的管理制度有助於維護工作秩序，提高工作效率。
公司規章制度的重要性：
1、依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度。
2、好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本。
3、規章制度可以防止管理的.任意性，保護職工的合法權益;對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要。
4、優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行爲和努力的後果，激勵員工爲企業的目標和使命努力奮鬥。
5、良好的規則制度爲企業節約大量的人力物力爲企業的正常運行提供保障。
公司內部管理制度3
公司各部門管理制度包括哪些
一、完善企業內控環境，嚴格授權批准制度，在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關係，把各項管理落到實處。
二、規範財務會計覈算，全面推行預算管理，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
三、健全財產保全制度，防範市場經營風險，嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，並採取定期盤點、賬實覈對、記錄保護、財產保險記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。
四、完善用人制度，加強信息管理 人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。
五、建立內部報告制度，完善內部審計體制 爲滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，藉助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。
公司管理的原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和羣衆相結合的原則
管理規範是要全體員工來執行的，必須反映羣衆的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結羣衆的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於羣衆之中，爲廣大羣衆自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規範應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
