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求職面試需要遠離的誤區

來源:時尚達人圈    閱讀: 7.58K 次
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在求職面試的時候,我們可能會從網上或者書籍看一些面試技巧,但是很多時候,我們要懂得的變通,隨機應變。很多時候,我們太自以爲是,以爲面試時候長篇大論就是好。其實我們求職面試時候都會不知不覺的走入很多誤區,面試機會只有一次,失敗就是失敗了。今天就爲各位求職者說說求職面試需要遠離的誤區。

求職面試需要遠離的誤區
求職面試需要遠離的誤區1

其實,每一個求職者都希望自己能夠找到稱心如意的工作,,然而,往往有人多番求職,仍四處碰壁,總是難以找到理想的工作。原因何在?可能是他們爲自己訂下太多框框,難以突破“圍城”,從而使自己的求職之路陷入誤區。那麼,哪些誤區是求職最致命的呢?和網小編一起了解。

誤區1:求職必有邏輯可循。

找工作常是突發行動,更多需要靈機一動、見機行事,不是按部就班和按照一定計劃就可以成功的。

誤區2:最好的工作機會在最熱門的行業熱門行業也必是人才競爭最爲激烈的地方。

未必人人在這裏都能夠成功,投入飛快成長的行業並非唯一的成功之道,退而求其次也許會柳暗花明。最好的工作是幹出來的,而不是找出來的。

誤區3:要想工作順利,一定要積極“拉關係

“關係”在日常工作中確實非常重要,然而“關係”並非萬能。太過積極、盲目地拉關係可能會弄得鼻青臉腫,在別人眼裏看來既失態,又不合情理。有新意、可不斷擴展的關係應該趨向精細、保守,還要注意技巧及謀略。

誤區4:掌握求職資訊越多,成功的可能性就越大太多的資訊會導致混亂,造成壓力。

因此掌握求職信息講究專、精,而不在於多。

誤區5:條件最好的人一定是求職場中的優勝者在求職時技巧很重要。

應聘單位需要的是公司最合適的人才,而不一定是條件最好的人才。

誤區6:完美的履歷表等於錄取的機會完美的履歷表是求職者求職時的必備要件。

但是,並不保證你一定找到工作,因爲大部分僱主只用數秒的時間來看你的履歷表。目的只在過濾不合用的人,而非決定錄用與否。

誤區7:主持面試的人都是虐待狂。

這種心態的求職者已經將自己和招聘者擺在了對立面上,不利於成功求職。在應聘的時候千萬不能害怕面試,恐懼只會削減你的'實力。招聘者對你越苛刻,越說明他們對你感興趣。

誤區8:所有的籌碼都在老闆手裏,需求與否在他們一手掌控。

不用太高估僱主,他們和你、我一樣平凡。不管願不願承認,有時他們也不知道要找何種人才。因此,應聘時只需要你展示自己真正的實力。

求職面試需要遠離的誤區2

1、自殺式一:奮不顧身

請簡單介紹一下你自己:

我是一個很普通的人……

給你一個機會,就是讓你證明自己的優秀的!每一個都有閃光點,關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。

請簡單介紹一下你自己:

我今天準備得不太好……你的意思是:我還可以更好的。面試官聽到的意思是:沒準備好還來幹嘛,太不尊重我啦!或者面試官心裏想:那請你準備好再來,不要浪費大家的時間……

2、自殺式二:天花亂墜

說說你的優點:

用一種熟練無比的不過大腦的聲調:我團結同學、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣,積極主動……

中國教育很多要求就是變態的,比如嚴肅活潑,在我看來就是典型的精神分裂。我自己在面試期間,最鬱悶的就是看到那些雲集了中華文明5000年所有傳統文化 的人。優點不是越多越好,而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團結同學”同時“獨立研究,刻苦鑽研”還要“積極投身社團”。

什麼優點都有的人=沒有優點

3、自殺式之三:我要學習

你希望通過這份工作獲得什麼呢?

我希望通過這份工作鍛鍊自己,提升自己的能力

同學,公司又不是學校,是希望你過來幹活的,學習的目的也是更好的工作。你居然準備拿我們的工作機會練手和鍛鍊自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。

4、自殺式之四:前途錢途

你還有什麼問題麼?

我想問一下工資大概是多少?還能高些麼?

一般來說,工資完全可以在公司的網站、一般的行業網站找到。或者私下溝通。在大公司面試的時候問這個問題不太合適。因爲很多HR會認爲,就業是一種雙向選擇,你還沒有展示你的能力呢?我憑什麼買你?

建議可以在基本意向確定以後再問。當然,就這個問題,有不同意見。有人還建議說當場問顯得自己很有信心。在職人士的話,一定要談薪酬。

5、自殺式之五:我會努力!

你會如何面對你的新工作?

(眼神堅定,滿臉通紅)我會認真努力,盡全力做好。

商業社會,態度不等於能力。不管你是全力以赴還是認真努力,沒有達到目標,也是無用。不管你是心不在焉還是,只要最後達到了公司要的結果,那就是好員工。

你可以嘗試提供你準備的具體的行動步驟和目標,否則這個問題基本等於沒有回答。

6、自殺式之六:我應該

如果你給一份……的任務,你會怎麼做?

我應該能夠做好……

我應該能夠做好,反過來說就是:做不好也不怪我吧!

企業是用結果說話的,應該做好……那還有應該做不好地方怎麼辦?這是一個責任心的測試。但是“應該”者失敗了。

你可以嘗試談談,你會怎麼做。如果做到你會怎麼樣,如果做不到,你會如何調整。保證在DEADLINE前獲得底線結果。

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