如何看待輪崗工作，社會上有着多種多樣的職業,無論我們處在哪個行業裏，都要擦亮眼睛和擺正位置，不僅要找準自己的定位，不斷在工作中提升自我 ，還要掌握判斷是非的能力，下面一起來了解一下如何看待輪崗工作？
如何看待輪崗工作1
面對輪崗的機會，有人去積極地擁抱，持有開放的心態；有人猶豫不決，瞻前顧後；有人則堅決拒絕，不願走出舒適區。
其實，不同的選擇都有各自的道理，輪崗說到底是雙向的，是要滿足組織的要求，同時爲了個人的更好發展。
今天處理了一個案例。因組織需要，想讓一位同事輪崗，但他覺得在現在的崗位做得很順利，也能得到領導的認可，同時擔心到新崗位後因爲是新進人員受到不公平待遇。
和他溝通的過程中，問他新崗位是不是比現崗位有優勢，是不是更能鍛鍊人，是不是會更容易展示自己，是不是會有更多的機會？輪崗的目的就是爲了鍛鍊和發展，所以務必要以發展的眼光來看待，要關注長遠，不能只看眼前。
至於會否在新崗位受到不公平的待遇，作爲領導，肯定會去考慮避免這樣的問題出現，但如果輪崗後表現出色，自然會得到認可。所以在輪崗前更應考慮新崗位的要求，自己要怎樣做好，需要怎樣的支持？
如果真地覺得自己不適合新崗位，則必須要開誠佈公地和領導講清楚具體的原因，當領導和你提出的時候，必然已經考慮過，所以要將領導不瞭解的情況反映出來，態度要真誠，問題要清楚，畢竟，大家都是講道理的。
今天溝通的結果近是皆大歡喜的。總結起來，面對輪崗，要有開放的心態，發展的眼光，明確的訴求，真誠的溝通。
如何看待輪崗工作2
輪崗明明有阻力，領導爲什麼還是樂此不疲？
“輪崗制”自誕生之日起就引發了諸多爭議。但不可否認的是，它一面備受質疑，一面也在不斷髮展、更新。
談到“如何面對持續變動的工作狀態”這個問題時，某國企高管一再提及“輪崗”這個關鍵詞。當時，擺在他面前的現實是：他正在公司全力推動輪崗制，但阻力不小。
這名高管始終認爲，每個個體都需要不斷吸收新事物。一個員工在同一崗位工作兩三年之後，就應該強制要求他輪崗換崗。他認爲崗位調動有三個好處：
01 驅動所有員工對工作結果負責
當他們知道自己兩年後會離開這個崗位時，就不大可能容許自己留下“後遺症”。員工是在企業內部輪換，不是離開公司，所以無論崗位如何調動，他們仍然要爲暴露出的問題負責到底。有了這項遊戲規則，員工行事纔會更加謹慎、規範。
02 能“篩”出真正有實力的人才
一個人如果可以出色地完成某件事，原因可能是多方面的，包括環境、時機、個人能力等。但當他處於持續變動之中，依然可以勝任絕大部分事務時，那就證明他的確實力超羣。
03 促進合理的人員流動
企業推行輪崗制，其實是在爲員工創造機會。員工經受洗禮後，無非成敗兩種可能。成功了就繼續往上走，搞砸了就被淘汰掉。如果沒有這種機制，很多內部癥結就不易被察覺。
如何看待輪崗工作3
輪崗有哪些好處？
1、輪崗是晉升的捷徑
很多人認爲，我在這個崗位上，我一直努力做好，就能一直從助理、到專員、到經理、到總監，職場的道路是如此的清晰而有邏輯，照做就行了。最後很悲劇的發現到了中年危機的時刻，竟然沒有工作可做了……
事實上，努力只是讓你有望成功，而不是努力了就一定會成功。
而企業執行輪崗制度，是從側面上幫助有覺悟的職場人，爲他們提供更全面的知識、思維和更廣闊的可能性。不管你願不願意相信，那些最終登上高管職位的人，無一例外的都經歷過多行業、多學科、多職能、多技能的鍛鍊，通過多面鏡子照自己的不足，並各個擊破從而使自己越發強大。
在這個不斷挑戰自己的過程中，他們的溝通能力、分析問題和解決問題的能力、團結各種不同的人打贏戰役的領導力，使他們逐漸成爲“一專多能零缺陷”的特種職場人，因此也能接住更大的盤面和更大的挑戰。即便沒有公司，他們也能“被自己僱傭”，靠多年積累的“傍身”技能生存的很好。
而那些常年只在一個崗位、一個職能方向上任職然後被晉級的管理人員，不管他帶的團隊有多大，基本都只是個“專家型”的管理者，或多或少地在很長一段時間無法適應真正管理者的角色和職責要求。
因爲綜合管理能力沒有得到充分的鍛鍊，沒有最終突破自己的瓶頸。這也是爲什麼很多“專家型”管理者最後心力交瘁，在帶人的道路上生不如死，天天被老闆和下屬的“夾板氣”折磨的痛不欲生，最終黯然下課的原因。
2、輪崗能挖掘潛能
如果你不嘗試一下，你永遠不知道自己還有什麼才華。人如果因爲碰見一次困難就覺得自己不行，那麼你可能就真的像你認爲的那樣，自此就不行了。試想人怎麼可能一嘗試就成功、次次嘗試次次成功呢？職場人都成年了，小孩搭積木尚且不會這麼順利，我們還這麼想會不會太幼稚。
很多人是自己主動申請輪崗，主動尋求挑戰。如果公司支持，那麼他們會在這家公司一直髮展。很多人是主動申請但是公司不能支持（通常越是官僚、複雜的體系越不支持，希望大家按部就班、一個蘿蔔一個坑），於是他們通過跳槽來實現。還有些人是公司明明給你安排了，自己在那耍小聰明，這個不願意幹，那個太容易不屑幹。我見過很多聰明人，都死在了自己的.小聰明上。
什麼事情都是一樣，想和做是不一樣的。做一次淺嘗輒止和天天做、天天打磨更是差個十萬八千里。我團隊很多同學問我：“刀姐，我覺得自己不專業，我怎麼才能專業呢，怎麼成爲一個專家？”我就一句話：“幹活去，先把這個活兒幹好了再說。”
我特別理解這些同學求成心切，誰還沒年輕浮躁過，內心的潛臺詞就是：刀姐，我明天能成爲專家嗎？對不起，你不能，你想多了。一個小事還沒做好，就想把一萬件事情都做的細緻入微、考慮周全，那真的不現實。這時候，職場的過來人通常都報以寬容平和的微笑鼓勵他們：“去幹活吧妹妹，卯足勁往死裏琢磨怎麼幹好，你自然未來會回答自己的問題。”
在這個不斷深挖和挑戰自己的過程中，你必然發現你之前的技能不夠，你還需要更多，慢慢的你會主動去嘗試不同的事情，鍛煉出不同的技能，比如蒐集資料、寫作、宣傳、講課、覆盤、諮詢等等等等，變得越來越強大。
如果你找到一家支持和包容輪崗的公司，那你真的太幸運了，這樣的公司通常扁平、無界限，想做什麼都鼓勵你去嘗試，一定要好好珍惜這樣的機會。如果你再有一個主動推動你去嘗試的老闆，那就更幸運了，他足夠開放包容，發現了你沒有發現的潛力，並且願意培養新人，給你機會。想想那些嘰嘰歪歪、埋怨較勁，對機會say no的同學，真是虧啊~~~
而很多公司也是深諳僱員的發展訴求，因此建立起輪崗的制度聲明公司的立場，讓員工心安，並且很清楚這將有利於留住人才，長期培養自己的人才，提高忠誠度與敬業度。
請一定相信，任何企業都想要留住人才，不管是自我激發潛能，還是配合公司被動激發出潛能的人才。
