職場上什麼樣的人可以晉升

你知道職場上什麼樣的人可以晉升嗎？一個人能力足夠的時候並且能被上司賞識時你的升職機會就來了，其中還有運氣的成分，下面是小編精心準備的職場上什麼樣的人可以晉升， 希望對大家有所幫助。

一、爲什麼有的人看似沒能力，卻得到晉升

美國企業人力環境研究者布蘭丹·裏德對此作了專門的研究。

他提出，在真實的職場世界中，獲得晉升的人並不都是踏實努力做事的人。他把這種人稱爲“非能力型管理者”。

非能力型管理者分爲三類。

第一類：萬事通

萬事通型的人看起來是全能型的人才，他們能夠把一些看似有價值的事處理的很好。但讓他們具體做某一件事，他們又做不好。

萬事通型的人非常自信，他們總是在找尋新的機會去收穫更大的戰果。

表面看起來，萬事通型的人對組織有積極地影響。可當他們一旦獲得自己所需要的，他們就停止繼續做貢獻，更糟的是，他們還會對組織產生破壞性。

第二類：顧全大局者

這類人無論從思想上還是精神上，都遠遠超過一般的職員。他們能夠出人頭地，並不是因爲他們夠專業，而是因爲他們能夠充分利用未受到重視的資源。

顧全大局者悟性很高，他們會根據實際情況想到很多策略。在做選擇時，他們會分析各種情況，讓人覺得他們是深思熟慮。實際上，這只不過是爲了掩蓋他們並不知道正確答案的真相。

第三類：表裏不一的行動派

表裏不一的人會在組織中創造出優人一等的假象。無論別人是否需要，他們總是找機會去給與指導。他們也非常願意讓高管知道，他們在對別人進行指導。

這類人總會避免衝突，努力在組織中贏得仁愛之名。人們都認爲這類人是支持自己的，樂於幫助自己解決問題，其實他們內心另有所圖。

二、爲什麼有的人看似有能力，卻在職場上失利

那麼，爲什麼有的人明明很有能力，卻在升值的路上失利呢？

布蘭丹·裏德把這樣的人也分爲了三類。

第一類：達人型

達人型的人隨時準備挽起袖子大幹一場，當天工作必須完成。他們不斷努力解決某個問題，像岩石一樣堅毅。

達人型的人最受人喜歡的地方在於，大家都需要他，這讓達人型的人感覺良好。

達人型的人太過於關注事，忽略人，這是他們的最大弊端。他們是否能升職，很大程度上要依賴自己的直屬上司。但這並不是達人型的人自己能控制的事，所以，太過依賴直屬上司並不是好的.職場策略。

第二類：事業型

事業型的人是引領變革的創新者，他們很有事業心，希望人們能夠看到他們的價值。

事業型的人對工作抱有極度的熱情，也很有自己的想法。他們常常會跟人爭論觀點，希望自己的想法能夠被接受。

他們太執着於自己的想法，就會忽略到底怎樣做纔有利於自己的職業發展，導致在競爭中失利。

第三類：工頭型

這類職場人總是在催促他人，要求別人負責，讓周圍的人都努力工作。他們常常在衝動之下，和別人發生矛盾。

工頭型的人在職場中是失利原因是，他們會讓人覺得不舒服，別人不喜歡跟他們一起工作。管好自己的工作卻不被他人喜歡，也不是好的工作策略。

三、獲得良好職業發展的策略

那麼，上面的研究對我們有什麼啓發呢？

要想在職業中獲得更好的發展，就不能只是低頭做事，更要擡頭看路。

在職場中獲得晉升，要注意以下五個要素。

第一，不要對自己的想法和觀念太過執着。

1、 總是保留選擇權。即便你知道自己的策略是正確的，你也要給自己留有選擇的餘地。

2、 學着接受別人的觀點。相比過分熱情，客觀、冷靜讓你顯得更加職業。要準備好主動接受任何最高層管理者看好的策略。

第二，提升自己的靈活性。

1、 做計劃要靈活。要記下自己的計劃，不要被情緒主導。如果情況發生重大變化，思考相應的策略，而不是衝動行事。

2、 放下不必要的自尊。接受別人的想法並不會讓你失去什麼，主動順應形式才能讓你獲得更好地發展。

第三，不要只看到眼前的事

1、 重新分配你的時間。不要把精力全部放在手頭的工作上，要花時間去拓展你的技能。

2、 讓別人知道你所具備的能力。告訴人們你在學什麼，讓他們明白你能夠承擔更多的職責。

第四，關注公司的大目標

1、 不要被動等待被別人發現。升職的最好辦法就是參與重大的項目，讓自己獲得矚目。

2、 等待適合的機會。選擇成功概率大的項目，有的項目看上去很重要，其實是個坑。

第五，確定能夠影響你職業前景的人

1、 列一個清單。這些人可能包括你的上司，上司的上司，重要的同事以及重要的客戶等。

2、 獲得他們的支持和認可。多向他們請教，讓他們看到你的努力付出，獲得他們的反饋，知道你下一步努力的方向。

一、能否掌握職場工作過程中與領導職業化的工作交流、信息反饋思想與能力，至關重要！

職業人，不能靠感覺、不能靠理解、更不能靠自認爲如何如何來與領導進行工作方面的交流、互動。——很多職場人吃虧就在於此！

工作計劃、工作總結、建議呈遞、意見反饋、工作階段性信息彙報、工作心得體會交流，等等內容，都屬於工作過程中必不可少的一些要素。

請千萬不要以爲領導只看工作結果！一方面承認工作結果、業績的重要性，承認領導對結果的關注。另一方面，要十二分注意：要想獲得領導的重視、賞識甚至提拔，這些職業化的交流技能、方法、技術是需要職場人重視、研究、學習、提升、應用的！

無論是與領導一對一的面對面互動，還是公開場合的交流，無論是口頭、紙質文件還是電話、郵件等等方式，都要重視、研究、學習其中的方法、技能。

職業素養，是未來職場人獲得發展必不可少的要素！別總是自認爲工作結果、業績纔是最重要的。不要忽視本部分所闡述內容！

內心裏有一種潛意識：有意無意的想躲的領導遠遠的，或者能不與領導接觸就不接觸的思想，只會影響自己！

二、職場中與領導的私人關係或者與領導互動過程中的人情世故方面能力不錯。

容易獲得重視、提拔的職場人，不見得都是外向型的口若懸河的類型，不見得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、風格爲出發點，能夠與領導保持密切互動，能夠照顧到領導在私人場合、公共場合的形象、情緒的職場人，會受到重視、喜歡。

說的直白一些：這些人的行爲、語言等等，能夠讓領導感受到你是自己人，你心裏裝着領導，而且“會來事兒”。

這種會來事兒，不單單是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行動來迷茫語言的缺失。

當然了，如果有良好的口才、溝通力，是最好的！因此老鬼建議職場人應該重視自己口才的提升、溝通能力的鍛鍊。這絕對是自己的一個“加分項”！

三、從他們的口中，幾乎聽不到任何的牢騷、抱怨、職責、批評，無論公開場合還是私下，都不會有這類的言論、情緒。

這沒什麼道理好講。這些人就是不談這類問題、這類話題，不會呈現出這種情緒。因爲這些根本沒有任何的意義！不產生任何的價值，還極有可能給自己帶來麻煩、傷害。

職場就是職場，對於職場中的規則、法則的嚴格注意，才能讓“禍從口出”的可能性降到最低。

四、對於更高層職位所需要的素質、能力等等的儲備，甚至部分思路、想法的提前梳理

機遇只留給有準備的人。職場正是如此。

職場人，不能等着領導安排到了某個管理崗位纔開始思考如何做好本職工作。也不能依靠自己在基層崗位工作時模糊的某些想法，就妄圖做好更高層級的管理工作！

因此，在身爲某個級別員工時，對於更高層級的崗位所需要的能力、素質、理念、方法的提前研究、思考、梳理非常重要！如果你更有心一點，甚至可以用筆整理一些素材、內容。

例如，你可以提前給自己列出題目，自問自答式的進行思路的梳理。

五、個人綜合形象的十二分注重很重要

雖然“以貌取人”這句話是貶義詞。但是，我們都是普通人，也包括我們的領導、老闆，也沒能達到聖人的高度。因此，自己日常的言談舉止、形象、各種渠道所展現的個人觀念、信息等等，都是需要注意的！

你能否讓他人感受到你的內驅力、向上的心態、包容的胸懷、得體的舉止、讓人感覺值得尊重的儀表等等，是很重要的！——別較真！我們生活在現實世界，你的形象很重要！除非你現在是馬雲，可以隨便亂穿！

六、工作能力、成績是基礎

要說明：不見得你的工作能力、業績是本部門中最強的、最優的，但是工作能力一定是說得過去的！因爲這是多數同事看待你時，繞不開的一個因素。因此，工作的能力、業績，以及工作過程中的態度、精神等等，很重要。

七、與現在同事之間的關係處理，是一個重要的參考因素

並非只有得到了所有的同事喜歡、認同的人，纔有機會、資格升職！這個邏輯在實踐中不是總能成立。

我們一方面要儘量的在同事中塑造良好的公衆印象、形象。另一方面，也不必糾結、計較是否所有的同事是否認可自己。

只要有幾個能力、影響力都不錯的同事能夠認可自己、相信自己，與自己的關係非常好，也是可以的！因爲，有了幾個中堅力量的信賴、支持，自己升職後，也是可以通過各種方法、思路做好管理工作的。

八、再談一個有爭議的：很多容易升職的職場人，不太在乎所有人或者大多數同事是否都認可自己。

神經太敏感的人，做不好管理工作。太在乎所有人評價的人，也做不好管理工作。患得患失，希望自己的思想、思路、行爲得到所有人認可的人，也很難有大作爲。

總是希望得到所有人認可、支持的人，特別容易隨波逐流，無法擁強韌的心理承受能力。很容易成爲“好好先生”。很難得到重用的。