有哪些管理機制，在我們的日常工作當中，經常會運用到各種管理的機制。那麼對於一個公司而言，或者對於一個團隊而言，一個良好的管理機制有助於公司成長的更好。那麼有哪些管理機制比較適用於我們，那下面就跟小編一起來看看。
有哪些管理機制1
1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理；
2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標；
3.物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等；
4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗；
5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈等；
6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理；
7、行政人事管理對企業經濟活動中行政工作各個環節和各個方面的進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。對人才的`選、育、預、留做好人力資源規劃，搭建適合自己企業的人才梯隊。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理；
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標；
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
有哪些管理機制2
管理機制包括有：強化組織領導機制、強化激勵監督機制、健全經費保障機制、明確建立制度的範圍；確定制度的類別，理順制度的結構，全面清理各級各項工作制度和規定；對一些過時的要廢止，以不斷完善和制訂適應新形勢、新任務的管理制度等。
管理機制是指管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理，是決定管理功效的核心問題。當這一概念應用於工商企業時；就成爲一種廣爲運用的非常重要的一個概念——企業經營機制。我國國有企業改革的大方向就是“轉機建制”，即轉換企業經營機制，建立現代企業制度。可見管理機制是個十分重要的問題。
