公司需要哪些制度管理，要做好企業團隊管理，就需要有一個正確的管理思路，優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，那麼公司需要哪些制度管理呢？
公司需要哪些制度管理1
主要包括：
1，有關公司治理結構的基本制度，如股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、法定代表人職責、總經理職責等等；
2、有關公司財務的管理制度；
3、有關公司業務合同的管理制度；
4、有關公司人力資源管理的制度；
5、有關公司的投融資制度；
6、公司保密制度；
7、檔案管理制度；
8，安全生產管理制度等等。
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。在不同的行業不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
制度是一種人們有目的'建構的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在裏面，從而規範、影響建制內人們的行爲。例如如果我們把選舉制度看成是建制的話，不同地方的選舉制度，規則都有不同，制度主義者便會解釋這是不同社會對選舉價值觀理解不同所造成的結果。
倘若一個社會認爲應該表達多元聲音，重於執政效率等其他價值觀的話，那麼選舉制度便會傾向設定於有利表達多元聲音（例如：代表制），多個黨派都能借助此制度得到相應民意支持而被選出。
制度的概念有一個盲點，就是難以解釋制度改變的原因。多年來不同學者均嘗試加以解釋，如社會上規範性價值觀的改變、人們的行爲互動、歷史的因素會導致制度得到改革，可是始終難以充分解釋政治現象。
所謂公司管理制度是公司爲了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。
公司需要哪些制度管理2
公司的管理規章制度包括五個方面：
一、公司員工出勤考勤管理制度。
二、員工崗位責任制。
三、業績考覈制度及獎懲制度。
四、物資領用和財務管理制度。
五、領導班子決策管理制度
公司規章制度的作用
依法制定規章制度是每一個企業的權利和義務，一套合法有效的規章制度可以在企業與勞動者出現勞動爭議時，爲企業提供重要保障。
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規定： “用人單位根據 《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作爲人民法院審理勞動爭議案件的依據”。
因此，符合該條規定的企業內部規章制度，會成爲人民法院審理勞動爭議案件的重要依據，從而爲維護企業的合法權益起到重要作用。
某加油站 《員工手冊》中有這樣的規定：員工在工作區域內吸菸，屬於嚴重違紀行爲。小張於XX年2月到該加油站工作，雙方簽訂勞動合同時，加油站值班經理髮給小張一本 《員工手冊》，並要求其閱讀後簽字確認。
4月的一天，小張在工作中遇見多年不見的老同學，兩人聊到興頭上，老同學遞給小張一支菸。小張剛吸兩口，值班經理就飛奔到二人身邊將其香菸奪下踩滅。第二天，小張便接到加油站的解僱通知書，理由是小張在加油站內吸菸屬於嚴重違紀行爲。
小張覺得自己只是吸了兩口就馬上熄滅了，而且也沒有造成什麼影響，於是他便將加油站告到勞動爭議仲裁委員會，認爲加油站是違法解除勞動合同，要求繼續履行。
仲裁委員會認爲加油站的工作環境特殊， 《員工手冊》中規定 “在工作區域內吸菸構成嚴重違紀行爲”是合理的，小張在工作區域內吸菸雖未導致嚴重事故，但已經構成嚴重違反勞動紀律。因此，仲裁委員會駁回了小張的仲裁請求，認定加油站的解僱行爲合法。
公司需要哪些制度管理3
公司管理體系怎麼寫
1、戰略目標、經營理念
向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範地化管理的第一個組成部分。
2、程序流程、表格設計
一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做得更加清晰規範，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規範，能夠爲企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模塊
明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裏的每個功能模塊的職責。
4、部門崗位、權責價值
部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。
崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規範
企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反時，制度似乎並不發揮作用，但是隻要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支持
經過處理的信息才能夠支持企業的決策行爲。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裏真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
