公司管理制度範本免費版，公司肯定是有着自己的管理制度的，管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規範。下面看看公司管理制度範本免費版及相關資料。
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一、公司組織架構
二，工作職責及崗位說明書
（一）總經理的主要職責與工作任務：
1、領導執行、實施董事的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。
3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；
4、主持公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權
對董事經營目標的建議權
對副總經理、財務的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考覈評價權
董事會預算內的財務審批權
責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應責任
考覈指標：
營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。
（二）業務主管的主要職責與工作任務：
1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃；
2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展；
3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現；
4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關係；
5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需採購的信息來源；
6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋；
7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係；
8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。
9、根據業務發展的需要開發潛在客戶；
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第一章 總則
第一條 適用範圍
本管理制度適用於公司所有編制內員工。
第二條 薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業市場薪酬水平。
第三條 管理層級及職系
公司的各級員工分爲四個管理層級：
1、高層員工：公司副總經理職位起。
2、中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。
3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。
4、初級員工：操作工、見習工等。
公司的各級員工分爲二個職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、採購部的員工。
2、業務部門：包括市場營銷部的員工。
第二章 薪酬元素
第一條 公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：
（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。
（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。
（三）福利及補助。
（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。
第二條 固定薪酬及崗位補貼
固定崗位薪酬和級別工資通過採取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。
第三條 月度獎金
月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放。
第四條 年終獎金
年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。
第五條 效益獎金
指經營部門完成計劃任務後對其部門的獎金，可以月爲週期，也可以項目爲週期。
第六條 福利
主要指補充商業保險等。
第七條 補助
一般補助：包括餐補、通訊補助等。
培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對於參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；
第八條 特殊獎金
特殊獎金的目的在於對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。
第三章 薪酬體系設計
薪酬體系的職級劃分：
根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個範圍中，這樣的範圍就是職級。
公司的職級劃分爲六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，並根據不同職級，確定其薪酬區間。
備註：以上薪酬區間計量單位爲元/月，不含年終獎金和效益獎金。
各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分爲5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分爲8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分爲12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。
以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考覈委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考覈標準並進行考覈，考覈結果報總經理批准後執行，對各層級員工可在相應的調整範圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分爲以下五種薪酬形式：
（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特徵是對年度經營業績進行評估併發放相應薪資。
實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金
（二）月薪制。適用於中基層非經營部門中基層管理及技術員工。
實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金；
其中：
中層員工薪酬結構爲月度固定工資：月度績效工資=7：3；
基層員工薪酬結構爲月度固定工資：月度績效工資=8：2；
（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。
實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。
（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協議確定薪酬的結構與發放形式（一般按年薪發放的'形式）。
（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。
（六）計件或定額工資制。指作業層。
第五章 薪酬調整機制
第一條 影響薪酬調整的因素
薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環境的變化、公司內部的變化與個人的變化。
外部環境的變化主要包括：行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；
公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；
個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。
第二條 外部環境變化帶來的薪酬調整
行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調整,調整週期一般爲兩年或三年。
第三條 組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整
組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰略規劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過後執行。
組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區間進行確定。
第六章 附則
第一條 本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。
第二條 本管理制度經公司總經理批准後生效。
第三條 本管理制度自公佈之日起執行。
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日常基本管理制度
一、 目的：爲加強內部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業形象，特制定本規定。
二、 適用範圍：租賃全體員工。
三、 職責 ：考勤記錄由內勤負責，人力資源部具有督導權。
四、 相關規定
1、 考勤制度
1、作息時間：週一至週五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;
週六及節假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：30
2、內勤逐日認真記錄考勤。
a、員工一個月內遲到或早退5分鐘之內三次以下不作處罰;遲到或早退10分鐘以內罰款10元，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者(不含5分鐘內三次)另作曠工半天處理，並扣除當月全勤獎;但因當晚加班至第二天早晨而遲到，由部門經理簽署同意意見的除外。
b、曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內不予晉升或加薪。無故連續曠工三日者以自動離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達七日者，予以解僱，從曠工之日起，不予結算任何工資、福利，不支付離職補償金。
3、工作時間外出辦公，外出前應填寫登記表，如事先未作登記，需及時短信或其它書面形式告知市場內勤外出事由，外出回來後補籤。市內外出應填寫《外出登記表》，市外外出應填寫《出差登記表》，用車應填寫《用車登記表》。
4、請假規定：
a、請假前須填寫《請假申請單》，獲得批准並安排好工作後方可離崗。審批程序如下：
i. 總監、副總請假、出差：總經理審批，人力資源部備案;
ii. 主管、經理請假：
3天以下(含)經部門經理、 分管副總審批;
3天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;
iii. 主管以下員工請假：
3天以下經部門經理審批;
4-7天經部門經理、分管副總審批;
8天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;
b、如因急病未辦理請假手續，應於假後上班第一個工作日內，向公司提供醫療機構出具建議休息的有效證明，並按規定程序進行補假。
5、考勤上報規定：每月5日前將考勤表報人力資源部。
2、 休假制度
請假類型時 間提供證明備 注
事假工齡未滿一年者請事假不能超過(或累計超過)3天/月;
工齡滿一年以上不能超過(或累計超過)7天/月請假條扣除全勤獎及請假期間的基本工資+雙休補貼+住房補貼
病假憑醫院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數休假
疾病證明書
請假條無疾病證明書按事假處理
病假期間發放基本工資，扣除期間其它補貼，病假超過一天扣除當月全勤獎。
生產部員工每月請病假不超過兩天，用加班工時抵可不扣全勤。
婚假可享受3天婚假， 每滿一年增加1天，最高不超過8天。結婚證書
請假條不扣薪，超假按事假處理
喪假直系親屬爲3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)請假條不扣薪，超假按事假處理
產假入司滿一年後，符合國家計劃生育政策，女方產假90天(遇節假日不再累加)，男方7天陪產假(含公休日、準生證
出生證明
請假條90天帶薪工資爲基本工資，超假按事假處理
哺乳假每天有一小時的哺乳時間，可推遲上班一小時或提前下班一小時，享受哺乳假期限爲休完產假後3個月 不扣薪，超假按事假處理
工傷假因工負傷者因治療無法工作期間疾病證明
請假條按國家規定執行
年休假員工在本企業累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。年休假以工作日計算請假條不扣薪，超假按事假處理
上半年入司者，第二年可享受休假
休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應按時上班
注：
1、未請假、請假未經相關領導全部批准、假期期限已到未辦理續假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過三天以自動離職論處。
2、員工因重大疾病或家庭變故，需要請一個月以上長假者，必須先辦理離職，待事項完結以後，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門經理根據用工需求情況優先錄用，根據其以往表現重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。
3、 辦公室制度
1、個人辦公區域環境要求：應保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管規範有序。
2、產品演示區域環境要求：演示的產品及配件，使用後應及時歸還庫管或恢復原有擺放。
3、下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器，如：電燈、電腦等耗電設備。
4、辦事處倡導全體員工應對物珍惜，合理使用各種辦公資源。
5、員工在工作時間內，因私打電話必須簡短，不做與工作無關的事情。
