上級領導會見下屬用什麼詞，想必在職場中的你也應該經常遇到過各種各樣的事情，比如說上級和下級之間肯定是需要經常的溝通，所以約見面的頻率肯定不低。那麼上級領導會見下屬用什麼詞？
接見，接見下屬（一般是用於上級對下級），拜見領導（下級對上級），遇見友人（同級同輩的），會見外賓（也是同級同輩，可是是更專業，更正式的見面）
“領導”與“員工”對上下級關係的認知
俗話說：官大一級壓死人！
小民遇到官，覺得像是遇到了一座大山。
而當官的呢？並不覺得自己比小民高級多少，認爲“自己並沒有想像中的那麼有威勢，尤其是對比着：自己見上官的壓力。”
於是，越是小官，越想方設法樹立自己的威嚴，讓自己顯得有權勢。
一、職場中也是如此
下級看上級：覺得上級是一座不可逾越的大山，得時刻謹小慎微地伺候着。
上級看下級：覺得自己和下級仍舊處於一個層次，自己仍在底層，沒有得到應有的“尊崇”！
而且，一不小心，就被下級給頂替了，危機感十足，自己不得不想方設法來打擊和約束下級。
於是，相互間就出現了這種情況：下級見到上級時，總是戰戰兢兢，而上級見下級，總覺得這些下屬還需要不停地敲打。
上下級都不能正確地認識到這種差距，其問題在哪呢？
這其實是受人類潛意識的影響，也是人類進化過程中的一種自我保護機制。
二、一個實驗
想來大家都有過這樣的感覺？
當你面前有一座高塔，你從下邊往上看時，不覺得它有多高；
但是，當你爬到塔頂往下看時，就會感到一陣眩暈，覺得它“太高了”。
要是有恐高症的人，感覺會更加明顯。
於是，有人做了個實驗。
讓人們從不同位置來目測（感覺）建築物的高度，用同樣高的2個建築物來做實驗。
分組實驗，每組分別站在建築物下邊和建築物頂上來觀察。
結果顯示：同樣的高度，從上往下看，普遍比從下往上看估測的高度要高得多。
具體數字是：站在建築物頂上估測出的高度，要比從下邊估測的高度多出32%。
三、原因
這是生物進化過程中的一種自我保護機制，通過潛意識來影響人們的認知，其目的是爲了讓自己覺得的高處更危險，從而遠離高處，以保證自身的安全。
在職場中，下級看上級，覺得他們高不可攀，或者上級覺得自己並沒有得到尊重。
這本身也是一種潛意識的影響。
其目的，也是爲了保護自己。
人是羣居動物，首領只能是少數人，如果人人覺得首領之位唾手可得，那麼爭搶就會非常激烈，就會造成“城頭天天變幻大王旗”的現象，也會影響族羣的安全。
對個體來說，爭搶首領確實也是一件危險的事情，影響生死。
而對於首領來說，他需要不斷地鞏固自己的地位，潛意識裏會提醒自己：仍舊沒有“位高權重”，還需要不斷地打壓下邊人，來取得更大的權勢。
四、職場真相和提醒
職場中，大家雖然說：無論高管還是小員工，都只是一個職位而已，大家本家都是平等的。但是潛意識中，下級總是覺得“低人幾等”，哪怕上級無論是能力、知識或財富都比不過自己。
而上級，總覺得下級一直緊逼着他，一直想頂替他，所以不得不防着。
這種認知差異，很容易就矇蔽我們的感知，做出一些非理性的行爲。
所以，這裏提醒：我們要像“小馬過河”一樣，不親自試試是不會知道真相。
1、如果你是小員工，遇到領導時總像老鼠見了貓一樣。那麼，你就可能陷入了自己給自己挖的“深井”裏，讓自己的潛意識（本能）左右了自己：不敢挑戰權威，不敢突破自我。
希望通過這個實驗能讓你知道：我其實真的不差，上級也不是高不可攀，是可以超越的！
2、如果你是上級，對你的下屬也不要過於苛刻和戒備，他們其實沒有逼你那麼近，寬容一點，心胸開闊一點兒。
只有這樣，上下級關係纔可能融洽。
人吶，畢竟是高級動物，我們得學會感知自己的潛意識，認識它，從而利用他。
你們覺得呢？
和上下級溝通的技巧
原則1：用建言代替直言。直言誠可貴，建言價更高。建言：建=建議;言=言論。就是建議的言論，可以口頭述說，也可書面呈現。
原則2：提問題代替批評。批評，意味着指責，會強化甚至激發雙方的對立。提問題，能把雙方的關注點聚焦到問題上，而不是態度(行爲)上。
原則3：讓對方說出期望。明確什麼是對方想要的，我們能否提供，不輕易承諾，但承諾之後必須要做到。
原則4：訴求共同的利益。雙方是合作雙贏的關係，高效持久的關係必須是互惠的，在勇氣(敢於表達)和理解(體諒對方)之間取得平衡。
原則5：顧及對方的自尊。注意說話方式、語氣和場合。不傷對方的面子，理解對方的感受，並能表達出你的理解和誠意。
技巧1：明確對方利益。不能要求對方也能換位思考，必須明確告知對方的利益點在哪裏。利益明確了，往後的事情就好溝通了。切記不能讓對方猜測，事前就要告知規則。
技巧2：加強情感溝通。對同級取得的成績，要表達讚美，真心爲對方高興。但很多情況下，同事取得了成績，不是讚美，而是羨慕、嫉妒、恨。做人沒有格局，不可能有愉快的溝通。
技巧3：提供支持幫助。爲同事的工作開展提供支持和幫助。另外，請同事幫忙時，看看自己也能幫對方做點什麼，以加快對我們請託之事的迴應速度。
技巧4：主動承擔責任。主動擔責，短期來看，似乎是要受批評或者懲罰。但長期看來，主動承擔責任，會有兩點成效：上級會認爲你大度有格局，同級會感激你的仗義之舉。
技巧5：優化工作流程。工作中出了問題，主動從過程中找原因，去掉不必要的`步驟，明確相互的要求。保證流程的增值性和流程效率。
上級和下屬相處的條件
一、溝通的原則與步驟
1、溝通的原則：爲了設定的目標，把信息、思想和情感在個人或羣體間傳遞，並達成共同協議的過程。
2、溝通的步驟：
二、如何與上級溝通
（1）敬業精神
（2）服從第一：
（3）關鍵的地方要請示（“”）：
（4）工作要有獨立性，能獨擋一面：
（5）維護的尊嚴
（6）學會爭利
三、如何進行部門間溝通
（1）端正態度、澄清認識
部門間溝通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的統一等特點。
（2）真心幫助、以誠爲本
部門之間採取真誠的原則，相互減少猜疑，減少矛盾，減少工作中的困難和阻力，就可以密切相互間的關係。
（3）相互支持、精誠合作
爲了成功，你必須聯合別人。如果你能和你的同僚適當地搭配組合，相輔相成，便能收到良好的“相乘功效”。
（4）良性競爭、祛除嫉妒
競爭是動力，嫉妒是阻力，把嫉妒昇華爲良性競爭，使嫉妒者奮發進取，縮小“狀態差”，相互促進，共同優化。
四、如何與下級溝通
（1）融洽關係
（2）激勵、調動積極性
（3）化解矛盾
（4）讓其對溝通作出反饋
（5）對不同人使用不同的溝通方式與語言
（6）注意理性，避免情緒化行爲
